导图社区 2024现代咨询方法与实务简答题(含新增章节)
重点背诵,稳拿20分,可以通过编辑加入自己的背诵谐音,也可以利用折叠和展开高效背书。
编辑于2024-04-07 18:28:22涵盖官方教材所有考试重点,帮助考生梳理了考试的知识点,形成了清晰的知识体系。同时,通过对每个知识点的详细解释和关联,思维导图也促进了考生对知识的理解和记忆。因此,考生在备考过程中可以充分利用这张思维导图,只看一张导图,顺利通过考试!看完必过!
重点背诵,稳拿20分,可以通过编辑加入自己的背诵谐音,也可以利用折叠和展开高效背书。
根据2024年新版教材和林轩最新的课程讲义整理的实务科目导图,已经提炼重点,并且容易记忆,短时间掌握知识点,无惧考试!
社区模板帮助中心,点此进入>>
涵盖官方教材所有考试重点,帮助考生梳理了考试的知识点,形成了清晰的知识体系。同时,通过对每个知识点的详细解释和关联,思维导图也促进了考生对知识的理解和记忆。因此,考生在备考过程中可以充分利用这张思维导图,只看一张导图,顺利通过考试!看完必过!
重点背诵,稳拿20分,可以通过编辑加入自己的背诵谐音,也可以利用折叠和展开高效背书。
根据2024年新版教材和林轩最新的课程讲义整理的实务科目导图,已经提炼重点,并且容易记忆,短时间掌握知识点,无惧考试!
现代咨询方法与实务简答题
第一章
逻辑分析法
重要假设及外部条件的要求
对项目成功很重要
项目本身无法对其进行控制
有可能发生
水平逻辑法的目的
通过主要验证指标和验证方法衡量一个项目的资源和成果
层次分析法
优点
系统性的分析方法
简洁实用的决策方法
所需定量数据信息较少
缺点
不能为决策者提供新方案
指标过多时工作量大,且权重难以确定
特征值和特征向量的精确求法比较复杂
基本步骤
建立层次结构模型
构造比较判别矩阵
单准则下层次排序及一致性检验
层次总排序及一致性检验
SWOT法
优点
分析直观,使用简单,没有详细数据就可以得出结论
缺点
定性方法,模糊的企业竞争地位描述,主观臆断,不够精确
步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
PEST分析法
政策、经济、社会、技术
局限性
只考虑了宏观环境因素,故具有局限性,需要与SWOT方法等综合分析法结合使用
运用领域
企业战略规划、市场规划、企业经营发展,行业研究与发展规划,项目可行性研究
信息数据与知识管理
工程咨询信息采集途径
文案调查法、问卷调查法、实验调查法、实地调查法
数据库管理系统组成部分
数据库语言、数据库管理程序、数据库使用程序
数据分析的工作(阶段)
选择数字特征
收集和整理数据
计算数字特征
建立模型
检验模型误差
利用模型预测
评价统计和预测结果
时间序列建模的步骤
取得时间序列样本
将样本点画成图,进行相关分析
模式识别和拟合
预测未来
数据挖掘与数据分析的区别
处理工作量
处理结果
处理对象
制约条件
按照挖掘对象,数据挖掘分为
数据库与数据库挖掘和网络挖掘
数据挖掘步骤
信息收集
数据集成
数据规约
数据清理
数据变换
数据挖掘
模式评估
知识表示
网络信息挖掘具体步骤
确立目标样本
提取特征信息
网络信息获取
信息特征匹配
ChatGPT
聊天机器人+搜索工具+文本创造工具
现代工程咨询知识及其特点
数量多,种类庞杂
隐性知识难以提取
保密要求高
知识管理原则
积累原则、共享原则、交流原则
建立知识管理系统包括的阶段
统一认知
制定方案
试点改进
推广使用
制度完善
第二章
区域发展基础理论
城镇和产业空间分布
中心地理论
增长极与点轴开发理论
核心-外围理论
梯度转移理论
区位熵评价标准
大于等于一,专业化部门,越大专业度越高
小于一,自给性部门,主要满足区域自身
区位熵的局限性
静态分析,没有考虑产业优势的动态变化和产业之间的互动关联
基于国家和区域具有相同的劳动生产率的前提假设,但实际中各产业的劳动生产率是存在差别的
没有考虑企业规模的影响
钻石模型组成要素
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构、同业竞争
政府和机会
辅助要素
区域发展阶段分析
城镇化发展阶段(诺瑟姆曲线)
初期阶段(10%-30%)
快速发展阶段(30%-70%)
稳定停滞阶段(大于70%)
经济起飞需要的条件
生产投资率提高
出现一个或几个高增长的主导部门
制度改革推动的经济增长和经济结构
规划预测与分析的常用方法
德尔菲法的基本步骤
建立预测工作组
选择专家
设计调查表
组织调查实施
汇总和处理调查结果
德尔菲法的优点
独立思考和判断
低成本集思广益
有利于探索性解决问题
应用范围广
德尔菲法的缺点
缺少沟通和交流
易忽视少数人意见
存在组织者主观影响
德尔菲法的特点
匿名信
反馈性
广泛性
收敛性
德尔菲法的运用范围
缺乏足够的资料
长远规划或大趋势预测
影响预测事件的因素太多
主观因素对预测事件影响较大
情景分析法的步骤
确定关键问题
识别影响因素
情景构建
情景分析
情景评价
确定发展战略
规划编制工作流程方法
规划编制包括哪几个阶段(流程)
前期准备
现场调研
草案编制
衔接论证及送审
规划工作方案包括哪些内容
总体要求,重点任务,规划文本初步形成框架、人员组织,进度安排
规划评估方法
发展规划评估原则
西站前科贞操
前瞻性
科学性
针对性
操作性
战略性
系统性
规划评估的重点包括哪几个阶段
基础研究可靠性
目标指标科学性
重点任务有效性
时空布局合理性
重大项目有效性
上下衔接合理性
规划评估报告应包括内容
概述
基础条件和发展状况
发展思路和规划目标
规划重点任务
实施️保障措施
主要结论和建议
规划评估包括哪些环节
评估准备
评估实施
评估结果
规划实施中期评估报告框架
进展情况
主要成效
关键问题
对策建议
规划总结评价的主要方法
效果影踪
效果评价
过程评价
影响评价
综合评价
规划总结评价框架
进展总体情况
主要成就
存在问题
经验总结
相关建议
第三章
能耗双控与碳排放双控政策内涵核心
重推倒促更
重点控制化石能源消费
推动生产和消费全面绿色低碳转型
倒逼企业把握低碳转型发展契机
促进区域协调发展
更好的推动“双碳”目标实现
资源环境承载力的特征
可曾驱动游客
可控性
层次性
区域性
动态性
有限性
客观性
资源环境承载力分析框架具体程序
资源环境要素基础评价
区域资源环境承载力综合评价
制定差异化的资源环境政策
提出空间开发适宜方向和最终规划方案
生态足迹方法的不足之处
指标表征单一,过分简化,只衡量生态可持续性程度,强调的是人类发展对环境系统的可持续性,而没有考虑人类对现有消费模式的满意程度
难以反映人类活动的方式、管理水平的提高和技术的进步等因素的影响
基于现状静态数据的分析方法,难以进行动态模拟和预测
生态足迹方法的优点
资料容易获取
可操作和可重复性强
第四章
市场战略中的总体战略包括
稳定战略
发展战略
撤退战略
发展战略包括
新领域进入战略
多元化战略
一体化战略
基本竞争战略
成本领先战略
制造能力和强大的供应链
差异化战略
研发能力强
重点集中战略
重点集中的特异能力
产品生命周期
导入期、成长期、成熟期、衰退期
行业竞争结构五因素分析模型
新进入者的威胁
替代品的威胁
现有竞争对手的竞争
客户讨价还价的能力
供应商讨价还价的能力
价值链分析步骤
识别企业价值活动
确定活动的价值
改进价值链活动
企业的经营活动中的基本活动
原材料配送、生产制造、产品配送、产品销售、售后服务
对标分析的具体方法
实战境内流
实践对标
战略对标
竞争对标
内部对标
流程对标
对标分析的四个阶段
立标、对标、达标、创标
对标分析第二阶段(对标阶段)步骤
收集分析确定制定
收集资料数据
分析差距不足
确定改进目标
制定改进方案
对标分析法的五大分析原则
名师可相衡
明确性
时限性
可达性
相关性
衡量性
第五章
征兆指标预测三个层次
内在因果关系
外在因果关系
外在现象关系
类推预测法
产品类推预测法
行业类推预测法
区域类推预测法
点面联想法实施程序
收集组织汇总得出
收集调查对象相关资料
组织相关专家对资料进行分析、判断、联想对市场进行预测
汇总处理专家预测结果
得出预测结论
居民的预期购买力和什么有关
货币收入、税收支付、存款净增额、其他非商品支出
简单移动平均法的特点
简单易行,容易掌握。但只对水平型历史数据有效
简单移动平均法中 n 的选择对数值的影响
n 值越小,表明对近期观测值预测的作用越重视,预测值对数据变化的反应速度也越快,但预测的修匀程度较低,估计值的精度也可能降低
n 值越大,预测值的修匀程度越高,但对数据变化的反映程度较慢。(n 的值一般在 3-200 之间。)
指数平滑法 Ft=α*Xt+(1-α)*Ft-1 中α值如何确定
①观测值呈较稳定的水平发展,α值取 0.1-0.3 之间;
②观测值波动较大时,α值取 0.3-0.5 之间;
③观测值呈波动很大时,α值取 0.5-0.8 之间。
初始值 F0 如何确定
当时间序列期数在 20 个以上时, F0=x1
当时间序列期数在 20 个以下时,F0=(x1+x2+x3)/3
指数平滑法的适用范围
市场观测呈水平波动,无明显上升或下降趋势情况下的短期或近期的预测
第六章
重大项目谋划的重要意义
实现经济高质量发展的重要途径
社会主义现代化建设的重要载体
促投资保就业稳增长的重要手段
重大项目谋划的总体思路
千玺可动操
前瞻性
系统性
科学性
动态性
操作性
重大项目谋划的主要原则
市场需求充分
技术安全可靠
要素支撑有力
项目效益良好
运营管理高效
政策规划支持
重大项目谋划的基本逻辑
围绕需求目标谋划项目
依托优势资源谋划项目
聚焦短板弱项谋划项目
立足区位优势谋划项目
寻找政策支持谋划项目
创新思路系统谋划项目
重大项目谋划的主要方法
坚突着实坐立
坚持战略规划引领
突出龙头企业带动
着力产业集聚发展
实施科技创新驱动
做好要素保障措施
立足社会民生需要
项目谋划的基本流程
准备阶段
明确谋划项目
组建专业团队
制定研究计划
调研阶段
分析政策规划
开展调查研究
座谈交流沟通
明确发展思路
产出阶段
提出项目清单
项目初步研究
明确项目安排
优化阶段
动态调整优化
细化深化研究
“两表”是
中长期重大项目储备表
近期重大项目推进表
“四图”是
产业技术路线图
产业链图
产业空间布局图
产业应用领域图
“四单”是
发展政策清单
核心企业清单
配套企业清单
产业链风险清单
第七章
内部收益率的优点
考虑资金时间价值,考察项目在整个寿命期里的全部情况
无需提前设定基准收益率,操作困难小
内部收益率的缺点
计算繁琐,非常规项目有多解
不直接用于互斥项目的比较
不适用于只有现金流入或流出的项目
企业各类项目(方案)基准收益率选取考虑的因素
国家和行业发展战略、发展规划、产业政策、资源供给、 市场需求、资金时间价值、项目 (方案)目标等情况的基础上,结合行业特点、行业资本构成情况等因素综合测定
第八章
单位生产能力估算法的特点
将项目建设和生产能力视为简单的线性关系,估算简便迅速,但精度较差
要求拟建项目和所选取的项目类似,仅存在时间和规模的差别,一般仅适合于投资机会研究
生产能力指数法的特点
建设项目投资额和生产能力呈非线性关系
计算简单,速度快,类似项目资料可靠,基本条件相同否则误差很大
第九章
内源融资的来源
留存收益(未分配利润和盈余公积金)和折旧
权益融资的特点
永久性特点,无到期日
没有还本付息的压力
负债融资的基础
债务融资的特点
有时间性限制,到期必须偿还
无论经营效果好坏,都必须还本付息,成为企业财务负担
资金成本低,不会分散投资者对企业的控制权
企业融资的优点
资金成本稳定
融资成本较低
有助于信誉提升
企业融资的缺点
依赖金融机构
融资风险较高
融资规模有限
项目融资基本特征
以一个经济实体为主题安排的融资
还款金额来源于项目本身的现金流
无追索权或有限追索权
资金成本的作用
选择筹资方式,拟定筹资方案的重要依据
评价投资项目可行性的主要经济指标
评价企业经营成果的依据
普通股资金成本的计算方法
资本资产定价模型法
税前债务成本加风险溢价法
股利增长模型法
影响财务风险的因素
资金供求的变化
资金结构的变化
利率水平的变动
获利能力的变化
资产证券化交易的步骤
确定证券化资产并组建资产池
设立特殊目的实体
资产的完全转让
信用增极
信用评级
证券打包发售
向发起人支付对价
管理资产池
清偿证券
资产证券化的特点是
资产支持融资
结构融资
表外融资
影响资产证券化定价的因素
刘波心里提气
流动性
波动率
信用增极
利率
提前偿付
期限结构模型
以收益权作为基础资产的三种类型
使用者付费
政府付费
可行性缺口补助
PPP 项目资产证券化的三种模式
资产支持专项计划
资产支持计划
资产支持票据
基础设施 REITs 试点包括哪些阶段
项目前期培育、发展改革部门推荐、中国证监会交易所产品审核、份额 发售及挂牌上市、项目发行后管理等阶段
事前绩效评估重点论证哪些方面
①项目实施的必要性、公益性、收益性;
②项目建设投资合规性与项目成熟度;
③项目资金来源和到位可行性;
④项目收入、成本、收益预测合理性;
⑤债券资金需求合理性;
⑥项目偿债计划可行性和偿债风险点;
⑦绩效目标合理性;
⑧其他需要纳入事前绩效评估的事项。