导图社区 《只有偏执狂才能生存》思维导图
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’?”、“乱中求治”等九章,格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
编辑于2024-04-03 19:19:21在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
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在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
《只有偏执狂才能生存》思维导图
抓住战略转折点,开创增长新曲线
如何识别战略转折点
英特尔处理器危机
【起因】奔腾处理器新品出现除法运算故障后仍上市
【经过】用户发现处理器故障,媒体大肆宣传,IBM推波助澜
【结果】英特尔的权威性遭遇信任危机,不得不直面终端用户
【反思原因】英特尔成为大公司的典型,“IntelInside”的举措让品牌深入人心
【结论】企业必须学会适应环境变化,尽早识别战略转折点
竞争六要素
竞争对手:数量多吗?资本雄厚吗?他们是否瞄准你了?
供应商的实力、活力和能力:是否有足够多的选择?短期利益还是长期合作?
客户的实力、活力和能力:数量多吗?求全责备还是温和?
潜在竞争对手的实力、活力和能力:目前还没出现但有可能加入进来,比现在的更猛
替代方案/产品:新技术、新方法
互补企业因素:提供互补性产品的其他企业
战略转折点
上述某种因素发生了10倍速变化时,企业可能会失控这个拐点,即战略转折点
一起吃饭时,不排斥吃同类,所以弱者要小心
认识战略转折点的三阶段
【第一阶段】你有些不安,感觉到情形与以往有些不同
【第二阶段】你对公司业务的看法和实际情况大相径庭
【第三阶段】新立场、新看法和新举措
战略转折点的冲击
计算机行业的案例
战略转折点之前
竞争形式是纵向整合集团与纵向整合集团的竞争
10倍速因素的影响
微处理器变革,技术可以把以前放在很多芯片的功能集中到 一个芯片上,成本10倍降低
战略转折点之后
变成横向专业化分工,消费者有更多选择,原本的公司“死“了一大半,新公司趁机崛起
其他10倍速因素案例
【竞争】华润对于小镇零售店的冲击
【用户】网购的崛起对线下销售的影响
【供应商】缺少芯片对手机行业的冲击
【互补企业】游戏对于电脑更新换代的推动
【营运规则】携号转网政策出台对电信行业的冲击
如何应对战略转折点
案例:英特尔的转型
【起因】上世纪80年代,日本存储器厂商崛起,挑战英特尔的霸主地位,英特尔被迫转型
【经过】英特尔存储器业务业绩下滑,公司内部经过阵痛高层决定转战微处理器业务
【结果】历时4年,因特尔业绩回暖
如何觉察
寻找10倍速变化的因素
你的主要竞争对手是否将要发生某些变化?
你的主要互补企业是否将要发生某种变化?
你周围的人是否显得迷惑不知所从?
区分“信号”和“噪声”
多听一线的反馈,早期预警
充分讨论/辩论,充分讨论的基础上依赖直觉和见闻来判断
培养全员的忧患意识,以身作则,避免“领导不爱听”的情况
思考“如果10倍好会怎样“
走过战略转折点
管理层怎样从情感上看待危机
是否对于小的变化和潜在的威胁足够敏感:成功带来惰性
有意识地、清清楚楚地承认当前事件的重要性:出现战略矛盾,做的和说的不一致了
确定方向前
让混乱统治一切
在还有保护罩的时候行动
确定方向后
坚决行动:资源再分配
设定新的战略目标,并清晰沟通,统一思想
个人如何度过职业转折点
职业就是生意
你的职业就是你的生意,你就是自己的首席执行官
环境的变化使得职业发展的转折点不可避免
职业的转折点由工作环境中细微而深远的变化引起,未来的职业发展取决于你做出的回应
几点建议
判断自己在曲线的位置:是否在学新东西,是否有个人成长
精神消防演习:思考未来的可能性
为改变而锻炼:有目的地实验
思考问题
你认为你所在的行业的特性在一到两年之后会是什么样子?
这是你想从事的行业么?
你工作的公司在这个行业中处在成功的有利地位么?
你需要什么技能来促使你在职业生涯中取得新进展?
对于你想实现的职业成就,是否有人为你树立了榜样?