2024年1月重点工作计划

这是一篇关于2024年1月重点工作计划的思维导图，总结了院内工作、市场经营、课题研发、重点项目管理、交流学习等。

2024年度1月重点工作内容

• 一、院内工作
  • 1.年度总结汇报工作
    • 方恒堃负责
    • 视频组：马润璐
    • 汇报组：郭芙蕾、孙玉强
    • 1月10日前，完成PPT汇报大纲及素材
    • 1月20日前，完成所有视频工作；
    • 1月25日前，完成PPT整体美化和展示
  • 2.人才招聘
    • 赵慧负责
    • 1.新员工招聘，按照公司进度计划，确保面试后人员到位情况，持续跟踪；
    • 2.新员工招聘关注大数据方面人才储备。
    • 3.1月15日前，社招工作完成项目经理、架构师、大数据人才面试工作。
  • 3.广联战略实施落地计划
    • 韩宝良负责组织
    • 1.1月15日前，约各个板块院了解数字化、标准化需求
    • 2.1月20日前，基于标准化——数字化，请广联达提供技术支持
    • 3.1月25日前，共同完成三年行动计划内容，报艾总
  • 4.宣传册工作
    • 颜涯负责
    • 1.1月4日前，完成简版材料初稿；
    • 2.1月8日前，完成简版材料打印稿；
  • 5.总结2023年度预算/编制2024年预算
    • 方恒堃负责
    • 1.1月10日前，完成2023年预算复盘及2024年预算编制工作
    • 2.1月25日左右，向班子进行一次复盘汇报——王睿
  • 6.完成数字智慧院会议管理制度
    • 王睿负责
    • 1.班子例会，每月2次；每月第一周、最后一周；参与人员：班子成员，明确本月重点工作进展情况。
    • 2.院生产经营例会，每月1次，每月15日召开；参与人员：重大项目负责人参加，汇报项目进展、收费情况
    • 3.重大项目策划会议，根据项目工作需要不定时召开；包括数字化咨询项目、智慧化总承项目等；参会人员：主管院长，技术负责人，项目负责人；重点项目邀请院长参加。
    • 上述会议，要求有签到表、会议纪要，下阶段重点工作等内容。上述内容，抄送班子成员并存档。1月20日前，完成上述管理制度
    • 1月20日前，结合公司审计意见，拟定数字智慧院相关管理规定需求
  • 7.BIM标准体系及道交标准编制工作
    • 韩宝良/李宁负责
    • 1.1月10日，进行年度汇报，公司标准体系搭建及使用环境应用
    • 2.1月20日，院内发布标准体系和道路桥梁BIM标准
    • 3.1月30日，与运营管理部探讨如何管理BIM报出流程
  • 8.党建工作
    • 颜涯负责
    • 1.1月5日，编制大纲完成
    • 2.1月10日，党支部书记述职报告
    • 3.1月20日，党支部工作总结
  • 9.宣传工作
    • 颜涯负责
    • 1.编制年度宣传计划
  • 10.数字资质申请
    • 赵慧负责
    • 1.配合运行管理部完成编制工作
    • 2.补充认证所需要各种表单
    • 3.上述工作1月份完成
• 二、市场经营
  • 数字化项目
    • 1.白沟引河大桥智能建造平台
      • 刘海强负责
      • 1.1月15日前，加强沟通对接落实多方需求，加快推进
    • 2.中国电建华东科创中心BIM咨询项目
      • 张万阁负责
      • 1.1月10日前，完成接洽，确定是否参与投标
      • 2.1月15日前，与施工单位技术中心主任进行沟通
    • 3.电子报建二期工程
  • 智慧化项目
    • 1.院内管控数字化的模块开发
      • 赵慧负责
      • 1.对接张翔总、吴娜部长落实管控数字化工作计划及模块组成
    • 2.新航城站防汛系统
      • 熊伟\陈立楠负责
      • 1.1月10日前，与业主沟通前期工作可能性；
      • 2.1月20日前，在业主确定实施路径前，与施工单位沟通落实
      • 3.探讨与交控合作开发可能性
    • 3.海南智慧物流项目
      • 魏乐霞负责
      • 1.1月8日-10日准备给物流集团进行沟通
      • 2.1月20日，启动初步设计投标工作
    • 4.平谷线车辆段项目
      • 方恒堃/熊伟负责
      • 1.1月10日前，与磁浮公司确定下阶段工作方案
      • 2.1月10日-2月10日，配合业主完成投标方案编制工作，负责系统集成相关工作
      • 3.1月20日-2月10日，完成系统供应商、技术以及成本确认工作
    • 5.通州城市大脑
      • 魏乐霞负责
      • 1.与城管委近期加强沟通，确认考察相关需求
      • 2.组织通州城管委，前往上海、重庆、成都等地考察
      • 3.落实下一步工作
    • 6.雄安交大智慧校园/BIM咨询
      • 方恒堃/陈立楠负责
      • 1.1月15日前，完成智慧校园方案梳理工作。
      • 2.1月20日前，与交大老师汇报智慧校园思路和方案
      • 3.1月20日前，与新校区指挥长沟通交流
    • 7.乌鲁木齐智能建造实施路径研究
      • 赵慧/许磅
    • 8.副中心枢纽运维管理平台
      • 赵慧\吴海俊负责
      • 1.1月10日前，完善给业主汇报材料。
      • 2.1月15日前，约规划为交通处赵处汇报，争取让张主任汇报
      • 3.1月20日前，宋庄镇拜访刘局，报给郑区。
      • 4.1月20日前，给区城管委沟通一下交通平台
• 三、课题研发
  • 2023年度课题情况
    • 数字智慧院牵头项目
      • 1.城市综合交通大数据及仿真平台
        • 赵慧负责
        • 1.1月10日前，完成给董事长汇报工作。
        • 2.1月20日前，完成1.0版汇报视频
      • 2.基于UE三维汇报展示平台
        • 张万阁负责
        • 1.1月10日前，完成1.0版本汇报工作
        • 2.1月15日前，完成视频制作
        • 3.1月20日前，完成1.0版本使用手册
        • 4.1月30日前，组织南京分院试用
      • 3.数字化交付项目管理平台
        • 陈立楠负责
        • 1.1月10日，完成评审会议纪要修改，与技术发展中心沟通
        • 2.1月30日，完成开题报告编制，准备外部审查
      • 4.CIM城市平台
        • 吴越/姜安培负责
        • 1.1月10日前，汇报平台应用情况
        • 2.1月15日前，完成视频制作工作
        • 3.基于CIM平台，开发城市体检功能模块/三维市政报审报件模块
      • 5.广联达建筑信息化模型
      • 6.电子报建一期工程
        • 颜涯负责
        • 1.1月份完成培训资料
        • 2.等待上线准备
    • 数字智慧院参与项目
      • 1.城市大型桥梁监测管理平台
        • 吴越
        • 1.1月份，完成课题结题评审
        • 2.完成二期算法开发工作
      • 2.城市道路运营检测管理平台
      • 3.智慧隧道应用管理平台
      • 4.道路协同设计管理应用平台
      • 5.小箱梁标准化三维设计平台
      • 6.智慧水务实验开发平台
        • 熊伟
        • 1.1月15日，完成系统平台开发并进行院内汇报
        • 2.1月20日，完成视频编制
  • 2024年度课题申请
    • 1.数字化方向
      • 1.基于标准化图纸的数字化设计
      • 2.轨道交通构件库建设
    • 2.智慧化方向
      • 1.AI辅助文本编制
      • 2.地下管线安全防护视频识别算法
      • 3.物联网管理平台建设
      • 4.能源管理平台
• 四、重点项目管理
  • 数字化项目
    • 1.雄祁铁路4标BIM咨询
      • 刘海强负责
      • 1.1月份约邹万鑫吃饭
      • 2.确定2024年1月份，请款事宜。
      • 3.提前跟项目总工确定计划申请拓展项目方向及内容，同步给邹汇报。
    • 2.深圳107BIM设计
      • 刘海强负责
      • 1月15日前，由项目组组织院内技术汇报和交流，包括项目工作进展及深圳经验分享。
      • 2.关注深圳市场深度开发和应用
  • 智慧化项目
    • 1.中电科能源管理项目
      • 方恒堃负责
      • 1.结合业主需求，提出新解决方案
      • 2.研究投资合同能源管理可能性
      • 3.1月15前，跟业主面对面沟通一下
    • 2.公司楼宇智能化改造项目
      • 熊伟负责
      • 1.1月10日前，由办公室牵头，与建筑院共同梳理楼宇装修改造整体情况，完成初步资料调研工作。
      • 2.1月15日前，由数字智慧院，拿出智慧楼宇改造解决方案及初步投资估算。
      • 3.1月18日，数智院内部听取汇报；
      • 4.1月20日前，给冯燕宁院长汇报。
      • 上述工作，按照工作情况，每周编写工作简报。
• 五、交流学习
  • 对内交流
    • 1.区域交通综合治理智慧化解决方案
      • 吴海俊
      • 1月15日前
      • 交通专业、智慧团队参加
    • 2.复杂钢桥智能建造综合解决方案
      • 孙永超
      • 1月30日前
      • BIM团队、智慧团队参加
    • 3.深圳BIM应用及设计重点介绍
      • 刘杰
    • 至少保证每月1人分享；
  • 对外交流
    • 1.竞业达
      • 熊伟负责
      • 1.交流关于车站防淹系统
      • 2.智慧校园系统
      • 1月25日前
    • 2.中电科太极
      • 魏乐霞负责
      • 1.智慧园区
      • 2.智慧楼宇
      • 1月15日前