导图社区 招聘渠道SOP
这是一篇关于招聘渠道SOP的思维导图，包含常规招聘渠道介绍、 开发适合企业的招聘渠道、 新型招聘渠道运用等。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
招聘渠道SOP
常规招聘渠道介绍
蓝领渠道
58 同城
蓝领招聘引领者，是基层销售岗、客服岗、司机、快递员、配送员、普工招聘等最好招聘渠道
赶集网
模式类似58 同城，主打低端岗位招聘，和58 同城合并
百姓网
模式类似58 同城和赶集网，市场份额差很多，效果不理想
内推
效果明显，对低端职位员工算是一种福利
中介
主要针对工厂操作工、普工类人员的招聘
地方人才市场
一般政府机构参与较多，政府促进当地就业的政策方式 中介
白领渠道
BOSS 直聘
近几年新兴起的招聘渠道，时间成本相对较高，整体市场效果较好。
智联招聘
北方市场比南方市场好，中低端岗位招聘效果不错
前程无忧
南方市场比北方市场好，职能、技术、产品等岗位相对不错
内部推荐
相对较少，涉及到奖金金额对在职员工吸引力不够大。
RPO 公司
主打中低端岗位招聘，因为企业人力资源架构的变革，也促进了招聘外包的兴起
校园招聘
校招生好定向培养，特别是企业流程和制度比较规范的企业，是一种成本较低的人才招聘战略（我司定向-海棠、空乘等）
我司主要招聘渠道集中于此, 需注意提升招聘沟通细节, 进行二次跟进沟通
金领渠道
猎聘网
在金领招聘占优势，发展劲头足，费用相对较高
科锐国际
主要定位是为各跨国公司、上市企业、大型企事业机构提供中高级人才搜寻服务
此部分主要涉及到技术、产品、管理等岗位的推荐，给的伯乐奖也相对较多
大瀚猎头
领先的招聘解决方案提供商，专注企业中高端管理及专业技术人才招聘
猎上网
模式跟猎聘一样，面向中高端人才，处于起步阶段
猎你网
大瀚猎头旗下的互联网产品，主要是搭建猎头公司与企业的招聘平台
猎头公司相对较多， 需注意保到面/入职/转正的区别及价格比对, 年薪30W以上才建议开启猎头招聘
行业渠道
拉勾网
主打互联网人才招聘
其才网
主打物流行业人才招聘，16 年成立
开发适合企业的招聘渠道
招聘渠道的选择原则
目的性原则
针对不同岗位，可以侧重于不同的招聘渠道。
时效性原则
发布职位时间 投递时间 简历处理时间 安排面试时间 面试时间 面试反馈时间 offer发放时间 录用时间
经济性原则
集团战略目标 招聘需求 历史参考值 当地渠道价格 确保招到合适人才的情况下，选择招聘成本最低，性价比最高的渠道。
技巧性原则
不同招聘渠道不同产品套餐
58同城的黄金展位、优选展位、精品职位等产品
校园招聘的雇主品牌建设、校企关系维护
内部推荐的推荐规则、奖金设置等
结党营公，建立联盟 — 资源共享助力招聘
人力资源圈同行，订立约定，简历共享，人才互推 求职者不适合A公司，那把简历推荐给B或者C公司 坚决不能相互挖墙脚或者被其他人挖墙脚
他山之石可以攻玉 — 用猎头的方法俘获人才
公司的各位高管，高级技术人员等都是猎手，他们都有自己的社交、人脉圈子
口碑推介，深耕内圈 — 雇主品牌攻克客户群体
雇主和雇员之间被广泛传播到更大范围社会群体的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。 使企业在人才市场上与竞争对手区别开来。 为企业打造足具吸引力的品牌形象，对内激励保留员工，对外吸引候选者。
放下身价，主动出击 — 特色面试争取主动
对该员工合理评估 针对行业的翘楚，可以主动出击，上门面试，约在咖啡厅或者共进午餐
新型招聘渠道运用
专业论坛类
渠道
知乎、兴趣部落、贴吧
方式
通过发帖、跟帖等方式，为企业招募人才
缺点
容易被删帖或者拉黑，而且需要专人长时间的维护
玩法
成为行业专家，有一定人气后，发帖方能有效聚集人才
职场社交APP 类
脉脉、领英
注册登记，通过人脉添加好友后发布招聘广告
用户基数有限
需要积累人脉好友，增加自己的人脉库，通过长期维护才能看到效果
新媒体类
微博、抖音、头条、微信公众号
长期推广宣传、更新文章、发布小视频等
需要长期做宣传，定期更新
定期更新文章或视频内容，积累一定的粉丝量，发布相关的招聘广告
同一特性： 需要一定时间周期才可以看到效果， 需要长期维护积累、定期宣传
