导图社区 战略性人力资源管理
战略性人力资源管理指根据企业战略的要求,对人力资源进行有效管理,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
编辑于2023-12-29 16:49:58在资料分析中,平均数问题频繁出现,是考试的重点考察内容。该模板全面且系统地梳理了平均数问题的各个考点,为考生构建起清晰的知识体系。现期平均数是基础考点,模板中不仅给出了其公式定义“平均数 = 总数/个数”,还详细列举了常见的考察形式,如直接求平均数、求总数、求个数,同时提供了速算技巧——截位直除,帮助考生快速准确地得出答案。基期平均数的讲解同样细致,明确公式定义后,指出其速算技巧类似于基期比重的计算,让考生能够触类旁通,提高解题效率。两期平均数比较是考生容易出错的地方,模板通过清晰的升降判断规则“a > b 上升,a < b 下降”,帮助考生准确判断平均数的变化趋势,避免失误。平均数增长率和平均数增长量这两个考点也有深入剖析。借助万兴脑图制作的这一思维导图模板,考生可以在备考过程中快速梳理知识点,查漏补缺,加深对平均数问题考点的理解和记忆。在考试时,能够迅速调用相关知识,运用速算技巧,提高答题速度和准确率。它是考生提升资料分析成绩、实现考试突破的得力助手,助力考生在竞争激烈的考试中脱颖而出。
大学计划和规划,大学四年,是人生中一个充满无限可能与挑战的宝贵阶段。为即将或正在经历这一阶段的学子们提供一份详尽而实用的指南,帮助大家从入学之初就树立明确的目标,制定合理的计划,逐步构建起扎实的专业知识体系。
经济学基础(2025中级经济师),涵盖广泛的经济学基础知识,内容结构清晰,分为多个部分或章节,针对考试的重点和难点,进行有针对性的学习和练习,提高解题能力和应试技巧。
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战略性人力资源管理
战略性人力资源管理 及其实施过程
战略性人力资源管理 与战略管理★★★
战略性人力资源管理的概念及其内涵
核心理念:获得竞争优势,利润中心,不是成本导向也不是服务导向 核心概念:战略匹配或战略契合,要求外部契合(垂直契合)和内部契合(水平契合)相一致
战略的三个层次
①组织战略层次(公司战略、企业战略、组织发展战略):回答到哪儿去竞争的问题,主要分为成长战略、稳定战略、收缩战略。
②竞争战略层次(经营战略):回答如何进行竞争的问题。主要分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略。
③职能战略层次;回答凭借什么来进行竞争的问题。市场营销战略、人力资源战略、财务战略等
战略管理的基本模型
战略规划
界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势,确定组织的战略方向
战略执行
设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工
人力资源管理在整个战略管理过程中扮演着两个方面的重要角色: 一是组织战略执行的最为关键的因素,二是会导致组织战略的调整
人力资源管理与 战略规划和战略执行★★
人力资源管理 与战略规划
战略规划的主要任务
①确定组织的使命、愿景、价值观。
②对内外环境进行SWOT分析。
③选择合适的战略计划
人力资源与 战略规划之间的联系
行政管理联系:组织的战略管理过程与人力资源部门是分开的。
单向联系:组织会自行制定合适战略规划并将其告知人力资源部门进行配合规划的实施。
双向联系:组织在整个战略规划中会将人力资源问题考虑在内。
一体化联系:战略规划和人力资源管理是持续互动的,动态和全方位的联系。
人力资源管理与战略执行
人力资源负主要责任:①工作任务设计②人员的甄选、培训与开发③报酬系统
人力资源起到影响作用:④组织结构⑤信息系统
战略性人力资源管理 的工具与步骤★★★
三大工具
战略地图 关键活动及其相互之间的驱动关系
人力资源管理计分卡 财务类和非财务类目标或衡量指标
数字仪表盘 进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进
主要流程与步骤
主要流程:制定战略→确定员工→制定人力资源战略及相应政策→确定人力资源记分卡衡量指标。
主要步骤:确定战略规划→描绘组织的价值链→设计战略地图→确定战略所要求的各项组织成果→确定组织需要的员工胜任素质和行为→明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动→制作人力资源计分卡→通过数字仪表盘进行监控。
战略性人力资源管理 的具体内容
人力资源战略及其 与组织战略的匹配★★★
人力资源战略的内涵
帮助组织实现目标的行动指南
总体战略的两个层次
发展战略(组织战略):成长、稳定、收缩
经营战略(竞争战略):创新、成本领先、客户中心
人力资源战略与 不同组织战略的匹配
成长战略
内部成长
侧重企业本身力量的增强和自我扩张 如何开发新市场和新产品、如何进入新领域
外部成长
兼并、联合、收购 合理地重新配置人力资源,保持员工士气,实现价值观和组织文化的统一
稳定战略
适用于较为稳定的环境,增长率较低,主要靠保持自己已经拥有的技能作为竞争力
收缩战略(精简战略)
采取裁员、剥离以及清算等措施,主要解决如何以最小代价将冗余的人力资源剥离出组织,并提高裁员后留在企业内员工的士气。
人力资源战略与 不同竞争战略的匹配
差异化战略
把产品创新及缩短产品生命周期作为战略导向的一种竞争。主要强调客户满意度和个性化需求。 创新战略人力资源特点:不太重视企业中职位等级结构及相对稳定的职位评价。
成本领先战略
成本领先战略本质是低成本战略。在产品质量几乎相同情况下,以低于竞争对手的价格向客户提供产品,该战略组织一般都非常重视效率。 成本领先战略人力资源战特点:强调员工在工作岗位上的稳定性
市场集中战略
提高客户服务质量、服务效率、服务速度等作为竞争优势的战略
人力资源战略与人力资源管理实践选择
高绩效工作系统与人才管理★
高绩效工作系统
高绩效工作系统的定义
即组织的人力资源管理系统必须与组织战略和目标保持一致并且 确保后者的实现
知识型员工与高绩效工作系统
学习型组织具有的五个特征: 致力于持续学习;知识共享;普遍采用批判性和系统性的思维方式; 具有一种学习文化;重视员工。
人才管理
人才管理的关注点是关键人才的吸引、保留及其使用。
人才不是抽象的,更不是绝对的,不仅仅是指组织中最优秀,还包括有能力且绩效稳定的员工
人才管理的主要内容
①构建灵活多样的人才获取途径,实现动态人才匹配。
②形成有利于降低风险的新型人才队伍调节机制。
③建立多元化的员工价值主张,培养新型组织文化。
④加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理。