导图社区 一级建筑工程师考试 工程经济第一章知识点总结
这是一篇关于工程经济的思维导图,主要内容包括:价值工程,设备更新分析,不确定性分析,经济效果评价,资金的时间价值计算及应用。
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一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
工程经济
资金的时间价值计算及应用
利息的计算
影响利率的6个因素
社会平均利润率的高低---首要因素
市场资金供求关系
资金需要承担的风险
债务资金使用的期限长短
政府宏观调控
所处的经济周期阶段--是扩张期还是衰退期
单利和复利
单利:利不生利 F=P*(1+n*i单)
复利:利生利 F=P*(1+i) n 分为间断和连续复利,实际多为间断复利
名义利率和有效利率
名义利率r=12%
季度有效利率i=r/4=3%
年实际利率ieff=(1+i)4-1=12.55%
资金等值计算及应用
资金时间价值的影响因素4个
资金的使用时机
资金的使用时长
资金使用量的多少
资金的周转速度
计算公式
已知P求F F=P*(1+i)n
已知A求F F=A*(1+i)n-1/i
已知A求P P=A*(1+i)n-1/i*(1+i)n 注意是第几年末
经济效果评价
经济效果评价的内容
什么能力什么态,注意讲义中表格
针对经营性方案评价其盈利能力、偿债能力、财务生存能力;针对非经营性方案只分析财务生存能力;
按照评价方法的性质;定性和定量;按照是否考虑时间因素:动态和静态;是否考虑融资分析:融资前(整个计算期、总获利能力)和融资后;
经济效果评价指标体系
分为静态指标和动态指标:记住静态指标是偿债能力(利息备付率、偿债备付率、流动比、速动比、资产负债率)+投资收益率+静态投资回收期
静态投资回收期的计算Pt的计算出现累计净现金流大于零的年份减一,加上上年的累计现金流除以出现正数年份的流入减去流出
财务净现值FNPV的计算,大于零方案可行,小于零方案不可行;优点和缺点注意记忆(各年份现金流量的现值之和)
财务内部收益率FIRR:针对方案中尚未回收的资金获利能力,通过相似三角形计算,对比和Ic 的大小,大于Ic方案可以接受,反之不可接受;
多方案比选
方案之间的关系:独立关系、互斥关系、相关关系
增量指标对比步骤:注意排序题目
不确定性分析
盈亏平衡分析(只适用财务分析)
线性盈亏:固定成本、可变成本的内容,注意计件工资属于可变成本
量本利模型:总成本=固定成本+(单位变动成本+营业税及附加)*产销量
盈亏平衡点越低越好≤70%技术方案安全
敏感性分析(财务分析和经济分析都可以使用)
方法和步骤:1、找指标;2、找因素;3、计算影响(通过敏感分析表、敏感分析图,其中敏感分析图的倾斜率越大越敏感);4、确定敏感因素(敏感系数是倾斜率越大越敏感、临界点是越靠近0点越敏感);5、对敏感因素结果进行分析
临界点
设备更新分析
设备磨损与补偿
1、磨损分为有形磨损、无形磨损、综合磨损;2、有形磨损分为:第一种有形磨损(外力作用),第二种磨损(设备闲置,自然力磨损);无形磨损分为;第一种科技进步生产同样的设备成本降低,第二种是出现了新设备新工艺;3、有形磨损的局部补偿是“维修”,全部补偿是“更新”;无形磨损局部补偿是“现代化改装”,全部补偿是“更新”。
设备经济寿命确定
自然寿命(有形磨损决定)、技术寿命(无形磨损决定)、经济寿命(两者共同决定)
平均年资产消耗成本、平均年运行成本、平均年使用成本,年平均使用成本最低对应的N0为设备的经济寿命;注意计算公式
设备更新方案经济分析
设备更新的比选只考虑现在和未来的现金流量,不受沉默成本影响;沉没成本=设备账面价值-当前市场价值
设备租赁方案经济分析
租赁拥有的是使用权,租赁分为融资租赁(到期设备是自己的,通常出租方不负责保养和维修)经营租赁(出租方负责保养和维修)
租赁的优缺点1、租金可在所得税前扣除,2、可以保持资金的流动状态,不会是企业资产负债恶化;3、可以避免通货膨胀和利率波动带来的影响;缺点:1、只有使用权,2、租金大于购买金额形成长期负债,3、毁约赔付比较多。
税金的计算方法R=P*(1/N+I+R)
租赁时是租赁费可少交所得税,购置时是折旧费和利息少交所得税。
价值工程
价值工程原理
1、价值工程计算公式V=F/C;2、提高价值的五个途径,双向型(F变大C变小,最好),节约型(F不变,C变小),改进型(C不变,F变大),投资型(C变大一点,F大大提高),牺牲型(F变小,C大大变小)
价值工程的特点7条,看讲义--- 重点
价值工程实施步骤
准备阶段
对象选择的方法:1、因素分析(集体经验);2、ABC分析(A类数量少成本高);3、强制确定法;(0-1、0-4评分法)4、百分比分析;5、价值指数法
分析阶段
1、注意资料收集属于分析阶段;2、功能分析包含:功能定义、功能整理(通常使用功能系统图)、功能计量;3、功能评价(V与1的判定),4、V<1需要改进
创新阶段
方法:头脑风暴、哥顿法(模糊目标法)、专家意见(德尔菲法)、专业检查法
实施阶段
组织落实、经费落实、物资落实、时间落实