罗辑思维：商业篇

本期从多角度等待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联。看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。

罗辑思维：商业篇

• 在熟悉的品牌中，掌握商业的底层逻辑，拥有商业洞察力。
• 本期从多角度等待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联。看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。
• 用欣赏的眼光，发现身边的美好。它不是答案，而通向答案的钥匙之一。一旦学会从不同角度理解事物，你就能拓宽认知的边界，保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的难道。
  • 罗振宇3年诚意之作
    • 从一本好
    • 一个新现象
    • 一件新鲜事中
    • 分享商业小故事，不断刺激你的思考。
• 天文帮你扩展人生的空间坐标系，历史帮你扩展人生的时间坐标系。一个人建立了这样的时空感之后，至少心胸会大一点。900
• 商业的魅力与可能性
  • 商业是一大盘棋，可以大到根本就没有边界。
    • 埃隆·马克期，有发射火箭的公司、做太阳能的公司、人脑和计算机连接的公司，做地下轨道交通的公司。
    • 马克期让我们看到，一个白手起家的人，可以凭借自己的智慧和努力，把这盘棋下到一个什么样的世界。
  • 商业不是钱，不是交易，不是创业，不是成功，商业不只是生活的一部分，还彻底地塑造了我们的生活。
  • 一个人可以着物去做的具体的事，让商业的力量培植它逐步生长。
  • 商业不只是梦想，它是汇聚所有人共识的手段。
• 亚马逊的飞轮效应
  • 贝佐斯每年都会给股东写一封信，他在不断地告诉世人：20年来我们一直在反复强调的、一直在做的事情，和1997年的时候没有任何不同。
  • 亚马逊主要的业务板块
    • 服务会员
      • 这项服务赚钱的
    • 卖家平台
      • 为什么开放平台给其他商家？
    • 云服务
      • 赔钱、主动少赚钱、偏离主业
  • 这是一盘什么棋？
    • 把这些业务连起来，就会看到一个完整的逻辑。
      • 有会员业务，会大幅提高客户忠诚度。
      • 允许第三方商家来卖产品，增加了客户的可选择性，用户增加。
      • 客户越多，更多的第三方商家来开店的意愿越多。
      • 客户越多，销量越大，对上游供货商的议价能力也会大大提高。
        • 拿货货越低
        • 利润给到消费者，吸引更多的消费者成为用户，并购买会员。
        • 自营商品价格越低，第三方商家需要控制成本，出于经营考虑可能主动来卖亚马逊自己不卖的东西。
        • 亚马逊提供的云服务、物流服务，规模就越大。因这些服务的质量吸引商家，吸引会员。
        • 其他商家，就越离不开亚马逊。
      • 这是一个环环相扣的逻辑
        • 会员服务留住买家
        • 云服务、物流配送这些基础设施留住商家 。
        • 商家多了，能进一步留住买家。
        • 买家越多，商家就越离不开。基础服务就更有竞争力。
        • 这三个齿轮彼此咬合，震荡广告。
        • 飞轮效应
      • 刚开始会很慢，但每一次努力都不会白费，一旦转动起来，它就会转得越来越快。这也是亚马逊公司真正的秘诀。
• 亚马逊并不是网上超市。它的终极野心是成为一个无所不包的网上商业活动平台。其真正的目标是想成就一个向所有网上活动收费的超级帝国。亚马逊和埃隆·马斯克，都是在下一盘大得吓人的棋。