2024一建机电实务-第9章-施工进度管理

这是一篇关于第9章-施工进度管理的思维导图，主要内容包括：【案例】赢得值法的3基本参数，4个公式的应用，【案例】施工进度偏差分析应用，会判断是偏差否影响总工期（总时差）和是否影响紧后工作最早开始（自由时差），【选择】施工进度偏差产生的原因（重点看供货商原因和施工单位原因），【选择】会写进度控制的四个措施名称（组织、合同措施、技术、经济）并会区分。

第9章-施工进度管理

• 9.1 施工进度计划
  • 1.施工进度计划的类型
    • （1）按工程项目分类：
      • 建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
    • （2）按计划周期分类：
      • 年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。
    • （3）按机电工程专业分类：
      • 设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。
  • 2.施工进度计划表示方法
    • 施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。机电工程常用的有横道图和网络图（双代号）施工进度计划。
    • • 
    • 1）横道图施工进度计划
      • （1）表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。
        • 例如，用横道图表示的某机电工程施工进度计划见表9.1-1。
          • 表9.1-1某机电工程施工进度计划【用PDF教材】
      • （2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，
        • 便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，
        • 便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安排。
      • （3）横道图施工进度计划
        • 横道图的缺点是什么
          • 不能反映工作所具有的机动时间，
          • 不能反映影响工期的关键工作和关键线路，
            • 也就无法反映整个施工过程的关键所在，
          • 不利于施工进度的动态控制
    • 2）双代号网络图施工进度计划
      • （1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。例如，用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划如图9.1-1所示。
      • （2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
        • 【双代号网络图的优点是什么】
• 9.2 施工进度控制(组合经技）
  • 1.组织措施【关键词：人、体系、制度】
  • 2.技术措施
    • （1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
    • （2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
    • （3）编制施工进度控制工作细则
    • （4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
  • 3.合同措施
    • （2）合同中要有专用条款
    • （3）严格控制合同变更
    • （4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
    • （5）加强索赔管理
  • 4.经济措施
    • （1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
    • （2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
    • （3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
  • 9.2.3 施工进度计划调整
    • 1.施工进度偏差产生的原因
      • （1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
      • （2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
      • （3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。
      • （5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。
    • 2.施工进度偏差分析
      • 3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
        • （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
          • ①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
          • ②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
        • （2）分析进度偏差是否大于总时差
          • ①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
          • ②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响
        • （3）分析进度偏差是否大于自由时差
          • ①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
          • ②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
    • 3.施工进度计划调整方法
      • 1）改变某些工作的衔接关系
      • 2）缩短某些工作的持续时间
    • 4.施工进度计划调整的内容和步骤
      • 1）施工进度计划调整的内容
        • 施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
      • 2）施工进度计划调整的原则
        • （2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
• 9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
  • 1.赢得值法的基本参数
    • 1）已完工程预算费用BCWP
      • （1）已完工程预算费用BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总额。发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
      • （2）计算公式为：
        • BCWP=已完工程量×预算单价（9.3-1）
    • 2）计划工程预算费用BCWS
      • （2）计算公式为：
        • BCWS=计划工程量×预算单价（9.3-2）
      • （3）计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量，一般用费用表示
    • 3）已完工程实际费用ACWP
      • （1）已完工程实际费用ACWP是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。
      • （2）计算公式为：
        • ACWP=已完工程量×实际单价（9.3-3）
  • 2.赢得值法的评价指标
    • 1）费用偏差CV
      • （1）费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。
      • （2）计算公式为：
        • CV=BCWP—ACWP（9.3-4）
      • （3）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支了。
      • （4）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。
      • （5）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。
    • 2）进度偏差SV
      • （1）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。
      • （2）计算公式为：
        • SV=BCWP-BCWS（9.3-5）
      • （3）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
        • 当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
      • （5）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。
    • 3）费用绩效指数CPI
      • （1）费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。
      • （2）计算公式为：
        • CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）
      • （3）当费用绩效指数CPI
      • （4）当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
      • （5）当费用绩效指数CPI=1表示表明项目费用按计划进行。
    • 4）进度绩效指数SPI
      • （1）进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。
      • （2）计算公式为：
        • SPI=BCWP/BCWS（9.3-7）
      • （3）当进度绩效指数SPI
      • （4）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前
      • （5）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
  • 1.偏差分析
    • 1）曲线法分析
      • 赢得值分析法曲线如图9.3-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。
        • 图9.3-1 赢得值分析法曲线图
      • （3）曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
      • （4）CV=BCWP-ACWP，反映项目进展的费用偏差。
      • （5）SV=BCWP-BCWS，反映项目进展的进度偏差。
      • （6）利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV
        • SV
  • 【案例9.3-1】
    • 一、背景
      • A公司承接某工业项目的安装工程，工程内容：工艺设备安装，钢结构管架制作安装，工艺管道、配套设备、线缆等施工。合同约定：工艺设备由建设单位采购，A公司负责建造；配套设备、工艺管道、钢材、线缆等材料由A公司采购；设备混凝土基础由B公司施工。
      • A公司项目部进场后，按合同、设计和规范要求编制了设备监造大纲、施工方案和施工进度计划（图9.3-2）等。设备监造大纲明确了设备监造计划、监造控制和监造管理措施；施工方案中，工艺设备采用租赁一台履带起重机吊装，方案通过专家认证及审核批准。
      • • 图9.3-2 施工进度计划
      • 项目部按施工进度计划（图9.3-2）组织施工，对混凝土基础进行施工质量验收，B公司提供了混凝土基础质量合格证明文件，基础位置及尺寸符合设计要求，但项目部技术负责人对混凝土基础强度提出异疑。履带起重机按计划进场，安装检查时，发现履带起重机定期检验日期是1年前的，被监理工程师要求重新监督检验，履带起重机经监督检验后通过验收。
      • 由于建设单位资金原因，工艺设备达到施工现场比计划晚了7d，致使工艺设备安装不能按计划进行，造成履带起重机进场后闲置7d，损失台班费用100000元；还造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费100000元。但建设单位仍要求该项目按原工期完工。施工单位在工艺设备调整工作上压缩7d，但增加赶工费70000元；项目部向建设单位提出费用索赔。
        • 二、问题
          • 1.设备监造大纲还应明确哪些内容？
            • 答案：设备监造大纲还应明确的内容：
              • （1）设备监造过程（设备制造全过程监造和制造中的重要部位监造），
              • （2）有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作，
              • （3）设备监造的技术要点和验收要求。
          • 2.混凝土基础验收时，主要检查哪些内容要符合设计要求？如果对混凝土基础强度有怀疑时，应如何进行复测？
            • 答案：
              • （1）混凝土基础验收时，主要检查验收其
                • ①混凝土配合比、
                • ②混凝土养护
                • ③混凝土强度是否符合设计要求，
              • （2）如果对混凝土基础强度有怀疑时，可请有资质的工程检测单位，采用回弹法或钻芯法等对混凝土基础强度进行复测。
          • 3.指出施工进度计划（图9.3-2）中的关键工作。原计划工期是多少天？
            • 答案：
              • （1）施工进度计划（图9.3-2）中的关键工作：
                • 工艺设备采购监造、工艺设备安装、工艺设备调整、单体试运行、联动试运行。
              • （2）原计划工期是200d。
          • 4.说明履带起重机要重新监督检验的理由。应如何进行监督检验？
            • 答案：
              • （1）重新监督检验的理由：
                • 履带起重机应每年1次进行定期检验。
              • （2）监督检验的步骤如下
                • ①应当在施工前向施工所在地的检验检测机构申请监督检验。
                • ②检验检测机构应当到施工现场实施监督检验，
                • ③按照相应的监督检验规则进行。
          • 5.项目部向建设单位提出索赔要求是否合理？计算建设单位应补偿给A公司的总费用。
            • 答案：项目部向建设单位提出索赔要求合理。
              • 建设单位应补偿给A公司的总费用：
                • 100000+100000+70000=270000元。
  • 【案例9.3-2】
    • 一、背景
      • A公司承包某商务园区电气工程，工程内容：10/0.4kV变电所、供电线路、室内电气等。主要设备（三相电力变压器、开关柜等）由建设单位采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由A公司采购，A公司依据施工图和资源配置计划编制了10/0.4kV变电所安装工作的逻辑关系及持续时间（表9.3-1）。
      • A公司将3000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为130元/m，工期30d。B公司签订合同后的第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司只完成电缆排管1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司提出了警告，要求加快进度。
      • A公司对B公司进行施工质量管理协调，编制的质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致。A公司检查电缆型号规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后，按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。
      • 变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变压器进行冲击合闸试验3次，每次间隔时间为3min，无异常现象，A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新进行冲击合闸试验。
      • 建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电。A公司整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检验分析及A公司提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。
      • • 二、问题
          • 1.按表9.3-1计算变电所安装的计划工期。如果每项工作都按表9.3-1压缩天数，其工期能压缩到多少天？
            • （1）从表9.3-1中分析关键线路（关键工作）：A（B）→E→G→I→K。
            • 变电所安装的计划工期：10+15+11+20+2=58d
            • （2）按表9.3-1压缩天数后，关键线路（关键工作）：B→E→G→I→K。压缩后的工期：8+12+9+17+2=48d
          • 2.计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。判断B公司电缆排管施工进度是提前还是落后？
            • 电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI计算如下：已完工程预算费用BCWP=1000m×130元/m=130000元
            • 计划工程预算费用BCWS=100m×15×130元/m=195000元
            • 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65
            • 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67
            • 因为CPI和SPI都小于1，B公司电缆排管施工进度已落后。
          • 3.电缆排管施工中的质量管理协调有哪些同步性作用？10kV电力电缆应做哪些试验？
            • 答案：电缆排管施工中，质量管理协调的同步性作用：
              • （1）质量管理协调
                • ①主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，
                • ②作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，
                • ③作用于不同专业施工工序交接间的及时性，
                • ④作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
              • （2）10kV电力电缆敷设前应做
                • ①交流耐压试验和②直流泄漏试验，并做好记录。
          • 4.变压器高、低压绕组的绝缘电阻测量应分别用多少伏的兆欧表？监理工程师为什么提出异议？写出正确的冲击合闸试验要求。
            • （1）三相电力变压器
              • ①高压绕组的绝缘电阻测量用2500V兆欧表，
              • ②低压绕组的绝缘电阻测量用500V兆欧表。
            • （2）监理工程师提出异议的理由：背景中的变压器冲击合闸试验不符合规范要求。
            • （3）正确的冲击合闸试验要求：
              • 应在额定电压下对变压器进行冲击合闸试验5次，每次间隔时间为5min，无异常现象，冲击合闸试验合格。
          • 5.变电所工程是否可以单独验收？试运行验收中发生的问题，A公司可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题？
            • （1）变电所工程可以单独验收。
            • （2）试运行验收中发生的问题，A公司可提供
              • ①工程合同、
              • ②设计文件、
              • ③变压器安装说明书、
              • ④施工记录等施工文件来证明安装质量问题。
• 考点
  • 【案例】横道图的优点和缺点
  • 【选择】会写进度控制的四个措施名称（组织、合同措施、技术、经济）并会区分
  • 【选择】施工进度偏差产生的原因（重点看供货商原因和施工单位原因）
  • 【案例】施工进度偏差分析应用，会判断是偏差否影响总工期（总时差）和是否影响紧后工作最早开始（自由时差）
  • 【案例】赢得值法的3基本参数，4个公式的应用
• 案例
• 选择