领导力基因

这是一篇关于领导力基因的思维导图。领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才;最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。

领导力基因

• 概念
  • 所谓领导力，简单来说就是别人愿意信你，愿意跟着你做事，而且还要有态度、有担当、有方法、有谋略、有胸怀。
• 什么是领导力？
  • 例子
    • 采访一家公司的CEO，业绩增长在50%-80%的
    • 我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。因为这些东西很多人都已经有了。我最缺的其实人才。
  • 人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。
  • 2个方向
    • 领导力它就是激励人才的问题
    • 才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。
  • 核心
    • 领导力无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你走？
    • 领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力，它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
• 领导力的4个关键要素
  • 领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的
  • 激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越
    • 超越也就意味着要达成一种更高的目标
    • 超越可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。
  • 它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力
    • 共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点。
    • 当你自己跑得很快，但是后面的人没跟上也是白搭
  • 领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方
    • 当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性
    • 这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力
• 领导力的3个层次
  • 领导业务
    • 跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利
    • 需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标
  • 领导他人
    • 跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的（归属感）
    • 当你的员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得
  • 领导价值观
    • 最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
    • 这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的这些事情
• 领导力的4个要素
  • 领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里
  • 知道这个未来的方向，还得能够实现它，也就是所谓的执行力
  • 优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的抛弃并能坚信他的目标
  • 优秀的领导者他得机敏应变，知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯