项目管理

在一个公司里项目管理该怎么做？本思维导图列举了公司硬件部项目管理的内容，包括：项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理给出了新的定义。赶快收藏学起来吧！

项目管理

• 1. 准备
  • 1.1. 联系
    • 客户联系人
      • 管理
      • 办事
    • 厂商联系
  • 1.2. 现场情况
  • 1.3. 采购
  • 1.4. 出库
  • 1.5. 到货
    • 到货时间
    • 货运：联系电话、厂家
    • 开箱：到货单、合格证
  • 1.6. 工期计划（客户）
• 2. 实施
  • 2.1. 实施方案
    • 存储
    • IP
  • 2.2. 日报
    • 参与项目人
    • 客户
  • 2.3. 上线割接
    • 方案讨论
    • 相关人员
  • 2.4. 测试人员
• 3. 验收
  • 3.1. 文档
  • 3.2. 审核
  • 3.3. 打印装订
  • 3.4. 验收(PPT)