导图社区 建立供应链试点
建立供应链试点思维导图，建立供应链试点是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑多个方面。以下是一些关键的步骤和建议。
这是一篇关于飞镖的站立平衡导图的思维导图，主要内容包括：飞镖的基本结构，站立平衡的定义，影响站立平衡的因素，提高站立平衡的方法，站立平衡的重要性。
这是一篇关于飞镖的站立姿势导图的思维导图，主要内容包括：正确的站立姿势，握镖姿势，投掷手臂姿势，头部和视线，呼吸控制，练习与调整，心理准备。
这是一篇关于服装设计的立体剪裁导图的思维导图，主要内容包括：立体剪裁基础，立体剪裁技巧，立体剪裁与平面剪裁比较，立体剪裁在现代服装设计中的应用。
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建立供应链试点
现有的条件
人际关系
本地人脉关系，供货质量可以监管
账期问题可以1对1
办公地方
工厂占地40亩但是只用了7分之一
因为一直和线下一流品牌合作，硬件设施完善
前期会投入8000平方，仓库使用面积可以叠加
地理位置生产办公家具和住宅家具产业带
交通方便，
管理人员齐全
产品
家具产业带
家族内几乎包含了所以的家具生产
开发能力强
产品包装，质量可以监控
对加急生产的货物资源可以调控
对客户的战略发展可以高强度的配合，抢占市场
试点方向
邮购最好的方式打包
国内运输成本降低
让爆款永不断货
国外的仓储问题
对工厂来说
走出家具淡季旺季的魔咒
目的，理想，差距
为消费升级做好准备
帮客户建立防线
给工厂建立多元化
真正的目的
解决物流导致的退货
解决线上断货期
解决跟卖的魔咒
把运输成本降到最低
客户消费单个人群的用户体验，
公司的多元化
出口
线上
线下
线上和线下结合的摸索
内销
定制
新零售
品牌的建立
理想的状态
新品试单30起订可以做到
永远没有物流伤害退货
可以备货
差距
线上时间短
工人状态的调整
执行力和HR管理
没有案例可以借鉴
现状分析
明确的目的，模糊的概念，巨大的挑战
订单的量化，利润量化，成本
无案例可以借鉴，摸石头过河
6个月后单月产值1000万每月以20%上涨
讨论
每月计划
子主题 5
子主题 6
子主题 7
客户每个市场一个人的原则不能变
哪里出问题要马上解决问题
为什么？
哪里每月考虑到位
从现象中找出原因
解决方案
制定详细计划……
要有记录
人物
人物 1
人物 2
地点
时间
如何解决
方案执行
要有后背方案
遵循计划
检查实施效果
停止无用的方案
不花钱请了一群全国最牛的销售
让你的销售在他们的职场中永远是最特殊的一个
事情发展；1服务，2品质，
3配合，4时间，5利润
解决供应链生产，发货，时间节点和成本问题
一个客户不是一个公司
