导图社区 CPA《战略》-战略与战略管理
CPA《战略》第一章节 战略与战略管理思维导图，介绍详细，可以让你更快速更方便去了解学习。有需要的赶紧收藏吧！
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战略与战略管理
战略
战略相关概念
内涵
传统概念（波特观点）
现代概念（明茨伯格观点）
综合概念（汤姆森观点）
外延（使命与目标）
使命（你的追求）
公司目的
公司宗旨
经营哲学
目标（具体化）
财务目标+战略目标
短期目标+长期目标
战略的层次
总体战略（公司层战略）
业务单位战略（竞争战略）
职能战略
战略管理
内涵及特征
综合性，高层次动态性
管理过程
战略分析（你在哪）
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
内部环境分析
企业的资源与能力分析
价值链分析和业务组合分析
战略选择（要去哪）
可选择的战略类型
总体战略
竞争战略
战略选择过程
战略制定方法：自上而下，自下而上，上下结合。
评估备选方案三个标准：适宜性，可接受性，可行性。
战略实施（怎么去）
组织结构
企业文化
战略控制
数字化转型
协调各方面的关系
战略管理过程
循环往复的过程
战略创新管理
含义：按照动态协调性原则，对新的创意进行系统性过程。
类型
产品创新
流程创新
定位创新
范氏创新
思维模式 & 商业模式
开展需要考虑的四个方面
新颖程度：渐进性（小打小闹）或突破性（大刀阔斧）
创新的基础产品和产品家族
创新的层面
组件层面（单一）/ 架构层面（多种）
创新的时机（创新生命周期）
流变阶段--过渡阶段--成熟阶段
战略创新的情境
建立创新型组织
共同使命，领导力和创新的意愿
合适的组织结构
有机模式 & 机械模式
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
制定创新的战略
特定的知识，探索知识的能力
创新，积累特定的知识
应对外部环境
内部结构和过程与冲突性保持平衡
创新管理的主要过程
搜索阶段：找信号，制定计划
选择阶段：外部 或 内部 或 内+外
实施阶段：逐渐形成相关知识，持续运用巩固创新。
获取阶段：收割，保持，引领。
创新管理流程模型
阶段一门模型（传统理念），在每一个阶段设置决策门
3M创新漏斗模型
涂鸦式创新
设计式创新
引领式创新
集成产品开发流行（IPD）
战略管理中的权利与利益相关者
企业主要的利益相关者
内部：股东与机构投资者，经理阶层，企业员工
外部：政府，购买者或供应者，债权人，社会公众
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员，员工与企业，企业利益与社会效益
权力与战略过程
职权是权力的子集，权力是国王，职权是老板。
权力来源： 1，对资源的控制与交换的权利； 2，在管理层中的地位； 3，个人的素质和影响； 4，参与或影响企业的战略决策与实施过程； 5，利益相关者集中或联合的程度。
权力运用：对抗、和解（单方让步）、协作、折中（双方让步）、规避
