2024咨询工程师2024决策分析评价含易错点 可打印A4第九章第二节2

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第九章第二节2

• 项目后评价报告的主要内容
  • 六、投资与经济效益评价
    • （一）投资执行情况评价
      • 1投资控制有效性评价
        • 投资控制有效性评价是将项目竣工决算与批复的可行性研究报告投资估算及初步设计（基础设计）概算进行对比，评价投资控制的有效性。参见教材P354。
      • 2投资变动原因分析
      • 3投资水平分析
      • 4资金到位情况
      • 5投资控制的经验与教训
    • （二）财务效益后评价
      • 1项目投运以来生产经营及效益状况
        • （1）营业收入变动分析
          • 营业收入变动分析主要从生产/运营规模、生产/运营负荷、产品/运营种类、产品/运营产量与销量、产品/运营价格等方面分析产生差异的原因。参见教材P355。
        • （2）成本费用变动分析
        • （3）税金及附加的变动分析
        • （4）净利润变动分析
          • 在分析净利润变化原因时，应重点分析影响税后利润的增利因素、减利因素及其影响程度。参见教材P355。
      • 2项目财务效益后评价
        • （1）评价范围和评价方法
        • （2）数据与参数的选取
        • （3）主要生产经营指标
        • （4）主要财务效益指标
        • （5）财务效益变化原因及影响分析
        • （6）影响项目未来财务效益的因素分析
    • （三）经济费用效益分析（国民经济）后评价
    • （四）投资与经济效益评价结论
  • 七、影响评价与可持续性评价
    • （一）影响评价
      • 1环境影响评价
      • 2节能
      • 3安全 职业卫生
      • 4消防
      • 5科技进步影响
      • 6社会影响评价
      • 7企业影响评价
    • （二）财务效益
      • 1资源供给条件分析
      • 2项目规模与技术水平分析
      • 3项目竞争力评价
      • 4宏观环境条件分析
      • 5项目（或企业）综合优劣势与发展建议
      • 6项目持续经营财务效益分析
    • （三）影响与可持续评价结论
  • 八、综合评价结论
    • （一）综合性评价结论
      • 1综合评价结论
      • 2项目成功度评价
        • 项目成功度评价一般以表格调查形式表示
        • 1定性评价：好 良好 中等 较差
          • （1）定性评价 　　项目的成功度指标评价等级宜按好、良好、中等、较差四级划分。 　　“好”项目：项目的各项目标都已实现或超过，且在经济上和社会上取得了较大效益和影响。 　　“良好”项目：项目的大部分目标都已实现，且在经济上和社会上取得了预期效益和影响。 　　“中等”项目：项目实现了部分目标，且在经济上和社会上取得了一定效益和影响。 　　“较差”项目：项目实现的目标非常有限，且在经济上和社会上没有正效益和影响。
        • 2定量评价：优秀 良好 中等 较差
          • （2）定量评价 　　条件具备时，可采用定量评价方法对项目成功度进行评定。定量评价实行100分制评分标准。 　　优秀项目（评分≥90分）：项目的各项指标都已全面实现或超过，且在经济上取得了较大效益和影响。 　　良好项目（90分>评分≥80分）：项目的大部分指标都已全面实现，且在经济上取得了预期效益和影响。 　　中等项目（80分>评分≥60分）：项目实现了原定的部分目标，且在经济上取得了一定效益和影响。 　　较差项目（评分＜60分）：项目实现的目标非常有限，且在经济上没有正效益和影响。
    • （二）主要经验、教训、问题与建议
  • 九、附表
  • 十、附件
  • 项目后评价报告的评估
    • 程序性评估通常包括以下五个方面：（1）合理界定项目范围，确定后评价时点，明确项目后评价的目的与要求；（2）组建一个专业对口、具有一定专业技能的项目团队；（3）是否在现场调研、走访、查询相关资料等；（4）是否遵守回避制度；（5）评估程序合规性等。参见教材P363。