导图社区 2021全询设计管理架构及工作模板
这是一篇关于2021全询设计管理架构及工作模板的思维导图。设计与管理,这是现代经济生活中使用频率很高的两个词,都是企业经营战略的重要组成部分之一。
编辑于2021-07-30 15:21:03这是一篇关于管理的项目化思维的思维导图,项目管理的价值在于两个方面:一是结构化的管理方法;二是系统化的管理思维。 项目管理是一种结构化的先进管理技术,有一套完整而严密的体系,包括原理、术语、定义、目标、管理内容、管理流程、管理原则、生命周期、管理模式,以及工具、技术和方法,等等。项目管理不仅被广泛运用于各行各业中,而且对于管理效能的提升经过了无数项目实践的验证。此外,这种结构化的管理方法仍在与时俱进地持续改进中。 系统化的管理思维是蕴含于项目管理中的思维卓见,将项目管理借鉴于管理工作中,有助于拓展管理思路,推动管理创新,大幅度提升管理效能。
这是一篇关于项目团队管理的101招的思维导图,主要内容包括:为未来努力,提升团队效率,建设团队,团队运作。包含了从改变团队行为、建设性利用冲突,到促进有效沟通、建立良好关系等多个方面的建议。这些建议旨在帮助团队提高工作效率,促进团队协作,并最终实现项目的成功。这个项目团队管理的指南为团队管理者提供了丰富的实践经验和建议,有助于他们更好地管理团队、提高工作效率,实现项目的成功。
《断舍离》读书笔记的思维导图,主要内容包括最舒适的生活,时间管理,空间管理,家务管理,健康管理,自助用餐礼仪,人际交往习惯,以及工作管理。
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这是一篇关于管理的项目化思维的思维导图,项目管理的价值在于两个方面:一是结构化的管理方法;二是系统化的管理思维。 项目管理是一种结构化的先进管理技术,有一套完整而严密的体系,包括原理、术语、定义、目标、管理内容、管理流程、管理原则、生命周期、管理模式,以及工具、技术和方法,等等。项目管理不仅被广泛运用于各行各业中,而且对于管理效能的提升经过了无数项目实践的验证。此外,这种结构化的管理方法仍在与时俱进地持续改进中。 系统化的管理思维是蕴含于项目管理中的思维卓见,将项目管理借鉴于管理工作中,有助于拓展管理思路,推动管理创新,大幅度提升管理效能。
这是一篇关于项目团队管理的101招的思维导图,主要内容包括:为未来努力,提升团队效率,建设团队,团队运作。包含了从改变团队行为、建设性利用冲突,到促进有效沟通、建立良好关系等多个方面的建议。这些建议旨在帮助团队提高工作效率,促进团队协作,并最终实现项目的成功。这个项目团队管理的指南为团队管理者提供了丰富的实践经验和建议,有助于他们更好地管理团队、提高工作效率,实现项目的成功。
《断舍离》读书笔记的思维导图,主要内容包括最舒适的生活,时间管理,空间管理,家务管理,健康管理,自助用餐礼仪,人际交往习惯,以及工作管理。
全询单位项目经理
计划专员1人
项目里程碑节点计划
项目开发建主项计划模板
项目成本管理计划模板
项目报批报建计划模板
项目招采计划模板
项目设计计划模板
项目工程施工计划模板
项目年度、月度、周计划模板
项目竣工验收计划模板
项目交付方案及计划模板
报批报建组
报批报建负责人1人
项目开发报建程序
项目立项
项目规划方案报批
项目规划许可证
施工图审查
项目施工许可证
单位工程竣工验收备案
项目综合验收备案
项目配套工程申请程序
临水临电报批
正式水电气暖申请
报批报建专员1人
要求:工程开工前施工许可证及质安监手续办理完毕
设计管理组
部门架构
设计经理
统筹质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调
全面负责设计管理部门的技术及管理工作;负有计划、组织、协调、督办的职责;
负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;
负责部门的任务分解、下达,制定任务目标,督办本部门工作实施过程,考核部门工作人员工作绩效;
参与项目方案规划,明确有关工程项目的主要信息指标;
组织项目设计的招投标以及合作谈判等工作;
建筑设计师(1人)
着重关注建筑外立面效果及使用功能
项目第一责任人
方案阶段
配合建设单位明确设计范围、 划分设计界面、 设计招标工作, 确定项目设计方案, 配合造价咨询服务团队做出投资估算, 完成项目方案设计任务。
编制《方案设计任务书》;
组织《方案设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责编制《设计类供方采购计划》;
负责收集设计类供方信息,组织对备选单位进行考察,并编写考察报告;
负责设计类供方的资质审查;
负责组织编写招标项目招标文件;
负责组织招标采购发标、答疑、开标、评标工作;
负责编制设计任务书;
负责设计类供方履约评价。
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责方案设计成果的部门内评审;
组织方案设计成果的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
初步设计阶段
完成项目初步设计任务, 配合造价咨询服务团队做出设计概算,并提出工程勘察工作需求
编制《初步设计任务书》;
组织《初步设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责初步设计文件的部门内评审;
组织初步设计文件的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《产品标准》终稿,组织评审,并报审;
编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
施工图阶段
根据初步设计要求, 组织完成施工图设计, 配合造价咨询服务团队确定施工图预算,设计图纸符合造价咨询要求; 工程设计过程需要建立设计文件收发管理制度和流程
编制《施工图设计任务书》;
组织《施工图设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责施工图的部门内评审;
组织施工图的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《施工图设计阶段阶段材料设备选型清单》。
施工阶段
组织设计交底、 设计变更控制和深化设计, 根据施工需求组织或实施设计优化工作,参与关键施工部位的设计验收管理工作。
参与建议材料设备选用标准;
办理设计单位提出的设计变更前期手续,填写《设计变更审批单》;
设计变更信息收集、整理,并对设计变更的技术可行性进行评估;
负责组织相关部门对设计变更进行评审;
跟进设计变更的审批;
负责联系设计单位修改图纸;
负责下达《设计变更通知单》;
负责变更记录的审批、发放、归档工作。
材料设备选型定板管理
负责提供设计选型样板及技术标准;
参与材料设备市场调研;
编制《项目材料设备部品清单》,确定主要材料设备明细并组织评审;
参与确认标准样品;
参与确认供应商提供的材料设备样品;
负责材料设备样品封样、移交。
参与涉及观感、使用功能的材料设备使用前抽检验收。
结构设计师(1人)
着重关注方案阶段、扩初阶段的结构形式合理性
方案阶段
辅助建筑设计师编制《方案设计任务书》;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责方案设计成果的部门内评审;
组织方案设计成果的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
初步设计阶段
辅助建筑设计师编制《初步设计任务书》;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责初步设计文件的部门内评审;
组织初步设计文件的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
配合建筑设计师编制《产品标准》终稿,组织评审,并报审;
编制《初步设计阶段材料设备选型清单》结构部分
施工图阶段
编制《施工图设计任务书》;
组织《施工图设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责施工图的部门内评审;
组织施工图的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《施工图设计阶段阶段材料设备选型清单》。
设计变更管理
参与建议材料设备选用标准;
办理设计单位提出的设计变更前期手续,填写《设计变更审批单》;
设计变更信息收集、整理,并对设计变更的技术可行性进行评估;
负责组织相关部门对设计变更进行评审;
跟进设计变更的审批;
负责联系设计单位修改图纸;
负责下达《设计变更通知单》;
负责变更记录的审批、发放、归档工作。
材料设备选型定板管理
负责提供设计选型样板及技术标准;
参与材料设备市场调研;
编制《项目材料设备部品清单》,确定主要材料设备明细并组织评审;
参与确认标准样品;
参与确认供应商提供的材料设备样品;
负责材料设备样品封样、移交。
参与涉及观感、使用功能的材料设备使用前抽检验收。
设计供方选择及管理
负责编制《设计类供方采购计划》;
负责收集设计类供方信息,组织对备选单位进行考察,并编写考察报告;
负责设计类供方的资质审查;
负责组织编写招标项目招标文件;
负责组织招标采购发标、答疑、开标、评标工作;
负责编制设计任务书;
负责设计类供方履约评价。
机电设计师(1人)
着重把控设备用房的规模、设备选型的合理性
方案阶段
辅助建筑设计师编制《初步设计任务书》;
组织《方案设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责方案设计成果的部门内评审;
组织方案设计成果的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
初步设计阶段
编制《初步设计任务书》;
组织《初步设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责初步设计文件的部门内评审;
组织初步设计文件的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《产品标准》终稿,组织评审,并报审;
编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
施工图阶段
编制《施工图设计任务书》;
组织《施工图设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责施工图的部门内评审;
组织施工图的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《施工图设计阶段阶段材料设备选型清单》。
设计变更管理
参与建议材料设备选用标准;
办理设计单位提出的设计变更前期手续,填写《设计变更审批单》;
设计变更信息收集、整理,并对设计变更的技术可行性进行评估;
负责组织相关部门对设计变更进行评审;
跟进设计变更的审批;
负责联系设计单位修改图纸;
负责下达《设计变更通知单》;
负责变更记录的审批、发放、归档工作。
材料设备选型定板管理
负责提供设计选型样板及技术标准;
参与材料设备市场调研;
编制《项目材料设备部品清单》,确定主要材料设备明细并组织评审;
参与确认标准样品;
参与确认供应商提供的材料设备样品;
负责材料设备样品封样、移交。
参与涉及观感、使用功能的材料设备使用前抽检验收。
设计供方选择及管理
负责编制《设计类供方采购计划》;
负责收集设计类供方信息,组织对备选单位进行考察,并编写考察报告;
负责设计类供方的资质审查;
负责组织编写招标项目招标文件;
负责组织招标采购发标、答疑、开标、评标工作;
负责编制设计任务书;
负责设计类供方履约评价。
景观设计师(1人)
方案阶段
编制《方案设计任务书》;
组织《方案设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责方案设计成果的部门内评审;
组织方案设计成果的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
初步设计阶段
编制《初步设计任务书》;
组织《初步设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责初步设计文件的部门内评审;
组织初步设计文件的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《产品标准》终稿,组织评审,并报审;
编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
施工图阶段
编制《施工图设计任务书》;
组织《施工图设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责施工图的部门内评审;
组织施工图的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《施工图设计阶段阶段材料设备选型清单》。
设计变更管理
参与建议材料设备选用标准;
办理设计单位提出的设计变更前期手续,填写《设计变更审批单》;
设计变更信息收集、整理,并对设计变更的技术可行性进行评估;
负责组织相关部门对设计变更进行评审;
跟进设计变更的审批;
负责联系设计单位修改图纸;
负责下达《设计变更通知单》;
负责变更记录的审批、发放、归档工作。
材料设备选型定板管理
负责提供设计选型样板及技术标准;
参与材料设备市场调研;
编制《项目材料设备部品清单》,确定主要材料设备明细并组织评审;
参与确认标准样品;
参与确认供应商提供的材料设备样品;
负责材料设备样品封样、移交。
参与涉及观感、使用功能的材料设备使用前抽检验收。
设计供方选择及管理
负责编制《设计类供方采购计划》;
负责收集设计类供方信息,组织对备选单位进行考察,并编写考察报告;
负责设计类供方的资质审查;
负责组织编写招标项目招标文件;
负责组织招标采购发标、答疑、开标、评标工作;
负责编制设计任务书;
负责设计类供方履约评价。
精装设计师(1人)
方案阶段
编制《方案设计任务书》;
组织《方案设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责方案设计成果的部门内评审;
组织方案设计成果的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
初步设计阶段
编制《初步设计任务书》;
组织《初步设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责初步设计文件的部门内评审;
组织初步设计文件的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《产品标准》终稿,组织评审,并报审;
编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
施工图阶段
编制《施工图设计任务书》;
组织《施工图设计任务书》的评审;
组织确定设计供方;
负责设计单位的设计过程管理,控制设计质量、进度、投资;
负责施工图的部门内评审;
组织施工图的跨部门评审;
复核设计单位设计修改的完整性和准确性;
编制《施工图设计阶段阶段材料设备选型清单》。
设计变更管理
参与建议材料设备选用标准;
办理设计单位提出的设计变更前期手续,填写《设计变更审批单》;
设计变更信息收集、整理,并对设计变更的技术可行性进行评估;
负责组织相关部门对设计变更进行评审;
跟进设计变更的审批;
负责联系设计单位修改图纸;
负责下达《设计变更通知单》;
负责变更记录的审批、发放、归档工作。
材料设备选型定板管理
负责提供设计选型样板及技术标准;
参与材料设备市场调研;
编制《项目材料设备部品清单》,确定主要材料设备明细并组织评审;
参与确认标准样品;
参与确认供应商提供的材料设备样品;
负责材料设备样品封样、移交。
参与涉及观感、使用功能的材料设备使用前抽检验收。
设计供方选择及管理
负责编制《设计类供方采购计划》;
负责收集设计类供方信息,组织对备选单位进行考察,并编写考察报告;
负责设计类供方的资质审查;
负责组织编写招标项目招标文件;
负责组织招标采购发标、答疑、开标、评标工作;
负责编制设计任务书;
负责设计类供方履约评价。
表单管理
方案设计
方案设计任务书会签单
设计交流信息记录表
设计评审记录表
设计提交报建文件一览表
经济技术指标一览表(规划、单体)
初步设计
初步设计任务书会签单
设计交流信息记录表
设计评审记录表
初步设计阶段材料设备选型清单
经济技术指标一览表
施工图设计
施工图设计任务书会签单
设计交流信息记录表
施工图设计成果评审表
施工图设计阶段材料设备选型清单
施工图会审意见表
经济技术指标一览表
设计变更
设计变更审批单
设计变更通知单
设计变更统计台账
材料设备选型
材料设备部品清单
材料设备样板目录
材料设备样板确认签
设计供方选择
招标资料内部审批表
设计单位选定表
计划管理
决策阶段
提供强排方案
上游信息获取(土地拓展):规划用地性质,用地面积,容积率,建筑限高,建筑密度,绿地率以及其他特殊要求,如规划道路,建筑风格,周边影响等;查找当地的城市技术管理规定,停车位,配套规范,确定建筑退让距离,整理建筑退界,可开口位置。
委托设计单位
方案比选,上会汇报确认
设计阶段
概念规划 (约45天)
概念设计单位确定、签订合同
供方库、招标、直接委托
落实市政条件(责任人为前期部门)
出具定位版设计方案
成本部出具定位版目标成本
统装定位标准确定(责任人为销售经理),会签定位报告
概念设计任务书编制、会签完成(2天)
对建设项目的投资规模、工作内容、经济技术指标、质量要求和建设进度等做出规定
概念规划方案(2~3个方案)(15天)
方案设计完成(含基本户型、地下车库、竖向、日照分析)(13天)
公司内部评审((确定户型布局、首开楼座、售楼处、地库规模及景观示范区范围)(2天)
景观概念规划完成,公司内部评审并修改完成(40天)
概念设计成果评审(1天)
方案设计 (约60天)
设计单位确定
供方库、招标、直接委托
总体方案
综合管线方案、中水站、配电室、换热站、水泵房、空调机房、弱电机房等位置、大小
用地分析图、区域示意图、用地周边环境、现状条件分析、总平面、彩色渲染总平面、功能分析、空间构成概念、交通分析、人行分析、消防道路分析、日照分析、景观分析
规划方案设计,方案文本完成(5天)
规划方案评审通过(规划局)(15天)
单体方案
单元户型设计完成(13天)
户型、地下车库多轮沟通修改
精装方案设计,确定所有布局尺寸(7天)
主要楼座立面及效果图(7天)
立面方案评审及修改(10天)
平面、立面、车库深化方案公司内部评审完成(10天)
幕墙设计招标任务书(10天)
日照分析及方案调改,完成单体预审(10天)
单体方案文本完成(10天)
单体方案审批通过(规划局)(15天)
施工图设计 (约90天)
施工图设计任务书、建筑做法标准会签完成(10天)
统装交付标准实施方案会签(14天)
设计院完成建筑条件图深化设计(10天)
提供地勘报告(2天)
建筑条件图评审,含人防初步方案(2天)
建筑条件图修改(2天)
人防建筑深化方案设计完成(10天)
景观提供满足结构荷载计算的景观总平面图
精装布点设计完成并会签通过(开关插座、上下水定位等)(7天)
初步设计(住宅项目无)
施工图设计完成(40天)
施工图内部会审
施工图报审
根据图审办意见、内部评审意见修改图纸(15天)
施工图联审
施工图审查通过
招采阶段
部品招标方案
外立面招标图纸(高层幕墙干挂体系应包含预埋图纸)(30天)
外门窗招标方案(分隔形式、型材颜色材质、设计说明等)(30天)
电梯招标文件(15天)
外立面亮化(30天)
楼梯间栏杆扶手、阳台栏杆、窗户栏杆(规格、颜色、样式、材质)方案确认(15天)
石材、玻璃幕墙、涂料、仿面砖、屋面瓦、成品檐沟、空调百叶方案确认(15天)
各专业深化设计
公共区域精装施工图
统装样板间施工(60天)
统装施工图(根据统装样板间优化调整图纸)(90天)
景观工程(硬装、绿化)施工图
室外综合管线施工图
弱电工程施工图(园区)(15天)
市政水、气、暖、电力深化设计配合
中水站、太阳能、气体灭火、地源热泵、抗震支架等 厂家二次深化设计
样板确认
外立面施工样板确认(45天)
空调百叶、楼梯间栏杆扶手、阳台栏杆、窗户栏杆(45天)
销售提资
销售附图(含储藏、车库、停车位布局图)(15天)
亮点及不利因素归纳(30天)
施工阶段
图纸会审
设计变更
变更申请
变更测算
变更下发
外立面效果现场把控
验收阶段
验收配合
竣工图
资料归档
子主题
成本合约组
要求:工程开工前确定总承包(EPC)单位,按专业分包进场计划及材料、设备进场计划完成相应招标。
施工管理组
职能:现场组织管理、进度、质量、安全与文明施工、合同执行、沟通管理、信息管理。
工程管理负责人1人
工程管理策划模板
施工组织设计审核程序
施工组织设计报审表
施工组织设计审批表
施工平面布置审核程序
施工方案审批程序
工作联系单
工作联系单审批单
材料样板确认单
施工样板确认单
土建工程师2人
进度管理
进度巡查
质量管理
质量巡查
技术管理
施工方案审查
图纸问题处理
合同管理
施工进度确认审核表
进度款支付流程发起
签证审核、确认
安装工程师1人
进度管理
进度巡查
质量管理
质量巡查
技术管理
施工方案审查
图纸问题处理
合同管理
施工进度确认审核表
进度款支付流程发起
签证审核、确认
安全主管1人
安全专项方案审查
安全检查
安全巡查
安全隐患整改
安全事故处理
BIM咨询组
BIM咨询负责人
BIM咨询实施方案模板
BIM咨询项目实施计划
BIM模型建造标准模板
BM模型资料清单
BIM模型审核意见表模板
BIM模型碰撞检查报告模板
土建负责人
安装负责人
信息管理组
资料员1人
项目工程资料管理程序
会议纪要模板
会议签到表
收发文记录
工程合同台账
工程款支付台账
工程文件台账
工程监理组
职能:工程质量、进度、造价控制;合同、安全、信息管理;组织与协调工作。
总监理工程师1人
监理大纲模板
监理规划模板
监理实施细则模板
监理月报模板
工程质量评估报告模板
土建专业监理工程师2人
进度管理
进度巡查
质量管理
质量巡查
技术管理
施工方案审查
图纸问题处理
合同管理
施工进度确认审核表
进度款支付流程发起
签证审核、确认
安装专业监理工程师1人
进度管理
进度巡查
质量管理
质量巡查
技术管理
施工方案审查
图纸问题处理
合同管理
施工进度确认审核表
进度款支付流程发起
签证审核、确认
安全监理工程师兼职
安全专项方案审查
安全检查
安全巡查
安全隐患整改
安全事故处理
监理员1人
材料设备见证取样
重点部位旁站监理
资料员1人
监理资料收集整理
监理例会会议纪要