导图社区 职场规则
这是一篇关于职场厚黑学的思维导图,职场厚黑学是指在职场中运用各种策略和技巧,以达到个人职业发展的目标。强调一个人在职场中应具备“厚脸皮”和“黑心肠”的特点,即要有足够的自信和决心去追求自己的目标,同时也要有足够的智慧和手段去应对各种复杂的职场环境。
编辑于2024-06-15 14:46:52这是一篇关于领导的核心价值的思维导图,展示了领导的核心价值内涵、实现途径以及管理者核心能力提升的详尽清单,内容完备且逻辑连贯,是一份助力领导力进阶的实用思维导图佳作。该模板广泛适用于企业中高层管理者、团队领头人、创业先锋以及管理学科的莘莘学子等人群。企业中高层管理者和团队领头人在日常团队引领、业务决策、目标规划等使用场景里,此模板能助其明晰管理脉络,锚定领导价值,强化团队协同与奋进动力;创业先锋在创业征程中遭遇团队构建、业务走向抉择等难题时,借助该模板可深度洞悉领导角色,拟定适配的管理方略;管理学科的学生借助它能够将抽象理论具象化,深化对领导力相关知识的领悟与运用。模板深入剖析了领导借助他人达成成果的本质,以及怎样突破“技能内卷”成为组织效能的助推器等要点内容,还给出了从“四个修炼修炼”到“抓结合落地”的实现路径与管理者能力进阶清单,极具指导意义。借助EdrawMind这一功能强大的专业思维导图软件,用户能够便捷地对模板进行编辑与定制,依据自身需求灵活增删内容。
这是一篇关于从人性视角出发:员工核心需求与管理禁忌的思维导图,主要内容包括:一、员工向往的核心需求:驱动组织活力的底层逻辑,二、员工反感的核心禁忌:摧毁组织活力的管理雷区,三、管理启示:人性导向的HR与经营融合策略。拆解了认可尊重、晋升发展等员工核心诉求,以及批判打压、过度管控等八大类管理禁区,最终落脚于人性导向的 HR 与经营融合策略。
在企业成长的关键阶段,经营班子的质量直接决定着组织的生命力与战略高度。这张思维导图从「何为真正的经营班子」「如何打造战略型经营班子」「创始人与经营班子的关系哲学」三大核心维度展开,清晰拆解了经营班子 “共同担责、集体领导” 的本质,梳理了四大核心支柱与避坑实战心法,也直指创始人权力认知的深层命题。它既是一套认知框架,也是一份行动指南,帮企业跳出 “一人独扛” 的管理困局,构建起能支撑复杂系统、驱动长期发展的高效核心领导团队。
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这是一篇关于领导的核心价值的思维导图,展示了领导的核心价值内涵、实现途径以及管理者核心能力提升的详尽清单,内容完备且逻辑连贯,是一份助力领导力进阶的实用思维导图佳作。该模板广泛适用于企业中高层管理者、团队领头人、创业先锋以及管理学科的莘莘学子等人群。企业中高层管理者和团队领头人在日常团队引领、业务决策、目标规划等使用场景里,此模板能助其明晰管理脉络,锚定领导价值,强化团队协同与奋进动力;创业先锋在创业征程中遭遇团队构建、业务走向抉择等难题时,借助该模板可深度洞悉领导角色,拟定适配的管理方略;管理学科的学生借助它能够将抽象理论具象化,深化对领导力相关知识的领悟与运用。模板深入剖析了领导借助他人达成成果的本质,以及怎样突破“技能内卷”成为组织效能的助推器等要点内容,还给出了从“四个修炼修炼”到“抓结合落地”的实现路径与管理者能力进阶清单,极具指导意义。借助EdrawMind这一功能强大的专业思维导图软件,用户能够便捷地对模板进行编辑与定制,依据自身需求灵活增删内容。
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在企业成长的关键阶段,经营班子的质量直接决定着组织的生命力与战略高度。这张思维导图从「何为真正的经营班子」「如何打造战略型经营班子」「创始人与经营班子的关系哲学」三大核心维度展开,清晰拆解了经营班子 “共同担责、集体领导” 的本质,梳理了四大核心支柱与避坑实战心法,也直指创始人权力认知的深层命题。它既是一套认知框架,也是一份行动指南,帮企业跳出 “一人独扛” 的管理困局,构建起能支撑复杂系统、驱动长期发展的高效核心领导团队。
职场厚黑学
1、被指派超负荷任务时,装听话
当领导布置超负荷任务给你时,不要立即拒绝,会让领导觉得你很没担当;也不要盲目应下,效率不高质量不好,会让领导觉得你能力不行。
可以这样回复: 我手上现在有A和B两个项目,目前进度是什么,分别需要在A1和B1时间完成。如果这个项目优先级高于A和B,可以优先处理这个项目,A和B项目顺延;如果优先级低于A和B建议往后排。
这样说,既不会得罪领导,也让领导看到了你做事的态度
把难题抛回给领导,让领导抉择, 最好是能让领导安排别人来做,或者让你现有项目延期;最坏的情况,是让你加班完成,但至少让他知道了你的工作量。
2、任务开始后,勤汇报,装积极
勤汇报的底层逻辑,就是同步项目进度,让领导知道你在做什么!
写好方案,请领导审批,看是否需要修改 遇到难题或冲突,向领导请教如何决策 完成阶段目标,跟领导同步进度 项目出成绩了,跟领导汇报成果(升职涨薪的关键!!!)
强者都在用的汇报方法
PREP汇报模型(超实用! ·Point(结论):上来就说结论,直击重点。 ·Reason(理由):解释原因,增强说服力 ·Example(事例):给出具体事例(遇到的棘手难题,是如何解决的) .Point(重述结论):回归结论,升华观点
结论先行,汇报时先说结果,再说原因,接着用事例辅助证明观点,最后重复结论,构成一次完整的表述。
3、遇突发状况心里慌,装自信
工作中,遇到突发状况或不确定性,即使你心里再慌乱,也一定不能表现出来,也要装自信。否则,领导会认为你难担大任,同事会觉得你缺乏冷静处理问题的能力,下属会跟着你发慌。
遇到突发状况,保持冷静后,需要马上做以下几件事:
1 停下手里的工作,弄明白突发事件的情形 2接受并且快速给出处理方案 3花最短的时间,将手上的工作分出轻重缓急,授权下属去做 4 判断突发事件与多个部门的关联性,并迅速找对应负责人协调落实 5及时向领导汇报处理过程和结果 6做好记录和复盘,以免同样的事件再次发生
4、开会被提问不知道说什么,装有逻辑
在会议上,或者讨论问题时,有时你会被提问,但你又不知道该说说些什么的时候,千万别急着开口,说些毫无逻辑的话,要先冷静下来,就会议重点或者问题核心部分展开,有条不素的表达自己的观点。
万能表达公式=结论先行+分列3点:
记住,在工作场景中,如何表达>表达什么
举例:我来汇报上周项目完成情况,重点是项目A,客户确认样品,年订单量增至100k,分四个季度,本季度货款已交付。接下来我从以下三个方面来讲,1xx,2xx,3xx..
语言简洁明了,能让人一下就get你的点,非常实用!
5、工作平平无亮点,包装你的产出
当你的岗位和工作都不起眼,甚至处于边缘部门,存在感低,价值低时,这时你可以用精细的总结和表达,来凸显你的工作价值和能力。
[用数据对比法」汇报工作成果
① 时间对比:展示同比、环比 ② 目标对比:与年度目标、阅读目标的差 值,完成率(超额完成还是未完成) ③ 横向对比:同类型产品在不同地区情况与竞品和与行业比 ④ 纵向对比:同类型产品不同发展阶段数据趋势
汇报SOP-SCQA模型(升职加薪的关键!!)
S-Situation:情景,项目背景和目标 C-Complication:冲突,讲卡点、冲突点 Q-Question:疑问,这些冲突导致了什么问题? A-Answer:方案,你的解决方案和结果
6、即使你不忙,也要装很忙
领导跟你关系再好,也见不得你闲。即使你当下真的没什么事可做,也千万别摆在台面上。低头玩手机或瞎逛,都不是明智之举。
以下几件事可以在你不忙的时候做,不仅能提升自己,还能显示出“你很忙”。
整理手上的项目:把参与过的项目从头到尾回顾一遍,跑通整个流程,梳理SOP 整理专业资料和学习:学习和自己岗位相关的专业知识,提升专业技能 完善个人SOP系统:混职场是有方法论的用对方法,能事半功倍 建立自己的知识库:建立属于自己的知识库,形成知识系统,强推《飞书》!
飞书模板库里有很多模版,为我们建立知识库提供很多思路和方向
比如周报日报、项目管理模板、读书笔记模版、个人月度计划模版等可以根据自己的喜好微调,再保存成自己的模版,下次直接拿来用就行,极大地提高了效率
7、看破不该看的,装不知道
有句话说,“病从口入,祸从口出”,身处职场,一定要明白谨言慎行这四个字的分量,切忌口无遮拦、大大咧咧。
以下几件事,要看破不说破
1自己的薪资,别人的薪资:公司有薪酬保密制度,不要把自己的工资告诉别人,也不要打听别人的工资。 2领导、同事的私事和隐私:别人家事、私事要少过问、少评论,只做跟工作相关的 事。 3上级还未公开的决定:决定还未公布,就存在变数,若你急不可耐去说破,很容易得罪领吴 4职场潜规则:包括领导的习惯、公司潜性要求、同事之间相处规则等,别试图打破,顺其自然就好。
切记,身在职场,一定要做到谨言慎行不该说的话不说,不该管的事不管。只专注于跟自己岗位相关的事,专注于自己
萧永钦