财务与七大业务融合及价值表现

这是一篇关于财务与七大业务融合及价值表现的思维导图，知识点系统且全面，希望对大家有用。

财务与七大业务融合及价值表现

• 财务参与战略管控的价值表现
  • 1.将资金流动放在第一位
    • 通过资金流数据分析，确认企业资本、组织、流程、数据、信息、人员是否符合战略规划，哪些层面的设计不合理导致企业资金低效或无效。让
  • 2.梳理企业战略的财务逻辑
    • 财务参与企业战略管控，企业将会制定财务战略，包括融资战略、投资战略、收益战略，从资金上保证企业发展战略，确保企业的资源配置合理，实现优势放大、短板拉长，并实施新型成本管理方式及创新资本管理方式，让企业的资本运营形成良性循环
  • 3.促进企业战略规划的落地
    • 财务参与战略管控中，企业将会结合集团战略制定财务战略，通过战略目标—经营计划—全面预算—审计分析—绩效管理—薪酬驱动—目标改进这一循环来支撑战略目标实现，并在内部建立财务预警机制和风险管理系统，实时捕捉企业发展出现的问题并做出改善建议，保障企业的可持续发展
• 财务参与投资管控的价值表现
  • 1.杜绝无序超支
    • 财务人员严格按照已核准的各单项工程、单位工程标准进行设计，引入限额设计制度，在优化设计成本的同时，考虑投资成本，保证投资项目处于可控状态，避免资金无序超支。
  • 2.挤压“水分”
    • 让财务真正进入投资活动的核心层面，对预算、投资计划进行完善的财务测评，将会大大提高投资管控的科学性与透明度，最终实现控制投资目标的目的。
• 财务参与销售管控的价值表现
  • 1.协助销售人员明确销售目标
    • 而财务参与销售管控，可以明确每位销售人员每月应销售多少产品才能保证企业正常营运资金需要，这样就能制定更加明确的销售目标，保证销售符合企业的预期。
  • 2.为销售提供动态信息
    • 实际工作中，财务部门负责所有地区的销售收入账，所以财务部门能总体了解一定时期内不同区域的产品销量是多少、哪些地区存在销量增加的潜力。将这些数据提供给销售部门，有利于企业的销售面覆盖三四级城市，扩大销售范围。
  • 3.参与销售价格的决策
    • 财务参与价格制定，会以保证企业一定经济效益为前提，综合考虑变动成本、固定成本、销售及税收等因素，尽可能做到市场与企业的平衡
  • 4.开发灵活多样的结算方式
    • 财务部门可以根据企业的自身发展状况，协助销售部门开发灵活多样的结算方式。尤其对外贸出口企业，对客户进行信用划分，分别采用汇付方式、托收方式、信用证结算方式等，将会大大增加企业现金流的活力。
• 财务参与采购管控的价值表现
  • 1.确认采购预算
    • 财务部门重要的工作，就是确认采购预算。对采购人员提交的采购表，财务部门必须严格核对数量、金额、型号等，并与市场价格做对比，确认采购计划符合要求、采购人员不存在徇私舞弊的情况。
  • 2.审核供应商
    • 通过财务审核，对供应商进行排序，避免采购不良供应商的产品、降低企业生产的不良率、降低企业成本。
  • 3.审核采购合理性，保证资金流动
    • 财务参与采购，还会对采购的合理性进行确认，即分析采购是否必要、时间安排是否合适，以此对采购行为进行评价。这样企业就能有效避免采购人员多次采购造成的浪费，保证企业现金流健康。
• 财务参与生产管控的价值表现
  • 1.了解生产流程，提高生产效率
    • 多数企业将财务与生产管控融合后发现，财务经理对企业产品的理解更加深入，能够提出非常有价值的素材，促进提升产品品质与提高生产效率。财务参与生产管控的价值还会直接体现在销售模式与细节上——生产成本得到有效控制，有利于销售部门展开更灵活的销售模式。
  • 2.成立物控部，提高库房管理效率
    • 物控部的工作，包括以下3个方面。
    • （1）出库时以物料比例进行发料，解决生产物耗过大的问题。
    • （2）入成品库时核查数据是否与发料数据相适应。
    • （3）各个仓库的安全库存的设定和管理。
    • 财务与生产、库存相结合，能够有效整合整个产业链；生产与出库、库存相结合，能够大大提高生产与库存效率，有效降低生产成本。
• 财务参与人力资源管控的价值表现
  • 1.合理控制人力资源成本
    • 财务针对本企业的人力资本进行分析，确认企业薪酬的增长速度是否过高或过低，或者是否存在层级过多、薪酬架构不合理的现象。财务将会从企业的规模、战略方面入手，确认企业的组织架构体系，计算最佳人力资源成本。
  • 2.协同制定合理的奖金体系
    • 财务参与这项工作中后，会进行奖金预算设置，确定在不影响企业现金流的情况下，制定怎样的奖金体系能达到最佳效果，从而让奖金体系科学合理。
• 财务参与研发管控的价值表现
  • 1.优化日常报销体系
    • 当财务参与研发管控，财务经理会直接走进研发项目，实际了解到研发存在的各种需求，根据项目的要求优化报销体系，例如针对A项目设定专项报销，有效推进研发工作。
  • 2.协助研发成果申报
    • 财务部门能够计算出研发成果给企业带来的直接效益，协助研发成果申报，这不仅有利于优化财务体系，还有利于树立良好的企业形象。
  • 3.确认项目是否符合利益
    • 符合企业的战略规划，满足企业当前发展利益的创新研发才有价值，才不会对企业运营产生负面效果。