导图社区 3-经营管理--3商业模式与产品创新-001
1-来:学几个英文名词? 中:FMF-produce/Market Fit :与市场匹配的产品 MVP-Minimum Viable Product : 最小可行性产品 2-根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性。在连接和迭代中,深化与用户的关系 3-产品经济的深刻认知:每个人的痛点都是他的恐惧,人们会为了解决恐恐惧,毫不犹豫的花钱。
"如何用AI打造高效业务引擎?只需四步搭建专属知识体系!首先,AI能快速筛选提炼材料,定位学习漏洞其次,通过粗加工提炼知识、精加工理解内容,形成学习闭环重点在于创建智能体协作流程:从搭框架、写初稿到出终稿,AI能像流水线工人般高效处理任务例如输入电子书指令,AI即刻定位关键页码更妙的是,优化提示词即可让多个智能体协同工作,实现知识沉淀与输出的双重提效。
"如何用AI打造高效知识引擎?只需四步:首先筛选材料,定位核心漏洞其次粗加工提炼知识,精加工深度理解接着搭建框架并输出初稿最后优化终稿AI能快速整理专业素材,指引新领域学习,甚至像助手一样精准抓取书中关键内容通过定制智能体协作和优化提示词,你可以创建专属AI工作流,让知识沉淀、输出效率翻倍从搭建知识体系SOP到执行学习计划,AI让每个环节都更智能。
"认知升级,日拱一卒!每天读10页书 50字笔记,搭建个人知识库,让成长复利增长 【体系化行动】 1. 目标管理:分短期(考证/技能)、中期(写作习惯)、长期(知识库复利) 2. 四大系统协同:学习(输入输出)、健康(运动饮食)、生活(家庭休闲)、经济(开源节流) 3. 支点网络:用爱好、情感、目标等7大支点稳定人生架构 关键策略:从每天5公里跑步到2000字写作,用「目标策略记录」三步法持续进化你的产品化路径,从今天开始。"
社区模板帮助中心,点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品周期图
张小龙4小时完整演讲笔记:万物之中,希望至美
注册思维
干货分享!一图带你了解互联网思维
活动运营思维导图
Youteach产品思维图
商业模式与产品创新
激进式穿心
模组创新
建构创新
渐进式创新
变化
未变化
推翻
系统知识:整合组件并连接在一起
PMF金字塔模型
1. 确定目标用户
1Step:
明确产品是要解决什么人在什么场景下的什么问题
2. 找到未被满足的需求
2step:
发现用户已有的需求,潜在的需求以及未来的需求
3. 价值定位
3step:
为用户提供哪些核心价值,有竞争优势而且要专注
4. 产品功能
4step:
分析核心需求,明确最小化可行产品(MVP)功能
5. 体验
5step:
尽快把产品的模型做出来,让用户去使用,去感知
组件(核心设计理念)
制造产品一般会选择两种完全不同类型的知识:组件知识和系统知识
组件知识:如何在系统中发挥功效
系统 (结构)
加强
四种类型
产品经理
1. 三个要素
1||| 团队
2||| 市场
3||| 产品
2. 两大关注
1||| 效率
2||| 体验
3. 一个核心
1||| 找到痛点
创建MVP
1. 用户,场景需求及需求分析
哪个人群将是产品的受众应用场景,要解决的问题
2. 定义产品方案
要明确的方案的方向是什么?这个步骤设计到的产品定位
3. 梳理用户行为流
梳理用户为达成目标需要完成的子任务并进行组织
4. 罗列功能
按照用户的行为流将所有可行的功能模块列举出来
5. 定义优先级
明确优先级的标准是什么?如视频频次,重要程度等
6. 明确MVP版本功能
6step:
一次只解决一个主要问题,优先保证主流程能够走通
产品思维
1. 用户
1||| 用户真实需求
2||| 要与用户互动
3||| 收集用户反馈
2. 协调
1||| 协调需求矛盾
2||| 协调多方资源
3. 商业
1||| 找到PMF
2||| 创建MVP
4. 迭代
去掉损害用户体验的功能
要加强用户体验号的功能
与市场匹配的产品 最小可行性的产品