24一建经济第5章

本导图的主要目的旨在学习一建经济的同时，将已学到的知识点分享与大家进行参考。希望在各位前辈的指导下共同进步。

第5章价值工程

• 5.1价值工程原理
  • 5.1.1价值工程的含义
    • 1.概念
      • 价值工程，也称价值分析、价值管理，是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。
      • 对象
        • 是指为获取功能而发生费用的事物，可以是产品、过程、服务或它们的组成部分。
      • 价值
        • 对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比
      • 工程
        • 是指为提高对象价值所进行的一系列活动
    • 2.提高价值的途径
      • 双向型
        • 功能提高，费用降低（理想途径）
      • 改进型
        • 功能提高，费用不变
      • 节约型
        • 功能不变，费用降低
      • 投资型
        • 功能较大提高，费用较少提高
      • 辆牡型
        • 功能略有下降、费用大幅度降低
  • 5.1.2价值工程的特点
    • 1.价值工程能有效实现对技术和经济的结合；
    • 2.价值工程基于用户/顾客（消费者）视角解决问题—物有(超)所值；
    • 3.价值工程的目标是提高对象的价值；
    • 4.价值工程活动的核心是功能分析；
    • 5.价值工程强调技术方案创新；
    • 6.价值工程需要进行量化分析；
    • 7.价值工程是一种有组织的管理活动。
    • 『提示1』价值工程中的功能，必须是消费者需要的功能。
    • 『提示2』寿命周期成本分为取得成本（包括购买、自造、购买基础上进行改进等）和使用与维护成本（含处置成本）
    • 『提示3』价值工程的“价值”是功能与费用（成本）的比较价值，体现的是功能与成本之间的协调关系『提示4』以产品为对象实施价值工程时，重点应放在产品的研发和设计阶段。
• 5.2价值工程实施步骤
  • 5.2.1价值工程的一般工作程序
    • • 阶段和步骤对应上就行
  • 5.2.2价值工程准备阶段
    • 1.对象选择
      • 从设计、施工、市场、成本/费用等四个方面入手。
      • 『提示5』
        • 建设单位可侧重于从市场维度、设计维度、成本/费用维度选择价值工程对象；
        • 设计单位可侧重于从设计维度、成本/费用维度选择价值工程对象；
        • 施工单位可侧重于从施工维度和成本/费用维度选择价值工程对象。
      • 『提示6』可用因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等加以选择。
    • 2.组成价值工程工作组
      • 根据不同的价值工程对象，确定工作人数，组成价值工程工作组。
    • 3.制订工作计划
      • 价值工程工作组应制订具体的工作计划，包括具体执行人、执行日期、工作目标等。
  • 5.2.3价值工程分析阶段
    • 1.收集整理资料
      • 以产品及其作业为对象的价值工程活动所需相关信息有以下几类：消费者信息、市场信息、技术信息、成本/费用信息等。
        • 不管
    • 2.功能分析
      • 『提示7』功能分析是价值工程活动的核心。
      • 1)功能分类
        • 重要程度性质
          • 基本功能、辅助功能
        • 用户需求
          • 使用功能、品位功能（贵重、美学、外观、欣赏）必要功能、不必要功能
        • 量化标准
          • 过剩功能、不足功能
        • 逻辑关系
          • 上位功能、下位功能
      • 2)功能分析基本过程
        • （1）功能定义
          • 就对象功能的内容和本质属性进行准确而简洁的表述，一般是采用“动词”＋“名词”的形式表述功能『提示8』功能定义应该从主要向次要，从大到小的步骤依次进行。
          • 『提示9』功能定义的目的有：
            • 对现在功能进行描述； 对未来功能进行预判。
            • ①明确现有产品所具有的功能状况；
            • ②明确用户要求的功能；
            • ③便于确定功能系统结构；
            • ④为功能评价提供条件；
            • ⑤为改进和创新拓宽思路。
        • （2）功能整理
          • 从功能系统的角度，将对象含有的各项功能按照特定的逻辑关系进行整理和排列。功能整理通常用功能系统图来表达功能之间的逻辑关系。如下图：
        • (3)功能计量
          • 是在功能定性分析基础上对各项功能的定量分析。
          • 『提示10』基本表达方式有：
            • 以具体的数量指标表示，如设计行车速度；
            • 以等级表示，如建筑耐火等级一级；
            • 以系数表示，如围护结构传热系数；
            • 以强制确定的量化方式表示，如强制打分确定的分值。
      • 3.功能评价
        • 基本方法：
          • a.用某种数量形式表述原有对象各功能的大小；
          • b.求出原有对象的各功能目前成本；
          • c.依据对功能大小与功能目前成本之间关系的研究，确定应当在哪些功能区域改进原有对象，并确定功能目标成本。
        • 1)确定功能评价值基本方法：
          • ①确定对象的初始总成本(可理解为初始目标成本）；
          • ②分解对象总成本至对象各功能区域（依据功能重要性）。
        • V＝1 功能和成本匹配理想的情况；一般无须改进 V＞1 第一种情况是功能评价值估计过高，应重新进行功能评价；第二种情况是企业有特别的资源、技术优势或者管理手段实现了低投入，这种情况一般不需要调整对象的实施方案，但应保持其优势；第三种情况是可能有外部因素的影响。 V＜1 功能现实成本低于功能评价值，作为重点改进的区域。
  • 5.2.4价值工程创新阶段
    • 方案创新
      • 发现对象现有方案的替代方案。如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。
    • 方案评价
      • 价分为概略评价和详细评价：都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价。
    • 提案编写
      • 选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案
  • 5.2.5价值工程的实施阶段
    • 审批
      • 企业或有关主管部门应对提案组织审查，并由负责人根据审查结果签署是否实施的意见。
    • 实施
      • 做到：组织落实：经费落实：物质落实：时间落实，
    • 与检查成果鉴定
      • 根据提案实施后的技术经济效果，进行鉴定