导图社区 人力资源规划
为了承接和满足企业总体的战略发展要求，促进企业人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理各模块的工作计划，提高企业人力资源工作效率，让企业的目标和员工个人发展的目标达成一致。
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人力资源规划
目的
分类
狭义
包括
人员的配置计划
人员的补充计划
人员的晋升计划
广义
员工的培训与发展计划
薪酬与激励计划
绩效管理计划
员工福利计划
员工职业生涯规划
程序（5步）
信息收集
企业战略规划
市场
产品
技术
扩张
经营管理
企业内部的经营情况和人力资源情况
企业外部的人力资源情况
现状分析
需求分析
企业需求的人力资源情况
供给分析
应该先内部后外部，不能只关注外部供给
内部供给分析
外部供给分析
供需预测
通过定量和定性方法
需求预测
数量
质量
能力
层次
结构
供给预测
先盘点人力资源情况，再预测未来情况
制定实施
既要短期考虑，也要长期考虑
人力资源规划制定实施
评估控制
如若发现不适应的情况，应该及时调整
人力资源规划的评估与控制
