导图社区 职场规则
这是一篇关于职场厚黑学的思维导图,职场厚黑学是指在职场中运用各种策略和技巧,以达到个人职业发展的目标。强调一个人在职场中应具备“厚脸皮”和“黑心肠”的特点,即要有足够的自信和决心去追求自己的目标,同时也要有足够的智慧和手段去应对各种复杂的职场环境。
编辑于2024-06-15 14:46:52这是一篇关于面试参考(除专业问题)的思维导图,本脑图中的简历模板及面试准备指南,为大家精心构建了一个全方位、多维度的面试参考框架。从个人信息的精炼呈现,到教育背景与工作经验的深度挖掘,再到项目经历中亮点的精准提炼,每一步都旨在向面试官展现一个真实、专业且充满热情的你。在面对“为什么离职”、“如何看待加班”等敏感问题,脑图中的话术参考为我们提供了既诚恳又专业的回答模板,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于员工访谈聊些啥的思维导图,主要内容包括:公司文化氛围,个人发展,团队协作,薪酬绩效,工作现状。从个人发展层面出发,我们关注员工的工作状态、工作氛围、团结程度以及他们对于工作环境的期望,同时探讨了工作压力的来源及应对方式。在职业路径方面,访谈详细询问了员工对当前岗位的理解、工作内容的重要性、时间分配的合理性,以及他们在面对工作挑战时的态度与心得。
这是一篇关于15个沟通模型xyq 编辑的思维导图,主要内容包括:透明化,引导型,高情商,故事性,结构化,影响力。从“结论先行”的黄金法则到“FIRE模型”的情感引导,再到“STAR法则”的结构化叙事,每一个模型都蕴含着丰富的智慧与实战经验,旨在帮助我们在沟通过程中抓住重点、激发共鸣、达成共识。这些模型不仅适用于商务谈判、团队协作,也广泛应用于人际交往、家庭沟通等多个领域,是每一位追求卓越沟通效果的个体不可或缺的工具箱。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于面试参考(除专业问题)的思维导图,本脑图中的简历模板及面试准备指南,为大家精心构建了一个全方位、多维度的面试参考框架。从个人信息的精炼呈现,到教育背景与工作经验的深度挖掘,再到项目经历中亮点的精准提炼,每一步都旨在向面试官展现一个真实、专业且充满热情的你。在面对“为什么离职”、“如何看待加班”等敏感问题,脑图中的话术参考为我们提供了既诚恳又专业的回答模板,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于员工访谈聊些啥的思维导图,主要内容包括:公司文化氛围,个人发展,团队协作,薪酬绩效,工作现状。从个人发展层面出发,我们关注员工的工作状态、工作氛围、团结程度以及他们对于工作环境的期望,同时探讨了工作压力的来源及应对方式。在职业路径方面,访谈详细询问了员工对当前岗位的理解、工作内容的重要性、时间分配的合理性,以及他们在面对工作挑战时的态度与心得。
这是一篇关于15个沟通模型xyq 编辑的思维导图,主要内容包括:透明化,引导型,高情商,故事性,结构化,影响力。从“结论先行”的黄金法则到“FIRE模型”的情感引导,再到“STAR法则”的结构化叙事,每一个模型都蕴含着丰富的智慧与实战经验,旨在帮助我们在沟通过程中抓住重点、激发共鸣、达成共识。这些模型不仅适用于商务谈判、团队协作,也广泛应用于人际交往、家庭沟通等多个领域,是每一位追求卓越沟通效果的个体不可或缺的工具箱。
职场厚黑学
1、被指派超负荷任务时,装听话
当领导布置超负荷任务给你时,不要立即拒绝,会让领导觉得你很没担当;也不要盲目应下,效率不高质量不好,会让领导觉得你能力不行。
可以这样回复: 我手上现在有A和B两个项目,目前进度是什么,分别需要在A1和B1时间完成。如果这个项目优先级高于A和B,可以优先处理这个项目,A和B项目顺延;如果优先级低于A和B建议往后排。
这样说,既不会得罪领导,也让领导看到了你做事的态度
把难题抛回给领导,让领导抉择, 最好是能让领导安排别人来做,或者让你现有项目延期;最坏的情况,是让你加班完成,但至少让他知道了你的工作量。
2、任务开始后,勤汇报,装积极
勤汇报的底层逻辑,就是同步项目进度,让领导知道你在做什么!
写好方案,请领导审批,看是否需要修改 遇到难题或冲突,向领导请教如何决策 完成阶段目标,跟领导同步进度 项目出成绩了,跟领导汇报成果(升职涨薪的关键!!!)
强者都在用的汇报方法
PREP汇报模型(超实用! ·Point(结论):上来就说结论,直击重点。 ·Reason(理由):解释原因,增强说服力 ·Example(事例):给出具体事例(遇到的棘手难题,是如何解决的) .Point(重述结论):回归结论,升华观点
结论先行,汇报时先说结果,再说原因,接着用事例辅助证明观点,最后重复结论,构成一次完整的表述。
3、遇突发状况心里慌,装自信
工作中,遇到突发状况或不确定性,即使你心里再慌乱,也一定不能表现出来,也要装自信。否则,领导会认为你难担大任,同事会觉得你缺乏冷静处理问题的能力,下属会跟着你发慌。
遇到突发状况,保持冷静后,需要马上做以下几件事:
1 停下手里的工作,弄明白突发事件的情形 2接受并且快速给出处理方案 3花最短的时间,将手上的工作分出轻重缓急,授权下属去做 4 判断突发事件与多个部门的关联性,并迅速找对应负责人协调落实 5及时向领导汇报处理过程和结果 6做好记录和复盘,以免同样的事件再次发生
4、开会被提问不知道说什么,装有逻辑
在会议上,或者讨论问题时,有时你会被提问,但你又不知道该说说些什么的时候,千万别急着开口,说些毫无逻辑的话,要先冷静下来,就会议重点或者问题核心部分展开,有条不素的表达自己的观点。
万能表达公式=结论先行+分列3点:
记住,在工作场景中,如何表达>表达什么
举例:我来汇报上周项目完成情况,重点是项目A,客户确认样品,年订单量增至100k,分四个季度,本季度货款已交付。接下来我从以下三个方面来讲,1xx,2xx,3xx..
语言简洁明了,能让人一下就get你的点,非常实用!
5、工作平平无亮点,包装你的产出
当你的岗位和工作都不起眼,甚至处于边缘部门,存在感低,价值低时,这时你可以用精细的总结和表达,来凸显你的工作价值和能力。
[用数据对比法」汇报工作成果
① 时间对比:展示同比、环比 ② 目标对比:与年度目标、阅读目标的差 值,完成率(超额完成还是未完成) ③ 横向对比:同类型产品在不同地区情况与竞品和与行业比 ④ 纵向对比:同类型产品不同发展阶段数据趋势
汇报SOP-SCQA模型(升职加薪的关键!!)
S-Situation:情景,项目背景和目标 C-Complication:冲突,讲卡点、冲突点 Q-Question:疑问,这些冲突导致了什么问题? A-Answer:方案,你的解决方案和结果
6、即使你不忙,也要装很忙
领导跟你关系再好,也见不得你闲。即使你当下真的没什么事可做,也千万别摆在台面上。低头玩手机或瞎逛,都不是明智之举。
以下几件事可以在你不忙的时候做,不仅能提升自己,还能显示出“你很忙”。
整理手上的项目:把参与过的项目从头到尾回顾一遍,跑通整个流程,梳理SOP 整理专业资料和学习:学习和自己岗位相关的专业知识,提升专业技能 完善个人SOP系统:混职场是有方法论的用对方法,能事半功倍 建立自己的知识库:建立属于自己的知识库,形成知识系统,强推《飞书》!
飞书模板库里有很多模版,为我们建立知识库提供很多思路和方向
比如周报日报、项目管理模板、读书笔记模版、个人月度计划模版等可以根据自己的喜好微调,再保存成自己的模版,下次直接拿来用就行,极大地提高了效率
7、看破不该看的,装不知道
有句话说,“病从口入,祸从口出”,身处职场,一定要明白谨言慎行这四个字的分量,切忌口无遮拦、大大咧咧。
以下几件事,要看破不说破
1自己的薪资,别人的薪资:公司有薪酬保密制度,不要把自己的工资告诉别人,也不要打听别人的工资。 2领导、同事的私事和隐私:别人家事、私事要少过问、少评论,只做跟工作相关的 事。 3上级还未公开的决定:决定还未公布,就存在变数,若你急不可耐去说破,很容易得罪领吴 4职场潜规则:包括领导的习惯、公司潜性要求、同事之间相处规则等,别试图打破,顺其自然就好。
切记,身在职场,一定要做到谨言慎行不该说的话不说,不该管的事不管。只专注于跟自己岗位相关的事,专注于自己
萧永钦