写材料的心得

十年文稿人的写材料心得，提出了“未动手先思考”的观点，强调了在接到任务或开始工作之前，需要花时间进行思考和谋划，即使这个过程可能没有直接的显示度，但它在提高工作效率和质量上起着关键作用。还从多个方面介绍了如何进行有效的思考和规划。例如，提出了“知识积累”、“观点积累”和“活言积累”等概念，强调了学习、研究和积累的重要性。

写材料的心得

• 【前道工序】功夫在诗外
  • 动手前先“想”明白
    • “想好了再写”：未动手先思考：接到任务前思考谋划，没有显示度，但重要性和工作量实实在在。效果大不一样，过程体验也绝不一样，是一种事半功倍的做法
    • 不急的稿子：想好了再写。长周期的稿子，时间相对充裕，有条件在思考谋划上多下些功夫。但还是要强化“想好了再写”的意识，不要因为时间够用，就一遍一遍地写、一遍一遍地改，这样很容易陷入低层次重复的怪圈。（工作要点的谋划）
    • 急的稿子：更要想好了再写。（对短周期的稿子，几天、一晚上甚至几个小时就要拿出来，更需要坚持“想好了再写”。时间越紧，越要想明白、拿得准。因为稿子交给领导时已没有调整修改的时间，如果“不靠谱”，领导只能将稿子弃之一边，靠自己现场发挥了。）
  • 注重积累
    • 知识积累：加强延伸性的学习，多作一些研究性的思考，花点精力去掌握一个事情的前因后果、历史脉络、最新变化，保持知识的深度和新鲜度。
    • 观点积累：无论是看各种评论还是上级精彩讲话，还是自己思考来的，对那些热点问题要形成自己的认识，攒一些想法。
    • 语言积累：生动的语言，精彩的语句，凝练的说法，积累一些“提神”的话，能够让文稿“活”起来。积累这事这次用不着，后面总会用得着，接到急任务也就不用“临时抱佛脚”了。
• 系统思维写：量身定做
  • 关心多少人：戏精、画面感、同理心（三个适应）
    • 与领导职务适应
      • 主要领导：宏观战略、形式任务、原则方向
      • 分管领导：总结经验成绩、工作部署与措施保障
      • 部门领导：更硬一些，将更微观、更具体、更可操作的
    • 与领导个性适应
      • 更实在
      • 更理论些
      • 引进据典、引用马列
    • 与听众对象适应
      • 对上汇报：谦虚、低调
      • 对下指导：权威、指导
      • 与群众座谈：方言土语
      • 与专家学者：具备理论性、思想性
    • 举例：陈悦
      • 善于引用和排比：2018年8月8日，习总书记在机构改革、全国组织工作会议等多个节点、花大篇幅强调年轻干部工作；市委齐书记调研组织部门也对年轻干部工作明确了出了“5个加强”；在年初的部署会上，我们也将年轻干部接力100工作列入专题攻坚项目，现在时间过半、大家也要审视任务进展如何。作为一项系统工程，尤其要与大家就三个问题达成共识。面对组织的挑选，年轻干部应有怎样的状态；面对接力的格局，党委党组应当有怎样的作为？面对严峻的形势，青干工作应当有怎样的应对？
      • 核心观点不仅要有气场，还要接地气。善于提炼观点，把普通的话变成耐人咀嚼的话，把平淡无奇的话变成令人耳目一新的话。2017年8月8日基础工作年部署：二、聚焦基础工作年主题抓基层、打基础、强根基，这里我结合工作，谈“谈三个不是而是”。1.我们将基础，不是被动堵漏，而是要严格规范、重塑格局；2.我们讲基础，不是降低标准，而是要对标先进、比学赶超；三。我们讲基础，不是心血来潮，而是要常抓不懈、久久为功。
    • 举例：费逸：让说的人认可，让听的人共鸣
      • 2月23日城管局送任大会（亚林同志抓班子带队伍，严管厚爱为钟楼铸就了实干铁军。很多次开大会，我都请我们各单位的“一把手”向亚林取经怎么抓班子带队伍，在上周六全区“钟坚力量”培训班亚林进行了专题授课，大家都反映受益匪浅。我也和亚林交流过很多次，最重要的一点就是统一思想。）
      • 2月17日在中坚力量二十大轮训班（一要着眼大局、聚力突破，推动大事要事落地落实。 这是一项系统工程，是全区上下的共同责任，每一名干部都要积极主动的参与其中。。。。。继初八的动员会、初九的启动活动后，本周二，我又亲自部署召开了重大项目招推服一体化工作机制推进会。因为发展始终是第一要务，抓发展就要抓项目，建立健全、落细落实招推服一体化机制是今年全区经济社会高质量发展中最重要的工作，没有之一。）
      • 善于互动：从录音找寻领导讲话的习惯。布置工作、表扬肯定、点名批评、也许是人，也许是工作，但会让稿子更加有血有肉。三、在加强组织中协同攻坚重大项目 一是以坚强的组织架构高位引领。 今天会上印发的工作方案是总纲，里面对目标任务、牵头部门和责任单位都做了明确，会后要尽快制定详细的实施举措。这里我再具体点一点： （1）商务局要牵头细化招引阶段工作内容，围绕如何强化落地可行性论证、加大投资协议条款约束、完善保证金管理返还、优化项目招引考核体系等方面制定实施细则； （2）财政局要围绕如何设立产业项目方案设计补贴资金和政府投资项目选址设计专项资金制定实施细则； （3）资规分局要围绕如何优化总平设计审查、制定总平设计导则、严格土地出让程序等方面制定实施细则； （4）住建局要进一步扛起对上沟通的职责，改变原来各板块分头找市住建跑审批的老模式，由区住建局扎口打通住建条线的审批绿色通道，切实提升审批效率； （5）各要素保障和审批部门要分头制定手续办理一次性告知清单，由重大办负责汇编成册。 实施细则的制定由旭锋牵头，各牵头单位和责任单位具体负责，发改局（重大办）做好把关，同时提前谋划2023年重大项目的考评办法，2月底前，实施细则和考评办法一起上会发文。
  • 关照多少事
    • 与会议规模适应
    • 跟讲话场合适应
    • 和讲话顺序适应
    • 与讲话时间适应
  • 关乎多大局
    • 上级核心要求的贯彻
    • 区委中心强调什么
    • 自己前面的材料怎么说
    • 周边兄弟辖市区有无先开的会议材料
    • 基层对此的意见建议和真知灼见
• 三分写七分改：把修改作为重要的提高方式
  • 四看
    • 看主题是否偏差（表达了领导的目的、达到了会议目的）
    • 看结构是否匀称（长短其次，逻辑，爷爷爸爸孙子）
    • 看观点是否正确（不说外行话；规范说法固定搭配不要轻易改；都对的话加点金句）
    • 看行文是否简洁（长句改短句）
  • 自己改自己的文稿（自己改自己稿子，初稿—打磨—拿出来，肯定越改越好，放一放会有新意。好用方法：换个站位及角度，改稿子自觉跳出来，换成领导的站位；换成听众的角度）
  • 被别人修改文稿（在别人起草修改中观察学习，自己的材料统稿人是怎么统的、领导是怎样修改的）珍惜花脸稿：修改过程一目了然，大体明白为什么不能那么写、为什么最好这么改。
  • 协助别人修改文稿（没有明显漏洞不改，尊重劳动。但责任感也要有，特别是本部门应用文修改，事关集体荣誉，尽到责任、打消顾虑）
• 形成团队合力：重要文稿施工流程图
  • 磨合
  • 合作
  • 配合
• 公众号：老笔头、文稿108、办公室主任、稿子铺、稿子、读报小组