导图社区 《极简法则》
本书讲的是一个资产回报率最高最快的商业方法，本书把简化分为价格简化、命题简化，并提供了具体的方法步骤，还讲述了大企业被新的小公司蚕食市场，如何自救。
仓储管理全景图，不仅覆盖了采购环节的订单生成、调拨与到货管理，还细致入微地描绘了到货后的卸货、入库、质检、以及签收等一系列关键环节。对于从事仓储管理工作的人员而言，这是一份不可多得的宝贵参考，都搞懂你就是专家。
通过，通读、重读、标记、笔记、回顾总结，一共五步完成了一本书的精华阅读。作者不是把书读了五遍，而是采用方法和技巧，把精华部分提炼出来，增加了阅读简洁和乐趣。
市场变化很快，餐饮品牌如何关注消费者需求，是现代餐饮企业的首要任务，才能跟上市场变化和消费者的需求。
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《极简法则》
价格简化
不是减质，用新方式提供一样的产品和服务,追求更大规模
案例
福特汽车把车简化到T型车
宜家让产品价格更便宜
极致节省杯子的运输成本，让一次运输更多
麦当劳
让餐厅流水线
价格原理
价格降一半，销量不止一倍
方法
减少特征，回归核心功能
Airbnb、床和早餐
减少种类，发明一件通用产品
Costco超市，减少种类
增加便宜的便利
免费停车场、免费儿童游乐中心
自动化
机器人，自动化流水线
统筹安排，梳理价值链
戴尔梳理销售成本，改成直销
联合顾客参与
麦当劳引导顾客自己清理垃圾
直接销售
没中间环节，社群电商卖原厂地的农产品
使用更简单的科技
观察新的便宜的大家还没采用的新技术
扩大规模
优衣库一件单品能卖几千万件
命题简化
让产品或服务更加易于使用，更实用或更美观
解决问题最高境界
让这个问题不再成为问题
追求更优的市场
使用便捷性
删减
通过设计来进行删减
更直观，简单
产品不用说明书
更快
宝丽来相机
更小、更轻、更便携
随身听、ipod、
更易获得
扫码开走共享汽车
更具实用性
脸书、微信、星巴克
更具艺术性
韦士伯脚踏车（罗马加持带着女主角的摩托车）
致命的命门
最怕模仿，需要一直创新，苹果手机
怎么拯救恐龙（衰落的企业）
你成为恐龙的信号
价格简化侵入者信号
市场中出现了更便宜的产品
制造新产品的公司新成立
市场新进入者以不同的方式参与竞争
至少有一家简化的公司在快速成长
新公司比你的利润低
新产品的制造成本可能更低
你的公司原本就可以制造新产品，但是你选择了放弃
命题简化侵入者的信号
产品或者服务的设计与众不同
新产品更具有愉悦感
产品的定价比你高，但依然在蚕食着你的市场份额
挑战者参与竞争的方式有所不同
生产新产品的公司是市场的新进入者
至少有一名市场新进入者发展很迅速
你的公司无法或者没有选择制造新产品
大公司拒绝简化的五大陷阱
间接费用陷阱
本来没钱，还要投入钱研发，做不到
相互替代，蚕食陷阱
柯达卖数码影响胶卷部门
顾客陷阱
大公司说的算的是顾客，新东西顾客不接受
复杂性陷阱
产品复杂，追求加法的快乐
技能陷阱
《营销短视症》
一个企业应该销售的不是一个商品，而是解决一个问题
铁路公司应该关注的不是修建铁路这件事，而是最新的交通方式
会陷入技能陷阱，存量技能里，路径依赖
拯救恐龙的方法
组织内开发全新的，简单的产品
失败率最高，老的组织会绞杀新的业务
放弃现有的复杂产品，完全转型
凯马特，百货商店转型低价折扣商店
建立平行，独立的部门来做全新的产品
微信和QQ关系，公司独立平行
赞助一家衍生公司生产新产品
英特尔建立新的品牌赛扬,赛扬更便宜
收购一家或多家新的简化公司
收购的成功率比较高，不要介入管理
收购的公司成功了，那很好，收购的公司失败了，少了一个竞争对手
简化是回报最高的方法
简化后资产回报很丰厚
其它商业方法
发现
发明
更加优化
提高运营能力
