导图社区 4-人力资源管理-04绩效管理-001绩效面谈九大步骤（策略）
4-人力资源管理-04绩效管理-001绩效面谈九大步骤（策略）
首先：①绩效考核模块做的好不好关联到管理者是否公平对待每一位成员，规范的企业会对各部门主管进行绩效考核培训；②从业务角度如何进行评估业绩、而不是靠情感与关系好！这是不负责的表现；其次：①规范企业会年度设定目标，依据目标划分KPI ②以四个季度为例，在时间节点到来之前，HR绩效小姐姐会提前预防⏰、在规定时间内提交、是为了员工的绩效薪酬能够按期交付或体现；③在绩效薪酬发放之前，各业务主管会对下属成员进行绩效面谈、面谈的最终目的是为了绩效改善、把未达成的目标继续更近、不足之处进行改进！最终达成共识；最后：①季度绩效考评周期结束之后、主管还需对员工的表现继续监管与推动！确保在量与质量上都要确保；②在规定时间内提交、是为了员工的绩效薪酬能够按期交付或体现；③在绩效薪酬发放之前，各业务主管会对下属成员进行绩效面谈、面谈的最终目的是为了绩效改善、把未达成的目标继续更近、不足之处进行改进！最终达成共识；
编辑于2024-03-12 00:27:21- 绩效面谈
- 业绩提升
- 绩效管控
- 商业思维 ：陪跑效果策划文档
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