导图社区 人力资源规划
为了承接和满足企业总体的战略发展要求,促进企业人力资源管理工作更好地开展,协调人力资源管理工作更好地开展,协调人力资源管理各模块的工作计划,提高企业人力资源工作效率,让企业的目标和员工个人发展的目标达成一致。
制造业主要经济业务的核算思维导图,主要包括筹集资金、采购、生产、销售、财务成果的分配核算。在筹资资金业务核算部分,首先概述了企业筹集资金的核算内容,并明确指出投资者的投入资本金形成了企业的永久性资本,这部分资本是所有者权益的组成部分。采购业务核算部分则详细说明了采购业务的核算内容,包括支付材料的买价与增值税(进项税额)、支付材料的采购费用,以及如何计算材料的采购成本。
制造业是市场经济体系中从事生产经营活动的经营实体,制造业的主要经济业务核算主要从五个方面入手:筹集资金业务的核算、采购业务的核算、生产业务的核算、销售业务的核算、财务成果的计算与分配。
编制财务报表是会计核算的最后一个环节,也是最重要的一个环节。财务报表是企业通过对账簿资料进行归集、加工、汇总编制而成的。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人力资源规划
目的
分类
狭义
包括
人员的配置计划
人员的补充计划
人员的晋升计划
广义
员工的培训与发展计划
薪酬与激励计划
绩效管理计划
员工福利计划
员工职业生涯规划
程序(5步)
信息收集
企业战略规划
市场
产品
技术
扩张
经营管理
企业内部的经营情况和人力资源情况
企业外部的人力资源情况
现状分析
需求分析
企业需求的人力资源情况
供给分析
应该先内部后外部,不能只关注外部供给
内部供给分析
外部供给分析
供需预测
通过定量和定性方法
需求预测
数量
质量
能力
层次
结构
供给预测
先盘点人力资源情况,再预测未来情况
制定实施
既要短期考虑,也要长期考虑
人力资源规划制定实施
评估控制
如若发现不适应的情况,应该及时调整
人力资源规划的评估与控制