2024一建机电实务-第14章-机电工程项目资源与协调管理

这是一篇关于第14章-机电工程项目资源与协调管理（5~10分）的思维导图，主要内容包括：【案例】总包对分包全过程管理的内容，案例补充，【案例】内部协调管理的措施，【案例】施工进度计划的安排会受到哪些因素制约？进度计划协调的作用是什么？，【案例】大型移动式起重机吊装前，行走道路和现场地基如何处理，【选择】施工机械选择的方法，【案例】材料进场验收要求，【案例】设备仓储管理，如何做，沿途桥梁。

第14章-机电工程项目资源与协调管理（5~10分）

• 14.1 人力资源管理
  • 14.1.1 人力资源配置
    • 2.人力资源配置
      • 1）施工现场项目部主要人员的配备【3技术+2管理】
        • （1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格及安全生产考核合格证
        • （2）项目技术负责人
        • （3）项目部技术人员
        • （4）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
        • （5）项目部现场主要技术工人
      • 【例-案例题】
        • 【背景资料】
          • 公司组建项目部，配备了项目部负责人、技术负责人和技术人员。其中现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目部将人员名单、数量和培训等情况上报，总包单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要求进行补充
          • 问题：机电项目部现场施工管理人员应补充哪类人员？项目部主要人员还应补充哪类人员？
            • 答案：
              • （1）机电项目部现场施工管理人员还应补充：
                • 机械员、劳务员、标准员
              • （2）项目部主要人员还应补充：部现场主要技术工人
      • 2）特种作业人员配置要求
        • （1）特种作业
          • 特种作业是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业，直接从事特种作业的从业人员称为特种作业人员。
          • 涉及的作业范围通常有：电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业等。
        • （2）特种作业人员资格条件要求
          • 特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。
        • （3）特种作业人员管理要求
          • 离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
      • 3）特种设备作业人员配置要求
        • （1）特种设备作业人员
          • 锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
        • （2）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
          • 焊接应由持有
          • ①特种设备作业人员证的焊工担任。
          • ②焊工特种设备作业人员证（考试合格项目）有效期以相关主管部门规定为准。
            • 持证手工焊焊工或者焊机操作工某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或者焊接操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
        • （3）无损检测人员的规定
      • 【例-多选题】国家安全生产监督机构规定的特种作业人员有（ ）。
        • A.焊接与热切割作业
        • B.司炉工
        • C.电工
        • D.水处理工
        • E.制冷与空调作业
        • 答案：ACE
  • 14.1.2 员工培训及劳动力管理
    • 2.劳动管理
      • 1）优化配置劳动力
        • （1）优化配置的依据
          • 项目所需劳动力的种类及数量；
          • 项目的进度计划；
          • 项目的劳动力供给市场状况，
          • 包括劳动力供给方的议价能力和可获得性。
      • 2）劳动力的动态管理
        • 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化
        • 对劳动力进行跟踪平衡、协调，
        • 以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
• 14.2 工程设备管理
  • 14.2.1 设备采购与监造管理
    • 3）编制设备采购文件
      • （1）设备采购技术文件
      • （2）设备采购商务文件
    • 4）选择合格的供货商
      • （2）供货商审查
        • ①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。
        • ②审查供货商的装备能力，与拟采购设备的制造要求相匹配
        • ③审查供货商的信誉，了解供货商的财务状态和履行合同的信誉。
        • ④审查供货商生产任务的饱满程度
        • ⑤同型号或类似设备的制造业绩。
        • ⑥审查供货商的地理位置、供货商制造场地至建设现场的运输条件
    • 5）设备采购评审
      • （1）技术评审
      • （2）商务评审
      • （3）综合评审：综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。
    • 4.编制工程设备监造大纲
      • 1）设备监造大纲的编制依据
        • ①设备供货合同；
        • ②国家有关法规、规章、技术标准；
        • ③设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；
        • ④设备制造相关的质量规范和工艺文件。
      • 2）设备监造大纲的内容（鸡蛋咬过人）
        • （1）监造计划及进行控制和管理的措施。
        • （2）设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；
          • 有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
        • （3）设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；
          • 设备监造的技术要点和验收实施要求。
    • 5.设备监造工作内容
      • 1）设备监造审查的内容
        • （1）审查制造单位质量管理体系、生产工艺文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
        • （2）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。
        • （3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
        • （4）现场见证。停工待检点见证。
      • 3）监督点的设置
        • （1）停工待检点设置
          • 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
          • 例如：压力容器的水压试验就属于停工待检点。
        • （2）现场见证点设置
          • 针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。监督人员应在现场进行作业监视。
          • 例如：因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
        • （3）文件见证点设置
          • 制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
  • 14.2.2 设备检验与验收
    • 1.设备验收的组织和参与人员
      • （1）由建设单位组织设备现场验收。
      • （2）参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
    • 2.设备验收的依据
      • 1）设备采购合同的主要内容
      • 2）与设备相关的技术文件、标准
        • （1）设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。
        • （2）相关的国家标准、法规。
      • 3）监造大纲
        • 设备（监造）验收的主要依据包括哪些？
  • 14.2.3 设备运输与保管
    • 2.工程设备运输的要求
      • （1）沿途公路作业。
        • 在大件设备①运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此②确定行驶路线和需采取的措施。
      • （2）沿途桥梁作业。
        • 按照车辆运输行走路线，以及①桥梁的设计负荷、②使用年限及③当时状况，在车辆行驶前应对每座桥梁进行④检测、计算，并采取相关的⑤修复和加固措施。
        • 沿途桥梁作业要考虑哪些因素？需要做哪些工作？
      • （3）现场道路作业。
        • ①道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；
        • ②车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；
        • ③沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
    • 5.设备仓储管理
      • （2）及时办理入库手续。
        • 对所到设备分别储存，进行标识。
        • 对保管在露天的设备应经常检查，采取防雨、防风措施。
        • 设备仓储管理，如何做？案例
• 14.3 工程材料管理
  • 14.3.2 材料进场验收与保管
    • 1.材料进场验收要求
      • （1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；
        • 要求复检的材料应有取样送检证明报告。
      • （2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行
      • （3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
      • （4）做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
      • （5）不合格的材料拒绝接收。
    • 【真题-案例】
      • 【背景资料】
        • 项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求
          • 问题：材料进场验收及复检有哪些要求？验收工作应按哪些规定进行？
            • 答案：
              • （1）材料进场的验收及复检要求：
                • ①必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书（或产品合格证）进行材料的验收。
                • ②要求复检的材料应有取样送检证明报告。
              • （2）验收工作应按质量验收规范和计量检测规定进行
    • 3.材料领发、使用与回收搬运要求
      • 1）材料领发要求
        • （1）建立领发料台账。
        • （2）限额领料。
        • （3）定额发料。
        • （4）超限额用料经签发批准。
    • 5.材料管理方法
      • 3）价值工程应用
        • 价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本、提高应用材料价值的主要途径。
• 14.4 施工机械管理
  • 14.4.1 施工机械管理要求
    • 1.施工机械管理的一般要求
      • 2）施工机械选择的方法
        • （1）应用综合评分法。
        • （2）单位工程量成本比较法。
        • （3）界限使用判断法。
        • （4）等值成本法。等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
      • 2）施工现场施工机械设备管理要求
        • （7）大型移动式起重机吊装前，
          • ①需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理，
          • ②对地基（路基）进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。
• 14.5 施工协调管理
  • 14.5.1 项目内部协调管理
    • 2）内部协调管理的分类
      • （1）与施工进度计划安排的协调
        • 机电工程施工进度计划安排受
          • ①施工机具作业人员配备和
          • ②设备材料进场时机、
          • ③机电安装工艺规律、
          • ④施工场地环境、
          • ⑤工程实体现状等诸因素的制约，
            • 施工进度计划的安排会受到哪些因素制约？
        • 协调管理的作用是
          • ①把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，
          • ②使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，
          • ③符合总进度计划要求。
            • 进度计划协调的作用是什么？
      • （2）与施工资源分配供给的协调
        • ①施工资源分为人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源，也称五大生产要素。
      • （3）与施工质量管理的协调
      • （4）与施工安全管理的协调
      • （5）与施工作业面安排的协调
      • （6）与施工工程资料形成的协调
    • 2）内部协调管理的措施
      • （1）组织措施（开协调会）
      • （2）制度措施（制度）
      • （3）教育措施
      • （4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
    • 3.对工程分承包单位协调管理的内容
      • 1）协调管理的范围
        • （1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工，进行全过程的管理。
          • 应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
          • 总包对分包全过程管理，案例补充
    • 3.对工程分承包单位协调管理的内容
      • 3）协调管理的重点
        • （1）施工进度计划安排、临时设施布置。
        • （2）甲供物资分配、资金使用调拨。
        • （3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理
        • （4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
  • 14.5.2 项目外部协调管理
    • 1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
      • 1）协调单位
        • 发包单位、业主及其代表、监理单位；
        • 材料供应单位或个人；
        • 设备供应单位；
        • 施工机械出租单位；
        • 经委托的检验、检测、试验单位；
        • 临时设施场地或建筑物出租单位或个人；
        • 其他。
    • 2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
      • 1）协调单位
        • 工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。
    • 4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
      • 1）协调单位或个人
        • 工程所在地的基层行政机构；
        • 工程所在地的公安机构；
        • 工程所在地的医疗机构；
        • 租用临时设施的出租方；
        • 工程周边的居民；
        • 其他。
        • 项目部在设置生活营地时需要与哪些部门沟通协调？
      • 2）协调要点
        • （3）当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。
• 考点
  • 【案例】施工现场项目部主要人员的配备
  • 【案例】特种作业人员包括哪些
  • 【选择】无损检测人员的规定（会区分三级人员的职责范围）
  • 【案例】优化配置劳动力的依据
  • 【案例】选择合格的供货商需要考虑哪些因素
  • 【案例】设备采购评审包括哪几种？综合评审的内容包括哪些？
  • 【案例】设备监造大纲的编制依据？设备监造大纲的内容？设备监造审查的内容？
  • 【选择】停工待检点、现场见证点、文件见证点
  • 【案例】设备验收的组织和参与人员
  • 【选择】设备验收的依据
  • 【案例】（大件设备运输）沿途公路作业的要求？
  • 沿途桥梁作业要求？
  • 【案例】设备仓储管理，如何做
  • 【案例】材料进场验收要求
  • 【选择】施工机械选择的方法
  • 【案例】大型移动式起重机吊装前，行走道路和现场地基如何处理
  • 【案例】施工进度计划的安排会受到哪些因素制约？进度计划协调的作用是什么？
  • 【案例】内部协调管理的措施
  • 【案例】总包对分包全过程管理的内容，案例补充
• 选择
• 案例