那么,“勇于冒险,绝不认输”的创业者们,如何在这个“全新的生态”里,找到自己最有利的位置呢?你需要参加三场“生态位争夺赛”。
旧物种
或者叫:大公司
在现有生态位上,已经占据绝对领先地位的公司。他干掉了所有其他竞争者。规模庞大,资金雄厚。
新物种
或者叫:小公司
是打算抢夺这个生态位的,渴望领先的小公司。他们缺钱缺人。但他们数量多。比如10000家。
选手们面前,出现了100个选项。但这是一道单选题。只有一个选项能通往胜利。请问,你怎么选?
小公司通常缺乏战略思考,更没有资源请咨询公司。他们更多靠自己的直觉,也更相信自己的直觉。
还剩30个选项呢。其中只有1个是对的。请问,你怎么选?
小公司没有资金实力,所以只能在30个里面,选一个。
大公司过于相信自己过去的成功经验。而阻碍创新的,可能恰恰是组织的“肌肉记忆”。
而小公司的组织形态,从第一天起,就是为这个新时代而“原生”的。然后,没有任何历史包袱的一路生长。
第一,虽然战略和资金处于优势地位,但是在一场“寒武纪大爆发”这样的时代巨变中,因为傲慢,因为路径依赖,旧物种,大概率会消失;大公司,大概率会被取代。
第二,虽然新物种,这也不行,那也不会,但因为数量庞大,形态多样,不停生长,作为一个整体,几乎必然取代旧物种。
小孩才喜欢“划拳”,大人要学会“下棋”,要学会战略思考。
仰望星空,脚踏实地。看五年,想三年,认认真真干一年。