全过程工程咨询思维导图

全过程工程咨询是指对工程建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。

全过程工程咨询

• 概念
  • 全过程工程咨询是指对工程建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。这种咨询服务包括了项目的全过程管理，以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段的专业咨询服务。
  • 全过程工程咨询旨在帮助业主方更有效地管理工程项目，提高项目的成功率，降低风险，并确保项目的顺利进行。
• 中国国际工程咨询协会
  • 为什么是国际工程咨询协会？
    • 因为全过程工程咨询这种模式最早起源于美国，是美国的总承包商们自发形成的一种行业组织形式，主要是为了提高项目的效率和质量，减少风险和成本，逐渐形成的一种标准化和规范化的咨询服务模式。后来，这种模式逐渐被引入到中国，并在国内许多工程项目中得到了应用和推广，成为工程项目管理的一种重要创新和发展趋势。因此，可以说全过程工程咨询是中国本土化的一个咨询模式，具有中国建筑行业的特色和特点，是中国工程咨询领域的一种重要创新和发展趋势。
  • 为什么鼓励推广全过程？
    • 1. 提高工程建设效率和质量：全过程工程咨询可以整合各个阶段的咨询工作，避免重复工作和信息不对称，提高工作效率和质量。同时，全过程工程咨询可以更好地协调各个专业之间的合作，提高工程建设的质量和安全性。
    • 2. 适应新型工程建设模式的需求：随着工程建设行业的发展，传统的建设管理模式已经难以适应新的市场需求，需要引入新的管理模式。全过程工程咨询是一种新型的工程建设管理模式，可以更好地适应新型工程建设模式的需求。
    • 3. 推动建筑行业的发展：全过程工程咨询可以提高建筑行业的竞争力和创新能力，推动建筑行业的发展。同时，全过程工程咨询也可以提高企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
  • 怎么推广全过程？
    • 1. 介绍全过程工程咨询的背景和意义：向大家介绍全过程工程咨询的概念、背景、意义和作用，以及与传统的工程咨询模式的区别，帮助大家理解全过程工程咨询的重要性。
      • 全过程工程咨询的概念：全过程工程咨询是指从项目的投资规划、前期研究、设计、施工、验收、运维等各个阶段提供全面的工程咨询服务。
      • 传统工程咨询模式的不足：传统的工程咨询模式往往只关注施工阶段，忽视了项目前期的投资规划、设计等关键环节，导致项目成本高、周期长、质量难以保证等问题。
      • 全过程工程咨询的优势：全过程工程咨询能够更好地协调各个阶段的工作，提高项目效率和质量，降低成本，增加收益。
    • 2. 分享成功案例：通过分享一些全过程工程咨询的成功案例，让人们了解全过程工程咨询在实际项目中的应用和效果，激发大家学习的兴趣。
      • 可以选择一些全过程工程咨询的成功案例，向大家介绍这些案例的成功经验、方法和技巧，让大家了解全过程工程咨询在实际项目中的应用和效果。
      • 例如，可以分享一些大型公共建筑、城市基础设施等项目的全过程工程咨询案例，让大家了解全过程工程咨询在复杂项目中的应用和效果。
    • 3. 强调技能和知识的复合性：全过程工程咨询需要咨询师具备多方面的技能和知识，包括但不限于规划设计、施工、验收、运维等各个阶段的专业知识和技能，强调学习全过程工程咨询对于个人职业发展的重要性。
      • 全过程工程咨询需要咨询师具备多方面的技能和知识，包括但不限于规划设计、施工、验收、运维等各个阶段的专业知识和技能。可以通过举例的方式，向大家介绍咨询师需要具备的技能和知识，如BIM技术、工程造价、项目管理等。
      • 同时，也可以强调学习全过程工程咨询对于个人职业发展的重要性，鼓励大家积极学习相关知识，提高自己的专业素养。
    • 4. 组织线上或线下培训：可以组织相关的线上或线下培训，邀请专业人士为大家讲解全过程工程咨询的相关知识和技能，让大家有更直观的认识和了解。
      • 可以邀请专业人士为大家讲解全过程工程咨询的相关知识和技能，让大家有更直观的认识和了解。可以组织相关的线上或线下培训课程，包括理论学习、实践操作、案例分析等内容，帮助大家掌握全过程工程咨询的相关知识和技能。
      • 同时，也可以鼓励大家积极参与行业内的交流和分享活动，与其他同行建立联系，共同学习和进步。
    • 5. 提供实践机会：提供一些实践机会，让大家在实际项目中体验和学习全过程工程咨询的方法和技巧，增强大家的学习效果和实践能力。
      • 可以让大家在实际项目中体验和学习全过程工程咨询的方法和技巧。可以通过与相关企业或项目合作，提供实习或实践机会，让大家在实际项目中参与全过程工程咨询的工作，了解全过程工程咨询的实际应用和效果。这不仅可以增强大家的学习效果和实践能力，也可以为未来的职业发展打下坚实的基础。
      • 总之，通过以上五个方面的详细说明和推广，可以让大家对全过程工程咨询有更全面、深入的了解，激发大家学习的兴趣和动力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
• 发展趋势
  • 市场前景
    • 随着工程建设行业的不断发展，全过程工程咨询服务的市场需求将不断扩大
  • 政策支持;
    • 政府出台了一系列政策，鼓励和支持全过程工程咨询服务的发展
  • 技术进步
    • 随着信息技术的发展，全过程工程咨询服务将更加智能化、信息化
  • 行业整合
    • 全过程工程咨询服务将促进工程建设行业的整合，提高行业整体水平。
• 特点
  • 1. 集成化：将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，以及知识、技术与管理的集成。
  • 3. 覆盖范围广：全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目生命周期的各个阶段，包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
  • 2. 智力服务：工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科的知识和经验，为业主方提供智力服务。
• 服务内容
  • 项目策划
    • 项目策划是指在项目前期，对项目的可行性、投资规模、建设周期等进行研究，为业主提供决策依据
  • 设计咨询
    • 设计咨询是指在项目设计阶段，为业主提供设计方案、设计优化、设计管理等服务
  • 施工咨询
    • 施工咨询是指在项目施工阶段，为业主提供施工组织、施工管理、施工监理等服务
  • 竣工验收
    • 竣工验收是指在项目竣工后，为业主提供竣工验收、竣工结算、竣工资料整理等服务
• 阻力
  • 1. 全过程工程咨询服务是一种新兴的工程管理模式，目前国内建筑行业传统的建设模式与这种新型模式存在一些差异，因此需要建筑企业逐渐适应并转变传统的管理模式。
  • 2. 一些传统建设单位的管理模式难以适配新型工程咨询服务的运行机制，而且其也没有主动改革的意愿。
  • 3. 一些单位担心全过程工程咨询会导致人员组织结构过于庞大，不利于管理，甚至可能出现咨询部门“人”“机”“料”不到位、合同管理不到位、风险管理不到位等问题。
  • 4. 推行全过程工程咨询需要调整公司内部的组织架构和利益分配机制，这些改革可能会触及到一些人的利益，从而产生阻力。
  • 5. 因此，为了克服这些阻力，需要加强政策引导和支持，推动建设单位和咨询企业之间的合作，加强宣传和培训，提高企业和个人对全过程工程咨询的认识和理解，逐步推进这一模式的推广和应用。同时，也需要加强全过程工程咨询的风险管理和控制，确保咨询服务的顺利实施和企业的经济效益。
  • 6. 此外，也需要在企业内部建立相应的管理制度和激励机制，提高员工参与的积极性和主动性，推动全过程工程咨询的实施和落地。同时，还需要加强与其他企业和部门的合作和交流，共同推进全过程工程咨询的发展和应用。
• 服务特点
  • 综合性
    • 全过程工程咨询服务涵盖了工程建设的全过程，能够为业主提供全方位的咨询服务
  • 专业性
    • 全过程工程咨询服务需要专业的咨询团队，具备丰富的工程建设经验和专业知识;
  • 系统性
    • 全过程工程咨询服务需要从整体上把握工程建设的全过程，确保各个环节的协调和衔接
  • 经济性
    • 全过程工程咨询服务能够为业主节约成本，提高工程建设效率
• 服务流程阶段
  • 前期阶段是对投资与否和投资可能取得的效益做分析决策的阶段，包括规划咨询、投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、环境影响评价、项目申请报告、资金申请报告等。
  • 准备阶段则是工程投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技术工作在内的准备性工作阶段，包括工程勘察、工程设计、造价咨询、工程和设备采购咨询等。
• 咨询工程师全过程
  • 1. 技术支持：咨询工程师通常具有专业领域的深厚技术知识和经验，他们可以为全过程工程咨询项目提供专业建议和技术支持，帮助客户解决复杂的技术问题。
  • 2. 设计优化：在项目规划和设计阶段，咨询工程师可以参与设计团队，对设计方案进行优化和改进，确保项目在技术上达到最佳效果并符合客户需求。
  • 3. 可持续性考虑：咨询工程师通常会关注项目的可持续性发展，包括节能减排、资源循环利用等方面。他们可以为全过程工程咨询项目提供可持续性建议，并促进项目实现环保目标。
  • 4. 技术审查：咨询工程师可以对设计文件、施工图纸等进行技术审查，确保设计符合相关法规标准并满足安全要求。这有助于提高项目质量并减少后期风险。
  • 5. 创新应用：咨询工程师可能会引入新的技术或方法，推动全过程工程咨询项目实现创新和升级。他们可以为客户提供最新的行业趋势和前沿技术信息。
• 招投标公司全过程
  • 1. 招投标公司通常负责协助客户进行工程项目的招标和投标流程，而全过程工程管理可以帮助提高招投标公司在项目实施阶段的效率和成功率。
  • 2. 项目立项阶段：在协助客户进行项目立项时，全过程工程管理可以帮助招投标公司更好地了解客户需求、制定明确的项目目标和计划，并评估项目可行性和风险。
  • 3. 前期调研阶段：通过全过程工程管理方法，招投标公司可以进行细致的现场勘察和调研，为客户提供准确的技术支持和建议，从而增加项目竞争力。
  • 4. 概念设计阶段：在协助客户进行概念设计时，全过程工程管理可以帮助优化设计方案、提高设计经济性，并与客户共同探讨最佳解决方案。
  • 5. 设计开发阶段：通过全过程工程管理，招投标公司可以与设计团队密切合作，确保设计符合法规标准和客户需求，并提供专业技术支持。
  • 6. 施工准备阶段：在协助客户准备施工前期时，全过程工程管理可以帮助制定施工组织设计方案、协调资源分配，并确保施工进度符合计划。
  • 7. 施工实施阶段：通过全过程工程管理方法，招投标公司可以监督施工现场、控制质量成本，并及时处理可能出现的问题，确保项目顺利进行。
  • 8. 竣工验收阶段：在项目竣工验收时，全过程工程管理可以帮助整理相关文件资料、协助客户进行验收，并处理后期遗留问题或整改事项。
• 工程造价师全过程
  • 1. 预算编制：全过程工程咨询师在项目规划阶段需要协助客户进行项目预算编制，确定项目的总体投资额以及各个阶段的预算分配。这需要考虑到建筑材料、人力资源、设备采购等各项成本因素。
  • 2. 成本控制：全过程工程咨询师在项目实施阶段需要对项目成本进行监控和控制，确保不超出预算范围。他们会定期评估实际支出情况，并提出必要的调整建议。
  • 3. 变更管理：在工程实施过程中，可能会发生设计变更或者其他原因导致成本增加或减少的情况。全过程工程咨询师需要协助客户进行变更管理，评估变更对造价的影响，并及时调整预算。
  • 4. 支付管理：全过程工程咨询师还需要协助客户进行支付管理，确保款项支付符合合同约定和实际进度，并避免发生超支或拖欠款项等问题。
• 监理工程师全过程
  • 1. 质量监控：全过程工程咨询项目中，质量是一个至关重要的方面。监理师负责对施工现场进行质量检查、验收，并提出改进建议。全过程工程咨询师需要与监理师密切合作，确保项目质量符合标准和客户需求。
  • 2. 进度管理：监理师负责监督施工进度，确保按照合同规定完成各项工作。全过程工程咨询师需要了解项目进度情况，并协调各方资源以及解决可能影响进度的问题。
  • 3. 合同管理：监理师对施工合同执行情况进行监督和评估，确保各方遵守合同约定。全过程工程咨询师需要了解合同条款，并在必要时协助客户处理合同纠纷或变更。
  • 4. 安全管理：监理师负责对施工现场安全进行检查和评估，确保施工活动符合相关安全标准。全过程工程咨询师需要与监理师共同关注项目安全风险，并采取必要措施保障参与者的安全。
• 全过程工程总师牵头大概流程
  • 1. 项目立项阶段：
    • 确定项目目标和范围，明确客户需求。
    • 制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
    • 确定项目团队成员，包括设计师、工程师、监理人员等。
  • 2. 前期调研阶段：
    • 进行现场勘察和调研，了解场地环境和相关规划要求。
    • 分析可行性研究报告，评估项目可行性和风险。
    • 开展与业主的沟通，确认设计要求和技术指标。
  • 3. 概念设计阶段：
    • 制定概念设计方案，包括建筑外观、功能布局等。
    • 进行初步预算估算，评估设计方案的经济性。
    • 与业主讨论并确认概念设计方案。
  • 4. 设计开发阶段：
    • 完善设计方案，包括平面布置、立面设计、结构体系等。
    • 进行施工图设计，制定详细的建筑图纸和技术规范。
    • 与各专业团队合作，确保设计符合法规标准和客户需求。
  • 5. 施工准备阶段：
    • 编制施工组织设计方案和施工进度计划。
    • 确定施工单位并签订合同，协调物资采购和人力资源安排。
    • 提供技术支持和指导，在施工前解决可能出现的问题。
  • 6. 施工实施阶段：
    • 监督施工过程，并进行现场检查与质量控制。
    • 协调各专业团队合作，并及时处理施工中遇到的问题。
    • 确保施工进度符合计划，并控制成本在预算范围内。
  • 7. 竣工验收阶段：
    • 组织竣工验收并提交相关文件资料给监管部门审批。
    • 协助客户进行最终验收，并处理遗留问题或整改事项。
    • 编制竣工资料汇总报告，并交付完整的项目档案给业主。
  • 8. 项目收尾阶段：
    • 完成最终结算和决算报告，并与业主核对费用清单。
    • 进行项目总结与经验反馈会议，总结成功经验与教训教训
    • 协助客户处理后期运营问题，并提供必要的技术支持服务。
• epc总承包和全过程关系
  • 1. 项目组织形式：EPC总承包通常采用总承包模式，将项目的设计、采购、施工和调试等阶段整合在一起，由一个总承包商负责整个项目的实施。而全过程工程咨询则更加注重各个阶段的协调和衔接，采用多种咨询服务模式，如设计、造价、施工图审查等单位分别负责各自的专业服务。
  • 2. 风险控制：EPC总承包模式下，设计、采购、施工等环节由一个总承包商负责，这样可以更好地控制项目的整体风险。而全过程工程咨询则更加注重风险因素的识别和分析，采用多种风险管理方法和技术，以减少风险对项目的影响。
  • 3. 协调管理：EPC总承包模式下，总承包商需要协调各个专业和单位之间的合作，确保项目的顺利实施。而全过程工程咨询则更加注重各个阶段的协调和衔接，包括项目前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、调试运行等各个阶段的协调和衔接。
  • 4. 投资控制：EPC总承包模式下，投资控制是整个项目的重要环节之一，总承包商需要确保项目的投资控制在预算范围内。而全过程工程咨询则更加注重投资效益和成本效益的平衡，采用多种投资控制方法和技术，以提高项目的投资效益。
  • 5. 总的来说，EPC总承包和全过程工程咨询都是为了提高项目的效率和质量，减少风险和成本，提高项目的成功率和效益。两者在项目组织形式、风险控制、协调管理、投资控制等方面存在一定的差异，需要根据具体情况选择适合的模式和方法。
• 全过程工程咨询和BIM工程师
  • BIM工程师和全过程工程咨询之间存在紧密的联系。
    • 首先，全过程工程咨询是一个涉及建筑工程项目全过程的咨询过程，包括前期的可行性研究阶段、工程设计阶段、招投标阶段、造价咨询、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收、运维阶段等。在这个过程中，BIM工程师发挥着重要的作用。
    • BIM技术作为新时代的产物，在工程建设中的应用实现了信息化管理，可以协调全过程工程咨询。BIM技术的应用使得施工、运维的工作可以部分前置到策划、设计阶段，而设计的工作也可以延伸到施工、运维甚至改扩建阶段。这种转变强调了组织协同能力、信息传递能力和资源共享能力的重要性，而这正是BIM工程师的专长。
    • 其次，BIM工程师和全过程工程咨询之间的关系可以理解为“一体两层”。全过程工程咨询解决的是管理层面的组织协同、信息传递问题，而BIM技术应用解决的则是工具层面的组织协同、信息传递问题。两者的融合产生了基于建造全过程BIM技术应用管理的全过程工程咨询服务体系，这是二者之间的桥梁，也是业务层面的组织协同、信息传递、资源共享的实现方式。
    • 因此，BIM工程师和全过程工程咨询之间的联系主要体现在BIM技术在全过程工程咨询中的应用，以及二者在业务层面的组织协同、信息传递、资源共享方面的融合。这种融合有助于提升建筑工程项目的效率和质量，实现更好的项目管理和协同工作。
  • BIM工程师
    • BIM工程师
      • 什么是BIM
        • BIM的定义
          • BIM的含义
            • BIM的起源
            • BIM的发展
          • BIM的特点
            • BIM的优势
            • BIM的应用
        • BIM的应用领域
          • 建筑设计
          • 施工管理
          • 设施管理
      • BIM工程师的职责
        • 模型创建
          • 模型设计
            • 模型优化
          • 模型维护
        • 模型分析
          • 模型碰撞检查
          • 模型性能分析
        • 模型应用
          • 模型可视化
          • 模型数据管理
      • BIM工程师的技能要求
        • 软件技能
          • 建模软件
            • Revit
            • AutoCAD
            • SketchUp
          • 模拟分析软件
            • Navisworks
            • Ecotect Analysis
        • 专业知识
          • 建筑设计知识
          • 施工管理知识
          • 设施管理知识
      • BIM工程师的职业发展
        • 初级BIM工程师
          • 模型创建与维护
        • 中级BIM工程师
          • 模型分析与优化
        • 高级BIM工程师
          • 模型应用与创新;
  • BIM工程师和全过程工程咨询
    • BIM工程师
      • BIM工程师的定义
      • BIM工程师的职责
      • BIM工程师的技能要求
    • 全过程工程咨询
      • 全过程工程咨询的定义
      • 全过程工程咨询的流程
      • 全过程工程咨询的优势