产品经理年终总结

如何成为一名优秀的产品经理？成功的产品不仅需要好的想法，更需要顶尖的执行力，始终保持对市场和用户的敏感性，及时调整产品策略和功能。在思维导图年终总结中总结与大家分享职场经验。

产品经理年终总结

———— 工 作 复 盘 分 析 ————

个人层面

架构梳理

风险把控

协作层面

跨项目协调难点

人员熟悉度

资源层面

人员不足

总结工作中存在的问题，以及自己能够想到的解决办法

【不足】工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等

【解决方法】提出可行的方法

———— 核 心 项 目 成 果 ————

产品路线

负责哪些产品项目

迭代上线哪些版本及功能

产品数据

业务数据

订单量

销售额

GMV

用户数据

活跃用户数

留存率

转化率

产品规划

当前产品存在问题及缺漏

来年根据公司战略要对产品做出哪些规划及调整

—— 非 产 品 任 务 的 执 行 总 结 ——

了解市场

调研**个竞品，输出**个竞品调研报告

知识分享

组织**次知识分享，参与**场内部交流会

效率提升

梳理了**流程，团队工作效率提升**%

用户访谈

调研了**x位用户，提升了用户体验满意度**

—————— 来 年 规 划 ——————

根据公司战略规划， 写出你对产品功能、用户体验、模板划分、数据提升方面的想法

工作OKR

（1）新用户30日留存率提高**%

至****，采访**个用户，整理用户反馈和需求

至****，制定新用户留存方案启动产品A/B测试

（2）建立目标用户画像和产品策略分析

至****，完成**份用户调查问卷，收集用户数据

至****，汇总用户调研结果为用户画像手册

（3）上线产品*****新功能

调研核心用户**人，开发**个用例

截止**前进行**x方案评审

个人计划

通过PMP证考试

学习数据知识