导图社区 合同管理知识脑图
合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,虽不等于法律,但依法成立的合同具有法律约束力。本图整理了合同分类、合同内容、合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理等,信息系统项目管理师必看!
信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。信息系统测试管理的知识点包括测试管理的内容、测试监控管理、风险管理、配置管理。
安全管理是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。本图内容涵盖了安全策略、信息安全系统工程、PKI公开密钥基础设施、PMI权限管理基础设施。
一张思维导图带你了解信息文档管理与配置管理的知识内容,包括配置管理的概述、主要活动、目标和方针、过程,围挡管理的分类、质量分级,收藏下图了解吧!
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合同管理
概念
合同类型
按范围
总承包合同
买方容易管理协调
单项承包合同
吸引更多卖方
对买方协调管理能力要求高
分包合同
分包出问题买方 可以追究分包商 和分包方的责任
5个条件
经合同约定和买方认可
非项目主体结构
不能转包整个项目
分包商具备相应资质
分包商不能再次分包
按付款方式
总价合同
固定总价合同
最常用
总价加激励费用合同
有绩效,实现目标可以给予奖励
总价加经济价格调整合同
合同周期长,需考虑宏观的、外界的因素时使用。如通货膨胀
订购单(单边合同)
非大量的、标准化产品订购
卖方风险大
成本补偿合同
成本加固定费用
成本实报实销
成本加激励费用
达到绩效给予奖励
成本超支:目标成本+目标费用+买方应承担的成本超支
成本节约:目标成本+目标费用+买方应享受的成本节约
成本加奖励费用
凭买方主观判断给奖励
买方风险大 适用于工作范围不是很清楚的项目 买方特别信得过卖方
工料合同
事先确定工时标准、单位材料费用标准
适用工作性质清楚,工作范围明确,但具体工作量无法确定的项目 适合金额小、工期短、不复杂的项目
合同选择
工作范围很明确
工作范围不是很清楚,工作不复杂
工作范围很不清楚
成本加补偿
双方分担风险
卖方承担风险
买方承担风险
合同内容
项目名称
标的内容和范围
项目质量要求
项目计划、进度、地点、地域、方式
项目建设过程中的各种期限
技术情报和资料保密
风险责任的承担
技术成果的归宿
知识产权在没有特别说明的情况下归乙方所有
验收标准和方法
价款、报酬(使用费)及其制方式
违约金或者损失赔偿的计算方法
争议解决的方法
名词术语解释
过程
合同签订管理
市场调查
了解产品技术发展、市场供需、价格等情况
对合作伙伴或竞争对手进行资信调查
把握对方真实意图,正确评价竞争激烈程度
做出正确风险分析判断
合同履行管理
及时、合理的处理合同履行过程中的问题,包括:合同争议、合同违约、合同索赔
如果约定了约定了仲裁的终局性,就不能向法院诉讼
顺序
谈判(协商)、调解、仲裁、诉讼
合同变更管理
一方书面形式提出,另一方书面答复
流程
申请、影响分析、批准/拒绝、实施、验证/发布
合同档案管理
合同管理的基础
手写旁注或者修改不具有法律效力
合同违约索赔管理
软考中,乙方向甲方索赔叫索赔,甲方向乙方索赔叫反索赔
分类
工期索赔
由于客观原因造成,或者买方主观原因造成
费用索赔
由于买方主观原因造成
原则
以合同为依据
必须注意资料积累
及时、合理的处理索赔
加强索赔的前瞻性
一般步骤
由监理工程师调解
政府建设主管机构调解
经济合同仲裁委员会调解或仲裁/法院诉讼
提出索赔要求
索赔事项发生后28天内,以书面形式向监理(甲方)提出索赔通知书
报送索赔资料
索赔通知发出28天内,向监理提交索赔报告和有关材料
监理工程师答复
28天内答复
监理工程师逾期答复的后果
28天未答复,是做认可该索赔
持续索赔
索赔方应当阶段性的向监理提出索赔意向
仲裁与诉讼
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