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大道当然：我与万科（2000-2013）
这是一篇介绍《大道当然》的思维导图，详细的记录了王石和万科不同阶段的目标，和发生的事情，内容超级详细，你一定不能错！
编辑于2021-07-28 21:33:41- 王石
- 大道当然
- 我与万科
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- 大纲
大道当然
担当与奋进
董事长需要做的三件事
战略
房地产行业，走专业化道路。
用人
少用能人
担当
担当体现在把一家企业做精、做强
对待客户、媒体和自己都坦诚相待，就为企业确立了明确的标准与价值
疾病的隐喻与身份的焦虑
“病人”王石
把万科当成了“病人”
暴利
物欲横飞，价值多元
王石,病了
心肌功能“0分”
身份的焦虑
表现为不同的体征
第一部分2000~2004年
2000年 变化
进入旋涡区
跳伞
登山
滑雪
辞任总经理
48岁辞去总经理职务
辞职当晚，心情平静
”垂帘听政“到我没意见
不怕华润把你抄了?
10年稳定成长企业
房地产业务赢利89.8%
地产变成外编
为万科另找婆家
大股东
长远发展
失去自由
华润
规范、更符合市场原则的做法
这是我所见到的账目最清楚的中国内地公司
老东家，新东家
3月8日，深圳万科发布提示性公告
8月10日深特发签署股权转让
12月2日华润定向增发4.5亿股B股
12月24日放弃增发方案，取消临时股东大会
恐惧与诱惑
5月5日成功登顶喜马拉雅山脉海拔7542米的章子峰
朱玉峰救援
3具尸体
一旦品尝到这种感受，就很难地址重返雪山的诱惑
登山和企业管理有关系吗？
体验登雪山是一种个人体验
会影响企业管理的思维和联想
二林事件
2000年
万科集团再次进行中高层人员调整
北京、上海、深圳等地公司的第一把手进行调动
北京与上海总经理对调
林少洲“笔杆子”
调离北京就考虑辞职
林汉彬“贴算盘”
家人定居上海不想离开上海
宁可总经理流失，也不能让形成的制度流于形式
宁可眼前受损失，甚至受很大的损失，也要坚持制度的执行和连续性
海盗行动
设想“万科同中海合并”
不是“挖”一两个，而是“成建制地挖”
2000年制定了“海盗行动”挖人计划
2002年刘爱民加入万科
一帮阳光、有意思又认真最求产品的人，万科人做事比较简单，“阳光”、“透明”
万科与中海
共同点
理想主义色彩浓厚
有团队意识
组织纪律强
属于完美主义者
不同点
中海
命令绝对服从
集中效率型
万科
不拘于泥级别而提出自己的意见
民主能动型
2004年统计：万科担任一线公司总经理40%来自中海
2001年 新路
开年好兆头
盐田港已是香港界
商家来说，推销商品好噱头
飞伞发烧友来说，翱翔天空好机会
活动无任何意外。开年好兆头！
创建中城联盟
北海会议，三家企业达成共识，推动成立“全国房地产策略联盟“
16家开发商的响应
遂改称”中国城市房地产协作网络“
简称“中城房网”
12月2日北京成立
10%的 开发商，船我没上，跟万科的团队出国考察去了
为普通人改好房子
2000年，发起“新住宅运动”
雪山伦理
万科明确提出“面对新经济，关注普通人”
王石Online
2000年《万科》周刊论坛正式开张
与王石对话
投诉万科
董事长Online
中南巴士风波
客户是万科存在的全部理由
衡量万科成功与否的最重要的标准
是我们然客户免疫的程度
登山的几何学
转让万佳
“金手指”
万科不仅专注于房地产
写字楼
商场
酒店
工厂厂房
住宅
主要做住宅
万科越做越简单，却并没有越做越小，反而成了房地产中的老大
我们相信这种简单的力量
2002年 精神
乞力马扎罗的雪
不到40年间，已经缩小了20%
强迫自己改变
2002年5月万科举办“倾心体验无限生活”
从没有感觉慢慢变得热爱，作为一个职业经理人，我强迫自己去改变
危险地带
人生如登山，攀登不止，常常会遇到险境和危机
下跌后的反弹力
衡量一个人成功的标准不是看他事业顶峰的表现，而是看他从顶峰跌下低谷后的反弹力
国企改革要付出代价，总要牺牲一些人
山鹰精神永存！
山鹰社因为此次山难受到重创，但是他们引领登山活动将不会因此停滞，更不会戛然而止；相反，我们相信会越发有活力！
2003年 珠峰
雪山热身
13点27分，在飞豹率领下，我和老爬虫、九头鸟登顶。这是我进珠峰前的热身
6500米上的冲突
2003年5月，珠峰大本营。适应训练结束
央视对攀登珠峰实况转播，引发社会广大关注
生命在高处
2003年5月22日14点35分，我登顶珠穆拉玛峰
盲童爱与信
善是不喧哗的，是来自静默的。天真无邪的盲童正是如此，给都市生活中的我们带来了爱和信
假定善意
10月，云南弥勒举行企业家讨论
企业伦理话题
作为一家公众公司，万科接受社会公众监督
直面死亡
万事具备，只欠攀登
学习帕尔迪
万科航行20个年头
10年解决生存问题
10年实现多元化专业化转变
万科是第三个标杆企业
客户服务七步法
建立与客户的触点，进行沟通，获得反馈，不断改进
在销售前
主体框架落成
质量检验
成品参观
一个月的回访
三个月回访
十一个月回访
万科推出了自己的客户服务“6+2”步法
投资者管理四基本做法
第一，保持持续良好的成长性
第二，给投资者长期稳定的回报
第三，在资本市场运作及公司融资策略制定是充分听取中小股东的意见
第四，重视投资者关系
悲观的企鹅
探险公司签订生死合同
科学家人为，随着时间推移，逐渐增加的种子会打破南极脆弱的生态平衡
扎营
小企鹅的祈福
2004年 荒野
青春的欢歌
阿空加瓜峰
登顶
顶峰标志
金属十字架
公路宾馆给我过来53岁生日
有质量增长
深圳，你将被谁抛弃？
问题摆在万科面前
2月召开务虚会
过去20年发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整
未来10年，万科将努力实现精细化
在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越
有质增长，是万科的持续增长之道
地产骇客
年初，北京国贸大厦，《中国企业家》杂志的年会论坛
第一，看到这批黑马的竞争优势，值得万科借鉴
第二，责成人力资源部研究对策，减少挖人对万科的冲击
第三，约孙先生谈谈，告诫恶意竞争要不得，再以万科第一轮盲目扩张为戒，把握好节奏，切忌昙花一现
中国地产已到了大洗牌的前夜，谁有可能继万科之后成为地产界新的标杆企业？
知名度远高于顺驰的大连万达曾放言：三年超过万科
万达业务重点转向商业地产
有的人选择先做大，再做强，万科把做强看的更重要
给自己加码
在人生旅途，在工作中，尤其面对客户提出的要求，我也在给自己、给公司加码，提出新的要求和挑战
武汉垃圾场事件
4月武汉签订协议
垃圾场会在我们买下地之后2~3年内关闭，随后进行覆盖绿化
流传消息：垃圾中转站的使用寿命30年
大规模群诉爆发
蓝裤子白衬衫小伙
犯错误2个
第一，派保安员犯了一个错误（业主是想制造压力，而不是来揍我的）。保安一旦与业主发生肢体冲突，反而是在制造负面新闻
第二，你还撒了谎
万科接管垃圾场，我们买泥土，负责现场覆盖。同时，给予拾荒者一定补偿
第二年，政府为垃圾场找到了新址，金口垃圾场就此关闭
万科与业主种植了5亩，“万科林”
SEE民主选举
2004年6月内蒙古阿拉善月亮湖增加阿拉善SEE生态协会成立大会
协会正式举办成立大会
刘晓光为SEE首任会长
王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁任副会长
杨平任命为秘书长
被这种新鲜的尝试所吸引，从此我成为SEE热情参与者
煮泉论扶桑
他们的经验和智慧值得中国企业家借鉴
如果中国企业家不简历起值得世界尊敬的企业信用体系
仅又“中国馆速度”和“中国价格”我们能形成一批具世界竞争力的中国企业吗？
假如明天世界毁灭
假如明天世界毁灭你会做什么？
第二部分2005~2010年
2005年 建筑
北极归零
我已经登上了七大洲最高峰
5985米非洲最高峰
乞力马扎罗
6194米北美最高峰
麦金利山峰
8843.13米亚洲最高峰
珠穆拉玛峰
5140米南极最高峰
文森峰
6964米南美最高峰
阿空加瓜峰
5642米欧洲最高峰
厄尔布鲁士峰
2228米大洋洲最高峰
克修斯科峰
5030米大洋洲最高峰
查亚峰
徒步抵达南北两极，完成“7+2”
颠覆，引领，共生
从1995年开始，万科形成一个管理传统
每一年初确定一个年度口号，称为“主题年“
那一年，万科主题年口号
资金年
1996年质量管理年
1997年是客户年
1998年后主题年没有针对具体短板而是更聚焦于管理上的改善和创新
职业经理年
团队精神年
职业精神年
网络联盟年
客户微笑年
生活无限年
2004年是万科创业20周年
20周年庆：成就、生活、梦想
2005年是万科第三个十年战略规划的开端
颠覆、引领、共生
主题年最初动机
公司经营管理存在短板，我们必须全年聚焦于此，集中精力改进
合盟南都
3月万科和南都进行战略合作，为房地产行业制造了这一年度最大的新闻
万科在资本市场和货币市场上长期建立起来的良好信用记录
透明
规范
诚信
使得各种机构乐于与万科合作
2006年，万科超过一半的项目是通过合作方式获得
像造汽车一样的造房子
在中国，一家房地产公司是否有必要成立自己的技术研发部门？
住宅产业化，简单而言，就是像造汽车那样建造房子
要系统性解决这些问题，标准化、工厂化是必然选择
一号实验楼
我的态度很简单
做
2005年10月
一号实验楼动工
器物与精神
为什么同意修相机
日本人视产品质量如生命的精神，深深为之震撼
日本人的产品观，对质量的品质的重视，已经渗入生活每一个细节
这种精神，与日本人对茶道、花道那种精致、唯美的追求，骨子里是一样的
希望万科工程师也能从日本人的生活细节中，看到对产品品质和质量的追求！
利华的人文力量
联合利华公司何以能成为百年老店？
坚持专业化
人道关怀奠定的人文力量
一些力量推动城市变化、衰落、重生，一些精神却又能让企业百年屹立不倒，社区生机勃勃
住宅社区也敢后现代？
原来我们置身一个后现代风格的住宅小区
现代主义建筑杰作盖蒂中心
不管是现代还是后现代，好的设计都得有足够强大的内心，强悍，大胆！
海洋文化的沉思
葡萄牙哲人卡蒙斯的名句
陆地止于此，海洋始于斯
探险有极，公益无限
公众人物，可以利用自己的影响力，以高尚的行为带动整个社会
不能为了张扬而张扬
投入社会公益活动
那一年，对我和万科而言，都是一次十分重要的转变
2006年 公民
每上一小步，都是新高度
2006年，重回珠峰北坡大本营
有时放弃比坚持更难抉择
顺利登顶，安全下撤
土地的记忆
他们是对这块土地上的历史和文化，有外人所无法体验到的情感，毕竟，这块土地属于他们
建筑的形与神
杭州万科研发的精工住宅超越同行，赢得市场口碑
热带雨林之梦
海螺行动
变革先锋，企业公民
企业公民元年
企业公民
成为一种习惯
一个深入我个人和万科骨髓的惯性之举
从激情到琐碎
选举只是开始
无法决定一个组织能否成功
没有治理一个民主组织的经验
工作安排
推动基金会注册
组建专业化团队
深化与完善现有项目，形成SEE项目模式
社区发展项目
腰坝滩生态农业项目
能源替代项目
SEE生态基金资助体系
国际合作项目
俊俊林保护项目
SEE开始显示出组织文化危机
写了一份抗议信
SEE经历了一次内部驱动的自我改善，在摸索中继续前进
临危受命SEE会长
我接受了这个特殊任务
体现了SEE是一个现代理念的法人组织，是大家共同参与共同担当的团体
放下与坚持
参加“玄奘之路”戈壁徒步竞赛的队伍在玩一个叫“放下”的游戏
为什么不放下？
我们只有一个目标
一直坚持走！
戒酒
佛陀
是放下？还是坚持？
“偷渡”查亚峰
12月20日开始了一次诡异神秘的攀登经历
陆地交通有两种选择
徒步
至少4天，途径食人族部落
乘汽车穿越矿区，只需要4个小时
我们没有犹豫，接受了“偷渡方案
9点钟，全体队员登顶
2007年 暗流
马不停蹄的一年
007行动，制订国际精英人才招聘计划，为500亿之后的万科做经营管理升级储备
中国科学探险杂志年度活动，我恰巧同土耳其大使夫人坐一张桌子。此次邂逅，促成了中土联合攀登大阿勒山的活动
2007年是我探险登山快节奏的一年-大阿勒山、罗步泊、世界第六高峰、西藏，马来西亚最高峰沙巴神山、台湾最高峰玉山
斐波那契增长？
万科历年净利润数与著名的斐波那契数列十分吻合
一旦过热超速，就会在未来年这里跌落恢复应有的轨迹
中国的房地产开发和建筑行业人处于粗放经营的阶段
产品质量问题
生产效率问题
施工和使用过程中的环节能的问题
社会和经济发展模式，整体转型已经势在必行，企业发展模式的转型也不可避免
万科的住宅产业化变革，正是基于对这个大背景的认识
住宅产业化第一枪
上海公司接棒工厂化住宅落地的任务，后暂停
2009年，北京市建委率先补贴商业化住宅。陆续上海，昆明等城市也开始了政策性补贴局面，慢慢打开
热困罗布泊
壮士选择了罗布泊，罗布泊接受了壮士
侧风行走，细沙吹在脸上，生疼。眼前是雅丹地貌，熊辉苍凉，大美无言
明主改选
虽然只是民间非政府组织的选举
我担任会长，张树新担任第一副会长、陈宇廷担任第二副会长
选举结束后，我发表感言
发现潜能
能管理好一家企业的企业家，就能管好一家非政府组织吗？
答案是不一定
从管理企业到管理非政府组织，我感觉自己在另一个平台上进步，还有许多潜能能够发现和发挥
顽强的女性
王静随队伍一起登顶
人哪，不做最后的努力，怎能发现和发挥你的潜能呢？
拐点论
最初只是一家上市公司对市场状况的研判，却在很长时间内成为的媒体街头巷尾的议论热点，甚至掀起市场的狂风巨浪
自2006年下半年开始，房价开始迅猛抬升
2007年，万科销售金额突破500亿元相比，三年前翻了5.7倍。地价和楼价在攀比中一路上扬，土地拍卖市场上连创出天价，面粉比面包还贵
忧心忡忡
市场报告
调研结论全局是市场调整不可避免
12月，我明确对外宣布万科不拿“地王”。万科脚下的路，并不确定或许正在犯错，但还来得及挽救
万科的策略是
在不确定的形势下，我们去做确定的事情
2007年12月13日，记者提问楼市交易量出现不同程度缩水，我认可关于拐点论的说法。在拐点论初期，业内主流看法基本认为我在胡说八道
2008年五月，某城市召集开发商开会，没有邀请万科当地公司
内容八个字概括
不许降价，远离万科
2008年，下半年金融风暴席卷全球，国内楼市陷入低迷
10月22日，财务部和央行推出新政，无疑表明中央政府已经看到经济寒冬来临政策走向出现了拐点
新危机
假“万科松山湖会议纪要”“万科破产”
2008年 风波
城市的性格
百年一遇的严重雪灾
第一对于安全员放假除了提前安排，帮助不能正常返乡合作伙伴单位的建筑工人
第二 考虑万科小区业主的安全
三 值班人员给予特别关心和适当补贴
武汉的应急预案题
捐款门
地震-万科紧急向灾区捐献200万-网友质疑-
不“泛慈善化”，尽自己所能
-自身角色影响企业
舆论漩涡中的万科
公司内部捐款10元上限
无论我个人说了些什么万科的志愿和捐赠行动没有受影响
万科员工，因为我的言论遭受巨大社会压力，不仅要承受才能带来的伤痛，还要承受压力带来的委屈
灾区NGO生态
利用强大的组织、动员和实施能力，去做一般机构做不到的事情
安置-清理土地搭建帐篷
解决水源-人工斧钻劈石
检测水库溃坝危险
防震建筑
难题-建筑垃圾清运
援建学校医院避难中心-橡胶隔震支座技术
4000万罚单
2008年是万科跌宕起伏的一年
三个感谢
第一感谢捐款门时网民的指责谩骂
第二是“拐点论”，公司负面压力时，公司的管理层和骨干起到了中流砥柱的作用
第三，感谢南京物价局给万科开出的4000万罚单
房地产价格和质量
针对客户提出的31条拒收房整改意见全面整改
南京标准
核心价值观客户是我们永远的伙伴
无论什么时候，尤其是面对客户投诉时，万科做的第一件事，是改进我们的产品和服务
“007行动”
提前做好人才贮备，补上短板
007寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英
议事规则
SEE自由平等，组织起来做公益，最大的问题是组织决策模式
专家袁天鹏结合《罗伯特议事规则》，提交100条SEE议事规则初稿，通过会议民主意识规则逐渐走向成熟
保护俊俊林
兰州沙漠治沙
第一生态保护对象，要具体明确
第二科研要在行动之前进行
第3动员社区村民参与
保护梭梭林是可以具体量化的任务，抑制荒漠化的扩大，减少沙尘暴
人是其所非，非其所是
登顶希夏邦马峰
人类死亡和存在的意义
弹劾，弹劾！
理事会年度工作报告
第一通过金额发现，只完成工作计划的77%
第二投资泰康人寿保险，严重违规
躺着的摩天楼
大梅沙万科中心
国际著名设计师史蒂芬霍尔设计
容加依哀思
容加依的悲剧和灾后重建，对刚经历了汶川地震的中国会有难得的借鉴
2009年 绿洲
跳啊，勇敢地跳！
融考察交流、会议与户外探险于一体的活动已经成为中国联盟的一项特色项目
未来城市马斯达尔
经营模式
就地研发就地应用
零碳桃花源
万科体验中心基地二期，建立零碳排放社区，
地球在变暖吗？
作为一名登山爱好者，我的回答：是，非常明显
巴西兰多尼亚热带雨林地区两张卫星照片对比，时隔26年绿色雨林已变得稀疏斑驳
全球森林面积正以每年减少7,30万公顷的速度消失
罪魁祸首
非法采伐
与中国公司和消费者有着千丝万缕的关系
脆弱的生物乐园
飘舞的石棉飞絮
笼罩了野生动物、家畜、脆弱的生态环境
滴灌兵团
米兰镇
沙漠边缘的绿洲
兵团抓住退耕还林的政策，改种经济林业，推广滴灌技术（节约用水）
科学与民主
SEE如何拓展会员
增加项目数量
加强国际合作
加强会员参与
保有会员
推动会员片区活动
开展环保项目
公益活动
调动积极性
人类的一员
2009年12月7日，联合国气候变化大会
温室气体排放量，各自减排
中国式买房
2009年电视剧《蜗居》激起社会同感，人们对城市安居问题的困扰
2001年开始，万科开始研究小户型住宅
分析自己的购房能力，做力所能及的事情，勿被房子脱累
2010年 尊重
致敬埃德蒙爵士
新西兰是一个非常注重环保的国家，任何动物包括标本和种子都不能带进境内，以防入侵物种
希拉里用登山镐成功登顶珠峰
最自豪的不是登上珠穆朗玛峰，而是把精力都放在了提高喜马拉雅山区人民的生活水平和环境保护上
尊重的可能
2010年世博会主题，城市让生活更美好
万科
让建筑赞美生命
申请独立建馆
五个展厅
每个展厅讲一个真实的故事
白蚁建筑，水的故事
沙尘暴与退耕还林，垃圾分类，人类的朋友金丝猴
表现人城市这三者之间的关系试图启发，启发人们想一想，什么是尊重的可能，响应“城市，让生活更美好”的世博愿景
万科企业馆，实为企业态度的展示
再上珠峰
2010年，提前再上珠峰计划，把上海世博会带到珠峰之巅
攀登同时，发起“零公里行动”为主题的垃圾回收活动，呼应“尊重的可能”主题
活动包括三个部分
珠峰北坡垃圾清扫
社区垃圾分类
互联网推广垃圾分类
零公里行动名字含义
解决垃圾危机决定性的环节是前端的垃圾分类，是我们每个人把垃圾丢出去的那刻。城市环境的好坏，不在若干公里之外，新建的填埋场或焚烧场，而是取决于零公里处
垃圾分类
处理垃圾的有效做法
通过提倡循环再用和减少包装来减少生活垃圾的产量
垃圾管理遵循的优先次序原则
减量
再利用
再循环
重要的是
在源头减量实行垃圾分类
万科2010年实现主流产品全部装修房，并努力 推行住宅产业化，可以将建筑垃圾至少减少70%
北京万科西山 庭院，在政府扶持下，先实行示范单位试点，下一步目标，万科社区全国推行
第三部分2011~2013年
第一学期 游学
百战归来再读书
万科经营理念：不行贿
硬闯语言关
追寻真理必须全神贯注，否则只会无功而返。
中国碑
留学生承载着沉重的国运、族运
英文演讲
万科同WWF北京办公室，共同推动，“反盗伐推动木材绿色环保认证”的环保行动。
花花草草的学问
参观国际足联总部-万科下步小区植物绿化应为重点。
暑假 见识
生命水域“城市矿山”
考察新加坡水资源利用系统和日本资源循环系统。
最满意的作品是下一个
：建筑考察大师赖特-草原风格
第二学期 体验
艰难的适应
PPT的优缺点。
如何在美国管理万科？
互联网远程视频
万科董事长需要做三件事
战略：房地产行业，走专业化道路。
人：少用能人
担当：领导者要勇于承担责任
老司机遇到新问题
生活细节
亲历“战领哈弗”
学生运动，抗议美国经济中非正义成分
中国学生的裸奔
年轻学生对身体青春和美的自信。
寒假 社会
联盟的力量
中城联盟-同行企业之间信任度的基金-企业社会责任-万科绿色战略-绿色三剑客：当代朗诗风尚。
民主的细节
主任轮值制
壹基金再生
延续既有的募捐体制和形象，成立理事会
第三学期 倾听
企业微环境
不行贿-万科企业文化的要点，简单、透明、规范、责任。
倾听大师，回望传统
中国古典道德与政治理论
房地产泡沫有多大？
2004年起政府控制房价短时间被抑制后即刻报复性反弹。
2011年起限贷、限购、行政审批三管齐下
求知的修道院
哈佛先生-图书馆
地板门
李晓燕称万科大量使用安信的毒地板，管理团队积极应对公开透明，调查此事出现。
第一位环保主义者
梭罗著《瓦尔登湖》-简单、简单、再简单。
暑假 世界
用经历，定义自己
接拍广告，第一精神气质配合，第二广告收入捐给公益
邂逅联合利华
节水环保项目
你好，米兰！
世博会，万科以“尊重的可能”主题独立建馆参展，向世界介绍中国企业在绿色环保领域的理念和行动。
威尼斯华人
王澍用木条穹顶，进行东西建筑差异的对话和交融。
第四学期 思索
对话肯尼迪政府学院
给中国政府官员培训上课
一是万科的底线不行贿
二是多元化转专业化
三是绿色建筑可持续发展之路
世界自然基金会美国董事
地球一小时代言人-立及行动日
赛艇与协作精神
让运动成为生活常态。
自由与爱国
占领华尔街运动
枪炮与玫瑰
小学枪杀惨案-枪是宪法赋予公民的权利
黄色符号-平等，同性恋爱的自由
日本还是第一吗？
现代化之路
教育普及
贸易
集权统治
伊甸园与垃圾厂
珍视生活保护环境
初访剑桥
对待学者，严肃认真管理
日常轻松诙谐
寒假 愿景
推动工厂化
研究日本工艺
回望万科三十年
2013年之前，万科一直是“能卖多少就卖多少”
万科最重要是提高质，完成有量变向质变的转型，这也要和中国现代化，转型升级的步伐一致
企业要和国家共同成长
要考虑市场的不确定性，市场泡沫是在加剧的过程中
中国会走日本20世纪80年代后期的老路
第五学期 更新
向谷歌学什么？
探讨如何将新的信息搜索技术应用导保护濒危物种上
金沙江的涓涓细水
三个故事
自己未来一年的轮值主席工作定下目标
第一，发展更多会员，让北京区域企业家占多数的亚布力更具有丰富性
第二，“中国的达沃斯”
第三，让企业家和非政府组织联系起来
“前方记者王石”
三头铜牛的故事
一种是打破现状、创新开拓
另一种是安于现状、埋头干活、不急报酬、无私奉献
信数据，不信小道消息
“旋转门”机制使得智库的舆论影响力渗透到政策制定的方方面面
万科国际化
铁狮门
6月26日旧金山为万科在美国的第一个项目
富升街201号地块奠基
契约精神的意义
为了实现陌生人之间的合作
无论是国家、社会、企业、还是个人与个人之间
自愿签订的契约就是一份需要每个人签署热遵守的神圣约定
华沙中国角
希望通过联合国气候大会这样的平台，向更多的人宣传低碳生活，推动社会和经济的可持续发展
尾声：在剑桥
2013年10月，我来到剑桥，开始了新的学习旅程
后记企业家精神
拒绝吃鱼翅
万科定了一个规则：不行贿
30年间，中国民营企业从零开始
40%社会资源
60%的国内生产总值
80%的就业
企业家是这个社会稳定与发展的砝码
邓小平“摸着石头过河”就是最大的企业家的精神
企业家能对社会形成更大的影响力
企业家不仅仅为社会提供就业与财富
企业家精神更是社会进步的动力
附录 王石登山探险活动表