导图社区 现场异常处理-汽车行业
这是一篇关于异常处理的思维导图,以下是一些建议的步骤来处理这些异常情况,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于客户审核的思维导图,主要内容包括:客户飞行审核,客户年度审核,客户PPAP审核,客户OTS/TT/ESO/FAE审核,客户准入审核。
这是一篇关于质量管理的思维导图,其中包含了向前管理,向上管理,基础工作三方面的内容,对做质量保证或者考高项的人士非常适用。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
异常处理
第一步
不良品或可疑品标识
第二步
确认不良品或者可疑品相关信息
批次
物料号
发生工序
不良具体位置
发生数量
能够及时处理的,现场处理
不能够及时处理的,物理隔离
问题发生频率
个例问题
单独处理
连续不良
叫停生产,现场改善
一段时间多个不良
第三步
向前追溯确认
直到没有发现异常
确定可疑品范围
围堵检查可疑品
生产进行围堵确认
质量再次复核确认
第四步
记录相关信息
批量&重大问题立刻反馈工程师
工程师介入调查根本原因,并采取后续对策
第五步
改善后确认
设备、工装、工艺调整优化后首件检查确认-最少3件