我是顶尖高手

这是一篇关于我是顶尖高手的思维导图，世界第一大神秘组织龙门之主当了上门女婿。五年后，考核结束！曾经因我而让你饱受耻辱，如今我定许你光芒万丈

我是顶尖高手

• 顶尖高手，既是将才之能，又有帅才之本
  • 将才：其实就是管理者，帅才：其实就是领导者
• 管理者就是”把事情做对“
  • 什么是管理?
    • 管理 就是通过他人来达成目标
    • 从个人贡献者，到人员管理者，是我们每个人都需要跃升
    • 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人
    • “有问题->动手->解决”能力系统,重构为“有问题->抽象化问题的目标和指标->传达要求->看着被人完成->解决的能力系统
  • 为什么要管理
    • 管理的核心作用，是克服自然效率
      • 三个人做两个人做成
      • 其实是效率的浪费
  • 如何高效管理
    • 管理者最重要的职责，就是”把事情做对“，带领团队更快、更好地达成目标
    • 管理对象：其实更多对下属而言，对于下属，管理者拥有直接的权力
• 领导者就是”做对的做事情“
  • 什么是领导者
    • 要达成什么目标
    • 要进入哪些市场
    • 要以什么样的方式和对方合作?
    • 未来3年5年，我们要做什么?
    • 领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策
  • 什么是做对的事情
    • 选错赛道，就是开宝马也只能眼睁睁被吉利超过
    • 选对赛道，比你开什么车，谁来开，更重要
      • 接下来就要看管理者
      • 管理者要带领大家，用正确的方法、更强的战术，跑得更快，效率更高，不走弯路
  • 如何做对事情
    • 全局观，升到半空，看清楚前面的路况，再回到车里选择道路
    • 拥有全局观，就算被大车挡路，你也不会焦虑，终将一路畅通
• 管理者就是”把事情做对“领导者就是”做对的做事情“
  • 管理者
    • 协作网络,更局部
      • 对象：下属
      • 拥有直接的权力
    • 管理力，主要是赏罚的权力
      • 做得好，奖金、股票
      • 做不好，扣奖金、开除
      • 管理力只可作用于内部=局部
    • 管理者就是“将才”
      • 战必胜，攻必克，使命必达
      • 足智多谋，令人信服，仁爱之必，英勇神武，纪律严明
        • 如何赢下这场战役
        • 如何领兵打仗，如何排兵布阵
        • 如何运用兵力，发挥最大价值，以弱胜强
  • 领导者
    • 协作网络,更全局
      • 对象：合作伙伴
      • 没有权力只有影响力
    • 影响力，来自于对各方利益诉求的把握和协同
      • 你要什么
      • 我要什么
      • 他要什么
      • 我们协作在一起，能分别得到
      • 影响力既作用外部亦作用于内部=全局
      • 树立愿景、价值观，让团队成员彼此激励，共同朝一个目标前进
      • 让团队产生向心力
    • 领导者就是“帅才”
      • 运筹帷幄之中，决胜千里之外
      • 帅才要做的就是做好战略部署
        • 与谁结盟，和谁为敌?
        • 先攻哪个镇，后取哪个区?
        • 市政暂时搁置，公路必须胜利
        • 不在一城一池得失，才能最大限度地取得终局胜利