3.0管理模式VS明茨伯格模式

3.0管理模式和明茨伯格模式各有其特点和优势，适用于不同的组织环境和需求。更好地推动组织的发展。

3.0管理模式VS明茨伯格模式

• 明茨伯格的六架飞机模式
  • https://www.youtube.com/watch?v=_NRWtd_SiU8
  • 通过信息管理
    • 沟通 (外部)
      • 监督
      • 单位神经中枢
      • 传播者
      • 发言人
      • 口头上的、视觉上的和内在的
    • 控制 (内部)
      • 设计
      • 委派
      • 授权
      • 资源分配
      • 相信
    • 经理引导员工实现特定目的
  • 人际管理
    • 领导 (内部)
      • 个人激励
      • 个人发展
      • 建立&维持团队
      • 建立&加强文化
      • 乐团神话
    • 连接 (外部)
      • 过程政纲
        • 问题影响
        • 用行动管理
      • 网络
      • 代表
      • 传输&令人信服
      • 传递
      • 缓冲
    • 不能被引导，甚至于鼓励
  • 行动管理
    • 执行 (内部)
      • 参与项目
      • 处理干扰
    • 行为 (外部)
      • 微观管理
      • 动态平衡
      • 全面管理
• 3.0管理模式
  • 如何激励人
    • 管理创造性环境
    • 激励
      • 内在
      • 外在
    • 什么能够激励人：找到平衡点
    • 连接
    • 定义个人/团队价值观
  • 如何调整约束
    • 共享目标
    • 敏捷的目标清单
    • 交流目标
    • 愿景&使命
    • 允许自主目标
    • 折衷你的目标&团队目标
    • 创建权威边界列表
    • 选择合适的管理角度
    • 保护人&共享的资源
    • 约束质量
    • 创建社会契约
  • 如何强化团队
    • 戴上向导帽子
      • 比如：接管项目经理工作
        • 团队简短会议
      • 明智的向导
        • 从不做真正的工作
        • 不加入完整的冒险
        • 帮助真正的英雄成功
    • 选择向导，而不是政治家
      • 构建材料
        • 构建伟大的解决方案
        • 致力于任务
          • 把事情做对
          • 在最短的时间里
        • 微观管理
      • 追踪
    • 分配团队或个人
    • 授权清单
    • 解决人的十大内心心愿
    • 轻抚环境
    • 选择正确的权限级别
    • 信任
      • 相信你的团队
      • 赢得你的人的信任
      • 帮助人们互相信任
      • 相信自己
  • 如何开发能力
  • 扩展结构
  • 改善一切
• 关于本导图