工作目标

这是一篇关于工作目标的思维导图，主要内容包括：支撑绩效打分系统重塑，支撑生产节点，衡阳节点集群部署，天津云盘节点建设。

工作目标

• 天津云盘节点建设
  • 完成天津云盘节点多有119台存储服务器（4台LVS节点，10台缓存节点，10台管理节点，5台大数据节点，90台对象存储节点）、14台裸金属、3台GPU以及对应的交换机、防火墙的上架
  • 完成服务器、交换机、核心交换机、防火墙的网线布线和网络联通测试，交付可用的服务器和访问网络
  • 完成组网交付以后，远程进行集群服务lvs等服务的部署，交付可用的集群给测试组
  • 总体完成天津云盘节点的服务器和交换机的上架和部署，以及服务器集群的网络配置和组网交付，交付可用的服务器和访问网络。
• 衡阳节点集群部署
  • 完成衡阳节点小集群的部署，（包括授信配置、安装前置工具python及setuptools库、服务器硬件优化、ceph集群安装、添加host节点到ceph集群、部署mgr,mon,osd,rgw,pool）用来测试性能满足4MB大文件写带宽不低于40GB/S,读带宽不低于40GB/S
  • 完成衡阳视频监控节点的网络配置、操作系统安装，交付可用的服务器和访问环境
  • 配合陈翔完成衡阳节点抽取10台服务器安全基线扫描，并提供相应报告
  • 熟悉了集群部署的安装步骤，独立完成了小集群的部署工作，参与节点的网络配置以及操作系统安装。提供衡阳节点安全基线扫描的报告。
• 支撑生产节点
  • 定期巡检，对各类告警阈值进行协作调整，对软硬件异常告警及时处置。
  • 熟悉系统应用层服务批处理脚本，包括熟悉OSD、LVS、MGR等应用层服务脚本以及对批处理底层ansible服务知识进行学习掌握。
  • 日常巡检，处理软硬件异常告警。对顺民和韩老师日常处理的问题沉淀下来的文档进行熟悉了解。
• 支撑绩效打分系统重塑
  • 在禅道上进行整个部门的组织架构调整，协助研发梳理OKR打分流程。
  • 测试OKR打分流程，包括非支委组长得分、非支委组员得分、综合组组员得分以及职位得分。
  • 帮助研发梳理OKR打分流程并完成测试上线。
• 我的收获
  • 不懂就问，及时解决卡点问题
  • 引擎组沉淀下来的文档都是日常工作中经常会遇到的问题，很有价值，指的多看多学习，做到心中有谱，遇事不乱