销售型项目团队工作流程

这是一篇关于销售型项目团队工作流程的思维导图，主要可以分为销售团队、大售前团队和产品技术中心三个部分。由项目经理领导，该团队主要负责与企业/园区以及政府侧进行沟通，承担销售过程的总协调工作。

微图项目销售型团队工作流程图

• 销售团队
  • 销售团队人员包含 1：项目经理， 2：售前售后经理 3：销售经理 销售团队销售经理负责制，对销售团队所属项目具有项目全生命周期管理，项目经理和售前售后经理对销售经理负责
  • 项目经理
    • 项目经理负责项目的整体管理，实行项目经理负责制，监督项目小组工作，负责现场客户需求整理，制定项目整体进度计划，把控现场项目的质量。
    • 项目开发组
      • 项目开发组， 主要有开发经理，产品经理，测试经理，开发人员组成，实现开发经理负责制，项目人员数量和项目数量会根据整体项目情况动态配置。
      • 开发经理
        • 开发经理负责根据项目经理指定的项目整体计划和产品经理设计的需求原型，指定开发计划和开发任务的指派，把控开发人员开发进度和功能模块的开发质量，把控项目的整体开发进度，并向项目经理和企业/产品侧总负责人汇报项目进度。，
        • 开发人员
          • 开发人员负责对指派的开发任务，严格按照开发经理制定的开发计划开发，对开发质量负责
        • 测试人员
          • 测试人员根据开发经理制定的开发计划，制定测试计划，根据产品经理原型设计和功能逻辑测试，根据测试的情况和开发经理制定的开发计划，制定bug清单，明确bug 修改人，根据bug清单的修改情况，向开发经理和企业和园区，企业侧总负责人汇报，保证客户现场和公司测试功能一致。
        • UI设计/产品交互人员
          • 负责配合产品经理对原型整体UI设计和产品交互逻辑设计
      • 产品经理
        • 产品经理负责对项目经理现场的客户需求进行梳理，设计符合客户需求的产品原型和功能，配合开发人员和测试人员对产品原型和功能逻辑进行梳理和解答，配合测试人员对系统功能测试
  • 企业/园区，政府侧总负责
    • 负责各个项目组人员协调考核，项目开发质量管控，项目开发进度把控
  • 技术总监
    • 负责公司技术架构升级，项目开发技术难题解决，配合销售团队，大售前团队方案的制定
• 大售前团队
  • 大售前团队负责配合公司产品路线和配合销售团队新项目售前
• 产品技术中心
  • 项目开发团队1
    • 开发经理
    • 产品经理
    • 测试经理
  • 企业/产品侧总负责人
  • 技术总监