导图社区 麦肯锡工作法思维导图
一张思维导图带你了解麦肯锡工作法,包括问题描述、问题的分解、问题的规划、信息的整理、分析和论证、建议的题出、方案的表达,将解决问题分为7个步骤,具有较强的实用性!
"5步审讯法让你秒变AI高手:第一步画地图理清逻辑,第二步用5岁能懂的话提问,第三步主动找茬激发深度思考,第四步索要可抄的实操剧本,第五步扮演魔鬼推翻所有理论最狠的学习法是逼AI当刻薄专家,比如命令它批判你的SEO知识漏洞,或生成分周执行的网站优化SOP要掌握领域精髓,就挑动对立派系吵架比如让白帽SEO和黑帽SEO互相攻击,冲突中藏着行业真相。"
《最富足的投资:华尔街神话罗杰斯写给孩子的21条法则》是国际投资家吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)为女儿们量身定制的人生指南。作为与巴菲特、索罗斯齐名的金融巨擘,罗杰斯将毕生投资智慧与人生哲学浓缩为21条法则,涵盖财富管理、独立思维、全球视野、历史洞察、语言学习等核心主题,为年轻一代提供了跨越经济周期的生存指南。
"如何衡量你的人生?哈佛经典理论揭示答案!这篇分享基于《你要如何衡量你的人生》核心框架:1破解三大人生命题(工作意义/家庭关系/坚守原则)2运用三大工具赫兹伯格驱动力理论(成就感>金钱)、谢因文化模型(价值观塑造)、颠覆性创新思维(纽柯钢铁案例)3警惕边际成本陷阱(安然公司案例),避免将资源错配给短期目标。每日实践:用‘培养人才>完成任务’的标尺校准选择,让家庭与成长成为永恒幸福坐标。"
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麦肯锡解决问题的7个步骤
1、清晰的陈述要解决的问题
明确要解决的基本问题
具体陈述而非笼统说明
富有内涵
行动性强
以决策者下一步所需的行动为重点
2、分析问题(逻辑树)
推论类
原因分析
从问题开始逐步分解
结束点即原因
以假设为主
假设判断
提出假设
寻找论据
证明或否决
问题图
判断相关原因
用“是”“否”回答问题
按逻辑排序
3、去掉所有的非关键议题
首先经过反复的推敲
在重要议题上多花功夫
做高难度项目时淘汰非关键问题
4、制定详细的工作计划
提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作
经常:数据进行不断的更新和完善
具体:分析和来源一定要明确具体
综合:与小组成员共同分析
实际:符合实际,可操作性强
5、进行关键分析
尽可能选择渐变的问题解决方式
避免复杂,间接或推论的方法
对准【够精确】的目标即可,不需完美
使用二八定律及简便的思维方法,别钻牛角尖
充分利用其他人的经验 设法找专家来导引你的分析工作
迎接困难 同项目小组共享良计,寻找新方法
6、综合调查结果建构论证
总结问题分析的结果
根据结果建立论点
推出解决方案的建议
7、讲述来龙去脉
对问题进行描述 问题的性质与内容
问题分解过程中 描述导致问题的各种原因
问题分解后 进一步分析不同因素间的相对重要性,判断哪些是解决问题的关键因素
问题的分析论述 用模型图说明问题