导图社区 情景模拟思维导图
情境模拟思维导图，介绍了面试准备、面试实施、面试总结三个方面，该导图包含了面试的技巧，也可以适用于教资面试，大家可以收藏下来。
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情景模拟
面试准备
选择面试地点
场地要求
相对封闭
隐私程度高
不受外界干扰
根据面试类型确定
拓展方式的面试
空旷场地
学校操场
海边沙滩
度假村的广场
需固定场所的面试
封闭式的区域
会议室
办公室
酒店多功能会议室
需布置会场的面试
操作工具借用便捷
单位礼堂
操作车间
场地布置
借助外力
色调搭配
音响效果
氛围渲染
环境效果
诱发求职者思维-营造轻松环境
考察抗压能力-营造压抑紧张环境
道具的使用
便于面试进行
便于面试官的判断
确定面试类型
故事情景模拟面试
高层管理人员
综合素质较高
应急反应控制高
公文筐测试
行政后勤人员
岗位能力强
工作经验丰富
无领导小组讨论面试
销售管理人员
团队建设能力强
拓展能力强
心理素质高
上岗操作面试
一线技术人员
操作能力强
技术熟练
面试实施
掌握面试流程
做好事前沟通
对面试官要求
明确分工
分头评判
面试官分类
负责评判言行举止
负责评判技能熟练度
负责评判心理素质
负责评判岗位胜任力
文件发放
评判标准
评分规则
向求职者介绍
考官自我介绍
自身职务
姓名
强调公平公正性
公司背景介绍
公司资料介绍
介绍发展目标
用人观
价值回报体系
关于面试的介绍
特点
考题
岗位情况介绍
岗位要求
岗位职责
岗位待遇
考官观察评分
评判言行举止
从入场就开始观察
注意一举一动
避免遗漏信息
评判技能熟练度
观察求职者操作
观察操作细节
操作习惯
动作的规范性
评判心理素质
自我介绍
处理事件的方式
眼神、气质
语言表达
评判岗位胜任力
工作能力
适应能力
团队配合能力
掌握面试技巧
注意考官行为表现
注意聆听
以旁观者角度观察
以倾听者姿态聆听
注意发言
三缄其口
少发言
少评论
考官不可过分表现自己
试题要有针对性
客服岗位
以开放式讨论为主
固定场景的配合
团队管理岗位
设计圈套或漏洞
通过观摩进行评价
行政后勤岗位
设计突变问题
加以观察
确定通知时间
不超过十五天
中层管理人员
单人面试-三天内通知
团队面试-不超过五天
两个工作日内完成
面试总结
形成评分表
召开评分讨论会
根据讨论结果形成
形成录用意见
录用通知书
审核意见书
上报意见书
通知录用
