导图社区 从点子到产品
从点子到产品思维导图，介绍了产品模型、产品模型、拓展合理性、实施合理性、要点反思等。
这是一篇关于学函数定义域求法的思维导图，主要内容包括：定义域的概念，求定义域的基本原则，求定义域的步骤，实际应用中的注意事项。
这是一篇关于合成生物学的思维导图，主要内容包括：定义与概念，历史与发展，核心技术和方法，伦理、法律与社会问题，教育与培训，未来展望与挑战。
这是一篇关于学习方法创新技巧的思维导图，主要内容包括：创新学习方法的重要性，创新学习方法的策略。涵盖结合科技工具、采用项目式学习、实施翻转课堂、应用思维导图和概念图、实践间隔重复学习、探索个性化学习路径等多种策略。
社区模板帮助中心，点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品周期图
张小龙4小时完整演讲笔记：万物之中，希望至美
注册思维
干货分享！一图带你了解互联网思维
活动运营思维导图
Youteach产品思维图
从点子到产品
产品价值和用户痛点
点子与方案
建立产品模型、商业模式
产品从0-1，最先确定需求逻辑，在产品、商业上是否行得通？
产品模型
市场、需求、用户的存在
提供的可能、发生的场景、接受的意愿
使用效率、使用成本、体验
商业模式
商业价值评判：“离钱有多近”
易变现度
工具<内容<社交<电商
盈利模式
广告
售卖
电商、apple store
增值服务
爱奇艺会员、游戏装备点卡
佣金、抽成
微信、支付宝
企业服务
支付宝信用评级
艾瑞网的产业报告
免费之外的服务
时效性权利
爱奇艺会员
差异化服务
分答、知乎
更容易获取
云端音乐和电子书
粉丝经济
打赏、赞助
拓展合理性
市场竞争环境
相关的技术
相关的政策
实施合理性
团队足够好
不会的事情，找专业的人做
团队实力可靠
研发
线下资源
运营能力
要点反思
点子落地之前，“纸上谈兵”一回
说服身边的人认可想法
最理性的人
最吹毛求疵的人
证明团队可靠
需求分析和功能设计
产品管理
技巧和方法
