导图社区 项目立项管理学习笔记
信息系统项目管理师必备！下图梳理了项目立项管理的立项管理内容、可行性研究、项目评估与论证，赶快收藏下图学习吧！
信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。信息系统测试管理的知识点包括测试管理的内容、测试监控管理、风险管理、配置管理。
安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。本图内容涵盖了安全策略、信息安全系统工程、PKI公开密钥基础设施、PMI权限管理基础设施。
一张思维导图带你了解信息文档管理与配置管理的知识内容，包括配置管理的概述、主要活动、目标和方针、过程，围挡管理的分类、质量分级，收藏下图了解吧！
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项目立项管理
立项管理内容
项目建议书
定义
由建设单位向上级主管部门提交的文件
是对项目提出的框架性总体设想
项目建议书批准后，方可开展对外工作
核心内容
项目必要性
项目市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必需的条件
项目可行性研究
特点
预见性、公正性、可靠性、科学性
内容
投资必要性
技术可行性
财务可行性
设计财务方案，评价投资收益
组织可行性
经济可行性
评价项目在实现区域经济发展目标等方面的效益
社会可行性
风险因素及对策
项目招投标
投标人要预留邮寄时间，保证投标文件在截至日期前送达招标人。 截至日期后送达的，原封退回
可行性研究
技术可行性分析
进行项目开发的风险
人力资源有效性
主要指技术人员
技术能力可能性
物资（产品）可用性
经济可行性分析
支出分析
一次性支出和非一次性支出（工资、租金、水电等）
收益分析
直接受益和间接受益（如：成本降低）
收益投资比
敏感性分析
负荷量变化对支出和收益的影响估计
运行环境可行性分析
管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件等 分析系统交付后，能否在用户单位顺利运行。
其他方面可行性分析
可研步骤
确定项目规模和目标
研究正在运行的系统
建立新系统逻辑模型
导出和评价各种方案
推荐可行性方案
编写可研报告
递交可研报告
阶段
初步可研
详细可研
可研报告
初步可研之前可进行机会研究，若就投资可能性已进行了机会研究，则初步可研可省去
对市场或客户进行调查后的，项目初步评估
方面
分析项目前途
初步估计并确定项目的关键技术和核心问题
初步估计必须要进行的辅助研究，已解决项目核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件。
市场情况、信息系统设计开发能力、配件、网络物理布局、技术和设备选择 网络安装工程企业管理费、人力资源、项目实施及经济评价
机会研究、初步可研、详细可研、评估与决策是投资前时期的四个阶段，实际工作中，可依项目规模把前两个阶段省略或合二为一。 升级改造项目只做初步和详细可研，小项目只做详细可研
基本原则
科学性、客观性、公正性
方法
经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法
增量净效益法 有无比较法
将有项目时的成本与无项目时的成本进行必要，求出差额
概述
项目背景、必要性、经济意义，依据和范围，产品形式数量等
需求确定
现有资源、设施情况分析
设计（初步）技术方案
项目实施进度计划建议
投资估算和资金筹措计划
项目组织、人力资源、技术培训计划
经济和社会效益分析（效果评价）
合作/协作方式
项目评估与论证
“先论证，后实施”是现代化项目管理的原则
项目论证
定义：对拟实施项目
技术上的先进性、适用性
经济上的合理性、盈利性
实施上的可能性、风险性
进行科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的经济技术研究活动
作用
是确定项目是否实施的依据
是筹措资金、向银行贷款的依据
是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
是防范风险、提高项目效率的重要保证
三个阶段
机会研究
程序
明确项目范围和业主目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
多方案分析、比较
选择最优方案进一步详细全面的论证
编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
编制基金筹措计划和项目实施进度计划
注意顺序
项目评估
在项目可研基础上，有第三方（国家、银行或有关机构）根据政策法规，从项目、经济、社会角度出发，对项目的必要性、条件、市场需求、工程技术、经济社会效益等进行评价、分析、论证，判断是否可行。
目的
审查项目可研的可靠性、真实性和客观性 为银行贷款或行政主管部门审批决策提供依据
成果
项目评估报告
成立评估小组，制定评估计划
开展调研，收集资料
分析、评估
编写评估报告
讨论、修改评估报告
专家论证会
评估报告定稿
