IT金点子法

IT部门，产品创意的激励法，激发集团的创新热情，涌现更多IT产品的创意，为集团引入源源不断的高水准IT产品。

IT金点子法

目的

激发创意：激发集团的创新热情，涌现更多IT产品的创意，为集团引入源源不断的高水准IT产品

对象

评委：各评委至少是某系统的权威代表，了解市场，贴近客户，深度关注粉丝或终端客户诉求，能积极对参赛金点子提出有力提问。 1）IT评委：周工、郭工、Teddy、陈奇、李培、桂工、甘工 2）五大销服战区评委，独立站代表Joanna、Pc、李可萌，客服部代表Emily，推广部代表Tiffiny、社群部代表Yolanda、大客户代表谢祚娟、数据部代表莫燕惠，电商代表Steven（待定）、大中华代表冯宝建（待定） 3）七大事业部评委： 4）十大职能平台评委： 5）五大运营中心评委： 备注：IT评委每期固定参加，基于每期初审通过金点子需要，邀请相关业务评委。若上述评委请假，必须授权一名能替代你发言的人参加

参赛者：集团内所有依据规则输出“IT金点子”的团队或个人

现场观众：遵守会场秩序，在时间允许情况下可适当补充评委的提问

定义

IT金点子：是指创意人或团队，基于评审规则，输出契合粉丝需求的《IT金点子调研报告》 备注：IT金点子有价值型项目、体验型项目、品牌型项目。为了让金点子切合市场需求，鼓励大家积极学习竞品系统、积极访查实际使用场景、积极查阅FB+神策等渠道的客户诉求和数据表现

IT金点子评审：是指参赛者线上报名，通过线上初审后，参与线下的评审会议介绍自己的金点子，现场评审通过后进入“IT金点子池”

金点子等级

备注 1）修改某个按钮文案或颜色不算需求，但如果是统一系统按钮颜色或样式就是需求；2）每个等级的案例是参考，由评委根据该金电子实际情况判断等级

1级：简单的单系统的功能需求，如Omall商城登录功能、Omall商城登录送功能

2级：简单的跨系统的功能需求，如Omall各站点账号协同功能、PLM和OMS项目信息同步功能

3级：简单的跨系统的功能需求，但有简单的额外要求，如Olight和Obuy账号协同，并同步用户信息或权益

4级：复杂的单系统的功能需求，除功能本身，兼顾了其他业务或对功能有高要求，如Omall商城登录送功能，具备高并发、易使用、低出错的策略

5级：复杂的多系统的功能需求，如Omall各站点账号协同，考虑到用户信息同步无异常策略，兼容到UI友好性、神策数据、OBD展示等其他业务

需求型金点子：一般包含常规的功能、SEO、UI、性能需求，属于普通的业务或技术需求，或简单的跨系统流程改造，没有太大的挑战（技术&沟通）

6级：单系统或多系统的体验优化项目，如UI架构优化项目（统一并升级UI规范）、性能优化项目（升级现有架构或技术）

7级：单系统或多系统的新技术引进项目，如Vue转型React项目（从底层提高性能潜力）

8级：单系统或多系统的流程优化项目，如PLM项目（把研发流程搬到PLM系统并打通相关系统）

9级：单系统或多系统的系统重构项目，能支撑集团5年以上发展需要，如Omall商城火凤凰项目

10级：单系统或多系统的提升业绩项目，如Omall商城支付转化率提高10%项目，包含流量漏斗各节点的优化策略 比如：各渠道引流转化率、浏览转化率、加购转化率、支付转化率等

项目型金点子：一般属于战略、目标、架构、新技术需求，涉及系统底层调整或能极大促进集团战略&目标的达成，具有较大/极大的挑战（技术&沟通&流程） 备注：项目型金点子，提出人或团队，默认参与到项目的实施过程

奖励

等级奖励

1级：获得￥200提案嘉奖

2级：获得￥400提案嘉奖

3级：获得￥600提案嘉奖

4级：获得￥800提案嘉奖

5级：获得￥1000提案嘉奖

需求型金点子：一般包含常规的功能、SEO、UI、性能需求，属于普通的业务或技术需求，或简单的跨系统流程改造，没有太大的挑战（技术&沟通）

6级：获得￥2000提案嘉奖，若全程参与了项目实施，成功落地后和实施团队一起获得“嘉奖”评定资格

7级：获得￥2750提案嘉奖，若全程参与了项目实施，成功落地后和实施团队一起获得“团队三等功”评定资格

8级：获得￥3500提案嘉奖，若全程参与了项目实施，成功落地后和实施团队一起获得“团队三等功”评定资格

9级：获得￥4250提案嘉奖，若全程参与了项目实施，成功落地后和实施团队一起获得“团队二等功”评定资格

10级：获得￥5000提案嘉奖，若全程参与了项目实施，成功落地后和实施团队一起获得“团队一等功”评定资格

项目型金点子：一般属于战略、目标、架构、新技术需求，涉及系统底层调整或能极大促进集团战略&目标的达成，具有较大/极大的挑战（技术&沟通&流程）

专属奖励

状元奖：线下评审通过的金点子，累计奖励最大且≥￥2000的二级部门获得“IT金点子状元”证书及￥1888奖金

酱油奖：线下评审通过的金点子，累计奖励最小的数信的二级部门获得“IT金点子酱油奖”证书

0蛋奖：参与线下评审的金点子，数量为0的数信二级部门，特发“IT金点子0蛋奖”证书，数信大群通报并该部门集体跑丽新湖一圈

包含OMALL部、OMS部、OBD部、OIM部、外采部、公共服务部

如何开展

活动规则

报名：每奇数月最后一天前，通过“我有IT金点子”电子流，提交报名（没流程前，线下收集） 备注：上传按《IT金点子调研模板》编写的附件，进入偶数月信息不支持变更。另外，报名者不得同时提报两个及以上的相似金点子，应该合并

初审：IT金点子委员会秘书基于《IT金点子要素表》指引开展线上初审，初审通过才能进入线下终审

协作：鼓励大众创新，让更多人参与进来，倡导IT人员和业务人员深度合作，一起挖掘需求，一起构思方案，一起评奖获奖

活动安排

时间：每偶数月24号13：40—16：40（备注：遇节假日或特殊情况顺延，具体以组织方赛前通知为准）

地点：A3栋4楼会议中心

周期：IT金点子线下评审会议，每两月进行一次

评审流程

1）8分钟SHOW TIME（主讲人展示，团队成员补充，问答环节亦同） 备注：介绍金点子的标题、背景、创意来源（FB群组、神策数据、行业报告等）、类型（开源节流、用户体验——交互性能UI易用性、客户营销——请老拉新激活、企业品牌等）、预估成本、可行性评估（技术法规市场）、项目方案（具体到实施细节）、效果追踪方法

2）4分钟问答：SHOW TIME后，评委提问选手解答，若还有时间则观众可补充提问

3）1分钟评分：问答环节后，评委按《IT金点子评审模板》进行评判，从而确定金点子是否通过和等级 备注：1）反对票≥2不通过（切记，尊重评委判决，若所述理由不认同可线下沟通或提出委员会仲裁）；2）取四舍五入的等级平均分（取整）

公布结果：主持人当场公布IT金点子的结果，是否通过，若通过是什么等级并确定项目经理。同时大家聆听投反对票评委的理由，有助于修改点子或关注该点子的风险

结果输出：评审会议后，评审结果及时通报，主持人发起“IT金点子立项”电子流，反馈到各评委、参赛人员、项目经理

傲点奖

规则：以《干货法》的傲点奖规则为准，另外，只有成功落地后才有资格提报傲点奖

参与人：金点子提出人或团队 + 金点子落地人或团队，共同分享傲点奖的奖金

如何落地

立项：得分达到8分及以上的金点子，在现场评审通过后的3个月内，立项启动并指定项目经理

组队开工：由项目经理组建项目团队，并统筹项目启动、开发、测试、验收、上线、效果追踪、项目总结 备注：如果是单系统项目，优先安排本部门人员，如果涉及跨系统项目，项目经理有权挑选人员参与，各部门长有义务配合

项目终止：达到立项标准的金点子，如果项目经理推进中需要终止，需走“IT金点子终止”点子流，最终经过周工批准后方能终止

相关表单与流程

表单：《IT金点子调研模板》、《IT金点子评审模板》、《IT金点子要素表》

点子流：“我有IT金点子”、“IT金点子立项”、“IT金点子终止”