设计方法与策略思维导图

这是一个关于设计方法与策略思维导图，详细概述了设计方法与策略的关键方面，以及它们如何与产品创新流程相结合。展示了设计方法的各个方面及其在产品创新流程中的应用。通过脑图，读者可以清晰地看到设计方法与策略如何相互作用，以及它们如何共同推动产品创新的发展。

设计方法与策略

• 探索发现
  • 情景地图
    • 情景地图是一种以用户为中心的设计方法，他将用户视为有经验的 专家，并邀请其参与设计过程。
    • 用户可以借助一些启发式工具，描述自身的经历，从而参与的产品设计 和服务设计中。
  • 文化探析
    • 文化探析是一种极富启发性的设计工具，他能根据目标用户自行记录的材料 来了解用户。
    • 研究者用用户提供一个包含各种探析工具的包裹，记录日常生活中服务和产品 的使用体验。
  • 用户
    • 观察
      • 通过用户观察，设计师能研究目标用户在特定情境下的行为，深入挖掘用户 真实生活中的各种现象、攸关变量及现象与变量间的关系。
    • 访谈
      • 设计访谈是设计师与被访谈者面对面讨论，这能帮助设计师更好的理解消费者 对产品或服务的认知、意见、消费动机及行为方式。
      • 设计师也能通过访谈从业内专家处处收集相关信息。
  • 问卷调查
    • 问卷调查是一种运用一系列问题及其它提示从受访者处收集所需信息的方法。
  • 焦点小组
    • 焦点小组方法采取的是集体访谈的形式用于讨论与某产品和设计问题相关的话题。
    • 访谈的参与者主要集中于被开发产品或服务的目标用户群。
  • 客户旅程
    • 用户旅程图能帮助设计师深入解读客户在使用某个产品或服务的各个阶段中的感受体验。
    • 它涵盖了各个阶段中客户的情感、目的、交互、障碍等
  • 思维导图
    • 思维导图是一种视觉表达形式，展示了围绕同一主题的发散思维与创意之间的相互联系。
  • 战略轮
    • 战略轮是一种快速评判公司强项与弱项的视觉化表达工具。
    • 战略轮可以反映某一企业的资质与其评分。
  • 趋势分析
    • 趋势分析法能帮助设计师辨析用户需求和商业机会，从而为进一步制定商业战略设计目标提供依据， 也能催生创意想法。
  • 功能分析
    • 功能分析是一种分析现有产品或概念产品的功能结构的方法。
    • 可以帮助设计师分析产品的预定功能，并将功能与之相关的各个零部件相联系。
    • 成功的功能分析可以帮助设计师寻找新的设计创意，从而在新的产品或设计概念中具体实现特定的功能。
  • 生态设计
    • 战略轮
      • 生态设计战略轮也称为生命周期设计战略。
      • 它能帮助设计师筛选并交流设计策略，从而将产品设计对环境的负面影响降至最低。
    • 清单
      • 生态设计清单包含一系列有助于分析产品对环境影响的问题列表。
      • 这些问题能帮助设计师找到产品生命周期中的生态瓶颈。
  • 流程树
    • 流程数是根据产品在其生命周期内所经历的各项行为绘制而成的示意图。
    • 此示意图可以让设计师从产品生命周期的全局考虑设计问题，并制定产品开发所需的各项标准。
  • 生命周期快速分析
    • 生命周期分析方法用于评估产品在其整个生命周期内对环境造成的生态负担
    • 时间有限也可采用生命周期快速分析法。
  • 人力发电
    • 人力发电方法能帮助设计师分析在设计中运用能力发电作为能量来源的可行性，从而决定是否在设计中 使用人力发电。
  • SWOT分析
    • SWOT分析法能帮助设计师系统的分析企业运营业务在市场中的战略位置并以此制定战略性的营销计划。
    • 营销计划的主要作用是为公司新产品研发决定方向。
  • 搜寻领域
    • 搜寻领域方法能帮助设计师在开发新产品创意时找到市场机会。
    • 通常在SWOT分析结果的基础上运用此方法进行综合推理。
  • 安索夫成长矩阵
    • 是一种市场营销策略工具。
    • 他以不同的产品和市场的组合为基础区分出四种相应的营销策略。
    • 他的基本前提是企业希望通过像现有市场和新市场营销现有产品和新产品来达到增加收入的目的。
  • 米尔斯—斯诺模型
    • 是一个决策性工具。
    • 他提供了四种通用的策略方法以帮助公司成功的融入不确定的外部环境，并能在其中保持竞争力。
    • 这是一种被广泛使用的竞争策略分类方法。
  • 波特竞争策略
    • 此战略框架可以帮助企业描述的竞争战略并确定达成该竞争优势的执行大纲。
    • 分为三种类型，集中化战略、差异化战略、总成本领先战略。
  • VRIO分析
    • 此分析法是一种判定企业竞争力的有效方法。
    • 他能帮助设计师发觉企业的资源和能力，使企业在竞争中脱颖而出。
  • 波特五力模型
    • 波特五力模型用于评估某一行业的吸引力，并以此决定企业在这个行业内应该如何定位并保持竞争力。
  • 知觉地图
    • 自觉地图也称为定位网格是反应消费者对某产品和品牌的感受的视觉表达图。
    • 设计师可以依此评估消费者如何看待你和你的竞争对手的产品或品牌。
  • 价值曲线
    • 价值曲线通过视觉表达手法反映消费者对产品或品牌的看法，这点与知觉地图十分相似。
    • 管理者可以据此了解消费者对本公司和竞争对手的产品或品牌的不同看法。
• 模型、方法和观点
  • 基本设计周期
    • 基本设计周期模型展示了设计中的不断试错的过程， 它包含多个以实践经验为基础的有序论证周期。
    • 设计师对问题和解决方案的理解程度伴随着每个周期逐渐加深。
  • 产品创新流程
    • 流程1
      • 由Roozenburg和Eekels，共同创造的产品，创新流程模型主要描述了 如何将产品设计应用于整个产品创新的流程中。
      • 此模型的作用在于帮助设计师，计划管理涉及项目，并在设计中 把握项目的全局。
    • 流程2
      • 由戴尔夫特理工大学Buijs教授研发的产品创新流程，全面 介绍了产品创新整个流程，并在模糊前端的描述上添加了 浓墨重彩的一笔。
      • 此模型能帮助设计师计划管理创新工作，并在设计中把握这个项目 的全局。
  • 创意解难
    • 创意解难即针对设计问题有条理地生成新颖、有用的解决方案。
    • 这种方法能帮助设计师重新的设计问题并找到突破性的方案从而进一步实施这些方法。
  • 产品设计愿景
    • 任何创意人皆可利用，产品设计愿景，深入挖掘其设计或发明背后深层次的愿景。
  • 情感化设计
    • 情感化设计是一种在设计过程中以潜在的情感需求为主要设计原则的设计方法。
  • 品牌驱动创新
    • 品牌驱动创新综合了一下三方面因素：一个组织所关注的中心焦点， 该组织想要达成的目标及该组织在现实中的各种可能性。
    • 品牌作为一个整体概念在创新过程中能有效整合以用户和客户为中心， 与以组织为中心的设计视角。
  • 服务设计
    • 服务设计强调用长远的眼光看待问题。
    • 设计流程的终点完全不必要仅限于销售批量生产的物质产品， 也应该包含产品供应商与用户之间长期的互动关系。
  • 从摇篮到摇篮
    • 从摇篮到摇篮是一种可持续设计法。
    • 该方法从受自然启发的概念和设计原则入手，激发设计师开发高品质 且环保的，而非节能的产品。
    • 这意味着，该方法推崇完全可持续的产品，而并非仅仅降低产品对环境的影响。
  • 金字塔底端和新兴市场
    • 为金字塔底端而设计。顾名思义是为处在世界财富最底层的人们设计， 产品和服务。
    • 这部分人通常处于生产和消费飞速发展的新兴市场。
• 筹备项目
  • 筹备设计事物
    • 设计是一项复杂的活动，其形势也不一而足。
    • 综合分析时间、专业能力、基础设备等， 因此得出一个相对适合的设计方法。
    • 根据团队成员分配工作、最终每个成员的依赖关系、 设定程序，调整优化，即可选择的设计方法。
    • 弄清第一相关者将从资源、支持、和决策层面上直接影响项目 的进程，他们的兴趣和需求，项目结果能带来什么附加值，你 的合理性资源分配的合理性。