导图社区 我是顶尖高手
这是一篇关于我是顶尖高手的思维导图,世界第一大神秘组织龙门之主当了上门女婿。五年后,考核结束!曾经因我而让你饱受耻辱,如今我定许你光芒万丈
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我是顶尖高手
顶尖高手,既是将才之能,又有帅才之本
将才:其实就是管理者,帅才:其实就是领导者
管理者就是”把事情做对“
什么是管理?
管理 就是通过他人来达成目标
从个人贡献者,到人员管理者,是我们每个人都需要跃升
这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人
“有问题->动手->解决”能力系统,重构为“有问题->抽象化问题的目标和指标->传达要求->看着被人完成->解决的能力系统
为什么要管理
管理的核心作用,是克服自然效率
三个人做两个人做成
其实是效率的浪费
如何高效管理
管理者最重要的职责,就是”把事情做对“,带领团队更快、更好地达成目标
管理对象:其实更多对下属而言,对于下属,管理者拥有直接的权力
领导者就是”做对的做事情“
什么是领导者
要达成什么目标
要进入哪些市场
要以什么样的方式和对方合作?
未来3年5年,我们要做什么?
领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策
什么是做对的事情
选错赛道,就是开宝马也只能眼睁睁被吉利超过
选对赛道,比你开什么车,谁来开,更重要
接下来就要看管理者
管理者要带领大家,用正确的方法、更强的战术,跑得更快,效率更高,不走弯路
如何做对事情
全局观,升到半空,看清楚前面的路况,再回到车里选择道路
拥有全局观,就算被大车挡路,你也不会焦虑,终将一路畅通
管理者就是”把事情做对“领导者就是”做对的做事情“
管理者
协作网络,更局部
对象:下属
拥有直接的权力
管理力,主要是赏罚的权力
做得好,奖金、股票
做不好,扣奖金、开除
管理力只可作用于内部=局部
管理者就是“将才”
战必胜,攻必克,使命必达
足智多谋,令人信服,仁爱之必,英勇神武,纪律严明
如何赢下这场战役
如何领兵打仗,如何排兵布阵
如何运用兵力,发挥最大价值,以弱胜强
领导者
协作网络,更全局
对象:合作伙伴
没有权力只有影响力
影响力,来自于对各方利益诉求的把握和协同
你要什么
我要什么
他要什么
我们协作在一起,能分别得到
影响力既作用外部亦作用于内部=全局
树立愿景、价值观,让团队成员彼此激励,共同朝一个目标前进
让团队产生向心力
领导者就是“帅才”
运筹帷幄之中,决胜千里之外
帅才要做的就是做好战略部署
与谁结盟,和谁为敌?
先攻哪个镇,后取哪个区?
市政暂时搁置,公路必须胜利
不在一城一池得失,才能最大限度地取得终局胜利