导图社区 进度管理思维导图
进度管理就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。本图梳理了项目管理的概述、项目进度管理过程、技术工具等，需要的收藏下图了解吧！
信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。信息系统测试管理的知识点包括测试管理的内容、测试监控管理、风险管理、配置管理。
安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。本图内容涵盖了安全策略、信息安全系统工程、PKI公开密钥基础设施、PMI权限管理基础设施。
一张思维导图带你了解信息文档管理与配置管理的知识内容，包括配置管理的概述、主要活动、目标和方针、过程，围挡管理的分类、质量分级，收藏下图了解吧！
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进度管理
概述
过程
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目进度管理过程
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
输出
进度管理计划
项目进度模型制定
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
过程描述
将工作包分解为活动
范围基准
活动清单
活动属性
活动描述的扩展，包括活动标识、WBS标识、活动标签
里程碑清单
项目范围说明书
项目进度网络图
项目文件更新
估计活动资源
资源日历
风险登记册
活动成本估算
活动资源需求
资源分解结构RBS
估算活动柜持续时间
活动持续时间估算
批准的进度计划将作为进度基准
项目风险手册
项目人员分派
RBS
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
进度控制
进度基准的变更需经过整体变更控制该过程的审批
缩短工期方法（背）
赶工
快速跟进
该串行施工为并行施工，可能增加风险造成返工
使用高素质资源或经验丰富人员
减小活动范围或降低活动要求（须经甲方同意）
改进方法或技术，提高生产率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工
工作绩效数据
工作绩效信息
进度预测
变更请求
组织资产更新
技术工具
工作量和工期估计
LOC：代码行
Delphi
类比估算
新项目与历史项目比较，历时短，成本低，准确性差
参数估算
数学建模，模型+参数方式估算，可与其它方法联合使用
储备分析
应急储备
已知-未知
包含在进度基准中
项目储备
未知-未知
不包含在进度基准
项目活动排列顺序
确定依赖关系
强制性依赖关系
因法律、合同、工作内在性质等要求决定的，有客观性
选择性依赖关系
又称首选逻辑、优先逻辑、软逻辑
外部依赖关系
项目活动与本项目以外的活动的关系
内部依赖关系
项目内部活动之间的关系
前导图法
单代号网络图
F-S、F-F、S-S、S-F
ES、EF、LF、LS
箭线图法
双代号网络图
提前量与滞后量
提前量
紧后活动可以提前的时间，为负数
滞后量
紧后活动需要推迟的时间，为正数
制定项目进度计划
关键路径法（CPM）
关键链法（CCM）
基于关键路径法，设置缓冲
接驳缓冲
设置在关键链末端
项目缓冲
设置在非关键链和关键链的结合点
资源优化技术
资源平衡
资源平衡分配，让资源最优化，但会导致关键线路延长
资源平滑
资源不会最优化，但不会改变工期
进度压缩
计划评审技术（PERT）
三点估算技术
期望
t=(乐观+4最可能+悲观)/6
标准差
σ=（悲观-乐观）/6
项目进度计划调整
