导图社区 3-经营管理--3商业模式与产品创新-001
1-来:学几个英文名词? 中:FMF-produce/Market Fit :与市场匹配的产品 MVP-Minimum Viable Product : 最小可行性产品 2-根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性。在连接和迭代中,深化与用户的关系 3-产品经济的深刻认知:每个人的痛点都是他的恐惧,人们会为了解决恐恐惧,毫不犹豫的花钱。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
顶级企业如何精准筛选人才?这套严密的选人漏斗模型值得学习! 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试:首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件,种子需要优质基因
"CEO是企业增长的引擎,人才是全球竞争力的核心!如何打造高绩效组织?关键在于顶层设计:OD(组织发展)与LD(领导力)双轮驱动,CEO以利润增长为目标,在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入,企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才,销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置,抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则:真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产,右手人资财务,CEO统领全局,推动组织持续进化。"
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商业模式与产品创新
激进式穿心
模组创新
建构创新
渐进式创新
变化
未变化
推翻
系统知识:整合组件并连接在一起
PMF金字塔模型
1. 确定目标用户
1Step:
明确产品是要解决什么人在什么场景下的什么问题
2. 找到未被满足的需求
2step:
发现用户已有的需求,潜在的需求以及未来的需求
3. 价值定位
3step:
为用户提供哪些核心价值,有竞争优势而且要专注
4. 产品功能
4step:
分析核心需求,明确最小化可行产品(MVP)功能
5. 体验
5step:
尽快把产品的模型做出来,让用户去使用,去感知
组件(核心设计理念)
制造产品一般会选择两种完全不同类型的知识:组件知识和系统知识
组件知识:如何在系统中发挥功效
系统 (结构)
加强
四种类型
产品经理
1. 三个要素
1||| 团队
2||| 市场
3||| 产品
2. 两大关注
1||| 效率
2||| 体验
3. 一个核心
1||| 找到痛点
创建MVP
1. 用户,场景需求及需求分析
哪个人群将是产品的受众应用场景,要解决的问题
2. 定义产品方案
要明确的方案的方向是什么?这个步骤设计到的产品定位
3. 梳理用户行为流
梳理用户为达成目标需要完成的子任务并进行组织
4. 罗列功能
按照用户的行为流将所有可行的功能模块列举出来
5. 定义优先级
明确优先级的标准是什么?如视频频次,重要程度等
6. 明确MVP版本功能
6step:
一次只解决一个主要问题,优先保证主流程能够走通
产品思维
1. 用户
1||| 用户真实需求
2||| 要与用户互动
3||| 收集用户反馈
2. 协调
1||| 协调需求矛盾
2||| 协调多方资源
3. 商业
1||| 找到PMF
2||| 创建MVP
4. 迭代
去掉损害用户体验的功能
要加强用户体验号的功能
与市场匹配的产品 最小可行性的产品