酒店资产运营

这是一篇关于酒店资产运营的思维导图，主要内容包括：外部环境，成本管理，安全管理，人为因素，酒店管理，设备管理。

酒店资产运营

外部环境

疫情影响、经济下行、消费降级，适应环境创造需求

拓宽融资渠道，保证现金流

引入民间资本

盘活优质资产，资产证券化

处置低效资产

降低负债

分析市场，重新定位：文旅+住宿+消费，针对性改造

分析目标客群，差异化竞争

成本管理

充分复用政策优惠，减税降费

控制无效成本，提高全员成本意识

完善资金使用计划和考核

完善采购计划，扩大集采范围

提高管理效率，提高人效比

精益化组织结构

安全管理

安全隐患排除

酒店管理

品牌经营

对标标杆

为商户搭建公共服务平台

获取流量：加大大型在线平台合作，强强联合，资源互补

内部项目分级管控，资源倾斜

引入资产管理系统，实现数字化、信息化，实现资产合理调配

服务质量可视化

服务评比巡检

设备管理

维护、改造、更新

设备运行健康监控

维护管理主动化、预防性维护

人为因素

加强优秀案例、优秀事迹宣贯培训

盘活资产奖励激励制度

改善用人机制、晋升机制、改善福利待遇

培养一专多能的人才

重视用户满意度调查，持续提升满意度

人机料法环