导图社区 总体战略思维导图
这是一篇关于政治总体战略的思维导图。该思维导图归纳总结了由发展战略、稳定战略和退出战略构成的总体战略的知识点，比较系统全面。
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总体战略
发展战略
战略类型
多元化战略
类型
相关多元化（同心多元化）
非相关多元化（离心多元化）
动因
企业自身
利用未被充分利用的资源
运用盈余资金
利用企业在原有产业或市场中的形象或声誉来进入另一个市场
新业务
在原业务无法增长时找到新的增长点
更容易获得融资
整体
分散风险
获得资金或其他财务利益
风险
企业原有经营产业的风险（资源有限、精力有限）
产业进入风险
产业退出风险
内部经营整合风险
市场
市场整体风险（通常表现为多个业务均出现问题）
密集型战略
一体化战略
风险：不熟悉新业务领域所带来的风险；增大退出成本
纵向一体化
优点：节约交易成本
缺点：增大企业内部管理成本
前向一体化
1.有利于企业控制和掌握市场
2.增强对消费者需求变化的敏感性
3，提高企业产品的市场适应性和竞争力
适用条件
S
企业具备前向一体化所需的资金、人力资源
O
企业所在产业增长潜力较大
销售环节的利润率较高
T
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
后向一体化
1.有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性
2.确保企业生产经营活动稳步进行
供应环节利润率较高
企业现有供应商供应成本较高或可靠性较差难以满足企业对原材料、零件等需求
供应商数量较少而需求方竞争太多
横向一体化
同一价值链环节扩张
目的：
实现规模经济以获取竞争优势
内部S
企业具备横向一体化所需的资金、人力资源
企业的横向一体化符合反垄断法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位
外部O T
企业所在产业的增长潜力较大
企业所在产业规模经济较为显著
企业所在产业竞争较为激烈
战略实施途径
外部发展（以企业组织形态取代市场组织形态）——并购
从购买方资金来源看
杠杠收购
非杠杆收购
从购买方身份看
产业资本并购
金融资本并购
从态度看
友善并购
敌意并购
避免行业进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避其他风险
协同效应（优点）
克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力（横向并购）
事前：决策不当
事中：支付过高的并购费用
事后：并购后不能很好的进行企业整合
特殊：跨国并购的政治风险
内部发展（以市场组织形态取代企业组织形态）——新建
战略联盟
避免或减少竞争
促进技术创新
开拓新的市场
降低协调成本
避免经营风险
实现资源互补
股权式战略联盟
优点：有利于扩大资金实力，增强双方信任感和责任感，有利于长期合作
缺点：灵活性差
合资企业
相互持股
契约式战略联盟
优点：灵活性强，更具有战略联盟的本质
缺点：企业对联盟控制力差，松散组织缺乏稳定性和长远性，沟通不充分，效率低下
战略联盟的管控
成文：订立协议
不成文：建立合作信任关系
稳定战略
集中资源用于现有产业，以增加其竞争优势
预期环境不会有大的变化，且前期经营良好
退出战略
收缩战略（缩小原有的经营范围和规模）
主动原因
大企业：战略重组需要
小企业：短期行为
被动原因
外部原因：环境变化导致企业出现危机
内部原因：企业或企业某项业务失去竞争优势（企业决策问题）
收缩战略的方式
紧缩与集中战略（节流）
机制变革
调整领导班子，重新制定内部控制
削减成本战略
控制生产成本
财政和财务战略
转向战略（开源）
营销能力
重新定位或调整现有产品和服务
产品竞争力
调整营销策略，在价格、广告、渠道等方面做出新举措
销售活动能力
市场决策能力
放弃战略
退出障碍
退出成本
固定资产的专用性
感情障碍
内部战略联系
政府与社会的约束
政府要求
