导图社区 2024年上半年规划
这是一篇关于2024年上半年规划的思维导图，对未来一段时间内的工作目标、主营业务、 组织、 财务等方面进行全面的规划和安排。
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2024年上半年规划
节奏
2月
商务团队搭建和直播试跑
3月
代运营
4月
5月
6月
主营业务
主营行业
餐饮
画像目标：CKA连锁为准
休闲娱乐
洗浴按摩+到家（家政和洗涤）
酒旅其他
民宿+丽人+婴儿服务
盈利模式
抽佣+前置费
高前置费+低抽佣
服务商权限分发
销售渠道（1+4）
商户外呼（2-3月：4人，4-6月：8人）
淘宝店-5个
拼多多-1个
小红书-1个
抖音号-1个
营业额目标
2月：3万；
抽佣5000元
爱屋和悠致前置20000
新签3家5000
3月：10万；
抽佣20000
前置60000
渠道：20000
4-6月：20万/月
抽佣5万
前置费12万
渠道：3万
电商直播
主营板块
食品板块
立足重庆：火锅底料起步+走食品线路
找寻高毛利商品+爆品直播带货佣金和差价
号来源
起号
买号
已经买一号内测
销售渠道
主要：抖音直播+抖音小店电商
淘宝网店
拼多多网店
营业目标
直播间-2月
新买号首播内测+短视频养号15天。销售爬坡。销售：5万/月
主播号：1个号，销售：30万
人员配置：2个主播+1个场控
养号：5个号（成本：1.5万）
主播号：6个号，销售：180万
人员配置：12个主播+3个场控
养号：5号（1.5万）
直播号：11号，销售：330万
人员配置：22个主播+5个场控
养号：5个（1.5万）
直播号：16号，销售：480万
人员配置：32个主播+8个场控
养号：2个（0.4万）
抖音渠道
抖音小店
销售目标：10万/月
抖音分销
20万/月
授权渠道
淘宝店铺
拼多多店铺
京东商城
组织-65
代运营-10
商务：2-3月：4人，4-6月：8人
管理层：2-3月：1人，4-6月：2人
直播-41
2月：3人，3月：3人，4月：15人，5月27人，6月40人
管理层：4月：1个
中台-1
5月：1人
行政财务-2
5月：行政1人，财务1人
内容组-7
UI：4月：2人
剪辑：3月：2人，4月：3人
账号运营：3月：1个，4月：2个
采购-1
管理层-3
3人
财务
固定成本
员工工资
员工社保福利
办公场地
行政支出
其他支出
