导图社区 2024咨询工程师2024决策分析评价含易错点 可打印A4第八章第三节1
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咨询工程师 实务 第三章 2025，将知识点进行了归纳整理，涵盖所有核心内容，对于准备参加咨询工程师考试或从事工程咨询工作的人员来说，这份资料是非常重要的。
咨询工程师 2025年 实务 第二章，汇总了区域发展基础理论、区域发展阶段分析、规划预测方法、规划编制工作流程、规划评估方法。
咨询工程师 实务 2025 第一章 现代工程咨询方法，现代工程咨询服务范围：政策咨询、规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
第八章第三节1
风险管理流程和方法
一、投资项目风险管理流程
包括风险识别、风险估计、风险评价与风险对策研究四个基本阶段
二、风险识别
风险识别的结果是建立项目的风险清单
（一）风险识别的目的和程序
风险识别是风险分析的基础，作为风险分析的第一步
其目的在于：（1）对项目产生重要影响的风险，按照风险来源和特征进行风险分类。（2）分析这些风险产生的原因或是发生的条件。（3）寻找风险事件，即风险的直接表现。（4）明确风险征兆，即风险发生的间接表现。作为风险预警的重要信号，可以提前采取措施，防范风险或减轻风险的不利影响。参见教材P314。
比较消耗时间和费用的阶段
项目风险识别报告应包括
风险的类型 数量
风险发生的可能性
风险可能发生的部位及风险的相关特征
（二）风险识别的主要方法
专家调查法
适用于风险分析的全过程
头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表、风险对照检查表最为常用
基于影响图的解析法
为风险识别提供了更系统观察风险源对项目目标影响的逻辑过程
风险结构分析法
递阶层次分解结构
神经网络模型
应用神经网络的预测思想是根据具体现实的风险来源，构造出适合实际情况的风险模型的结构和算法，比如可以构建一个多输入、单输出的神经网络模型，比较各风险变量对总风险输出的大小，删除多余变量，确定影响项目的主要风险变量，进而识别项目风险。参见教材P318。
MP神经元结构模型
BP网络模型
感知器神经网络
情景分析法、故障树、事件树、工作结构分解法
（三）投资项目的主要风险
1技术风险
对技术的适用性和可靠性认识不足，运营后达不到生产能力、质量不过关或消耗指标偏高，特别是高新技术开发项目这方面的风险更大。
2组织管理风险
项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足、人格缺陷
完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目的组织风险。参见教材P319。
3市场风险
一是由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化。 二是由于市场预测方法或数据错误，导致市场需求分析出现重大偏差。 三是市场竞争格局发生重大变化。 四是由于市场条件的变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的效益产生了重大影响。
4政策风险
政治经济条件发生重大变化或者政策调整
5环境与社会风险
对项目的环境生态影响分析深度不够，或者是环境保护措施不当，带来重大的环境影响，引发社会矛盾，从而影响项目的建设和运营。
社会风险的影响面非常广泛，包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面。
6其他风险
