人生规划（进阶）总结04制定（长远）目标

这是一篇关于人生规划（进阶）总结04制定（长远）目标的思维导图，主要内容包括：6W3H制定目标，SMART原则，仰望星空 脚踏实地。

人生规划（进阶） 总结04:制定（长远）目标

• SMART原则
  • S（Specific ）具体的、明确的。
    • 目标要清晰、具体，如明确具体的产出物和交付标准，多用量词、具体的数据。
    • 当然目标也是分层次的，比较大的目标一定要拆分为多个小目标或关键任务，这样才便于执行和跟踪。（原理同上篇提到的【目标多杈树法】，且制定目标的原则基本同MORS法则，可只专注SMART原则即可）
  • M（Measurable）可以衡量的。
    • 目标是可以用数据指标或明确的方法进行衡量，可以明确验证目标完成的效果。如“提升稳定性”、“系统/流程优化”，就属于典型的模糊不清，没办法衡量。任务目标或任务都要明确产出物，如产出**文档，必须包含那几部分内容等。
  • A（Attainable）可达到的。
    • 目标是可实现的，有可行性，不可好高骛远、不切实际，当然也不宜过低，太低了没意义。
  • R（Relevant）有相关性的。
    • 制定目标时要避免一些没有价值，或价值不大的工作。机会成本原理告诉我们，由于时间和资源的有限，当我们选择了一个目标、一种方案、一条路，就意味着放弃了其他可能性。
  • T（Time-bound）有时限的。
    • 任务必须是有时间计划的，有deadline，没有时间计划的目标都是耍流氓。根据工作的权重、事情的轻重缓急制定完成的时间要求，就可以定期检查完成进度及风险控制。当然完成时间也不一定是一成不变的，可根据具体情况调整。
• 6W3H制定目标
  • Why（明确目的）
  • What（明确具体目标）
  • Who（明确负责人和执行人）
  • When（明确时间节点）
  • Where（可以指渠道，方式）
  • Which（确定优先级别）
  • How（怎么实现，制定SOP流程，Plan B等）
  • How many（确定量化指标和可阶段性验收结果）
  • How much（确定成本，ROI，风险等）
• 仰望星空 脚踏实地
  • 长期目标：我的长期目标是什么？
  • 5年目标：基于长期目标，未来5年最重要的一件事是什么
  • 年目标：基于5年目标，本年最重要的一件事是什么？
  • 月目标：基于年目标，本月最重要的一件事是什么？
  • 周目标：基于月目标，本周最重要的一件事是什么？
  • 日目标：基于周目标，今天最重要的一件事是什么？
  • 当下：基于日目标，现在最重要的一件事是什么？