导图社区 一图掌握敏捷用户故事
如何做好需求分析，需求第一步，找准精准用户，细分挖掘精准客户，本文通过切实可行的方法策略帮助你更好的完成用户画像。
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工欲善其事必先利其器，高效的思维决定了超预期的结果，如何快速的提高自己的工作能力，有哪些高效的工作方法，看看月薪5万的项目经理整理的工作思维导图，让你更有针对性的提升自己。
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Conversation会话
INVEST特点
Independent独立的
Negotiable可讨论的
Valuable有价值的
Estimable可估计的
Small小的
Testable可测试的
类别
功能型故事（需求）
非功能型故事（需求）
相关知识点
需求的层级： 愿景（章程）>主题>特性>史诗故事>用户故事>任务
创建步骤
收集角色（from用户或者客户）
分组和提炼
构建虚拟任务（Personas，方便代入）
创建虚拟人物的需求
整理/筛选需求
故事的重要性
（1）基于价值
Kano Model卡诺模型
MoSCoW莫斯科方法
Monopoly Money大富翁
100点方法
（2）基于成本
价值越大并且成本越小的优先级更高
（3）基于风险
价值大且风险高的先开发， 价值大且风险低的次之， 价值小且风险低的再次之， 价值小却风险高的最后开发
道循的理念：快速失败
估算故事的大小
计量单位：
故事点数
理想时间/理想天数
全身心完成一个故事所需的天数
方法工具：
估算扑克+
类比、相对值、斐波那契数列、拆分
宽带德尔菲技术
重复的
适应的
匿名的
合作的
亲和估算（Affinity Estimating)
分组、故事数比较多
Owner:
开发团队
Tips:
估算≠承诺
估值是一个相对值，团队间没有可比性
准确但不精确，故事越大精度越低
遵循时间盒，不追求完美
技术可实现性可通过探针测试
大故事要适当拆分
拆分的两种方法：
按动作分解
按数据边界分解
1+1≠2，大拆小后和可以不相等
用户故事地图 →产品路线图
依据故事点数估算发布周期
层级：
项目级
发布级
迭代级
用户故事点表示生产能力
估算的故事点数+速率=迭代数量，迭代数量还可以±10%取整估算一个迭代数量的区间 生产能力≠完成backlog的时间
还应该包括：迭代缓冲、个人休假、日常维护、各种会议时间等
将故事分解为任务-制作迭代列表
估算过程
（1）集合团队
（2）澄清故事
（3）个体估算
（4）讨论优化
（5）达成一致
