主管人员选聘

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主管人员选聘

• 招聘需求确定
  • 分析岗位需求
    • 确定岗位职责和要求
      • 调研类似岗位的职责和要求
      • 听取相关部门的反馈和建议
    • 整理岗位描述和岗位要求
      • 撰写职位描述文档
      • 确定候选人的技能和经验要求
  • 制定招聘计划
    • 确定招聘渠道和资源
      • 内部推荐
      • 招聘网站
      • 猎头公司
    • 确定招聘时间和进度
      • 设定招聘截止日期
      • 安排面试时间和人员安排
• 候选人筛选
  • 简历初筛
    • 按岗位要求筛选简历
      • 检查简历中的工作经历和技能
      • 排除不符合要求的简历
  • 电话面试
    • 验证候选人的基本信息和沟通能力
      • 提前准备相关问题
      • 进行电话面试并记录面试结果
  • 面试安排
    • 确定面试官和面试时间
    • 通知候选人并提供面试相关信息
• 面试评估
  • 结构化面试
    • 设定统一的面试问题和评估标准
    • 各面试官独立评估并记录面试结果
  • 行为面试
    • 根据候选人的行为和反应评估其能力和素质
    • 结合岗位要求进行评估
  • 背景调查
    • 调查候选人的教育背景和工作经历
    • 验证候选人的专业资质和信誉
• 决策和录用
  • 综合评估候选人表现
    • 汇总面试评估结果
    • 比较候选人的优劣势和适应性
  • 决策和通知录用人选
    • 确定录用人选并制定录用计划
    • 通知被录用和未录用的候选人
• 集中培训和适应
  • 为新任主管人员提供培训计划
    • 确定培训内容和方式
    • 安排培训时间和场地
  • 监督和跟进新任主管人员的适应过程
    • 提供指导和支持
    • 定期评估和反馈