如何认知个人优势

如何认知个人优势，通过一系列的概念、模型和工具，为大家提供了一个全面而深入的框架来认知个人优势。强调了在认知自我过程中不仅要关注硬实力，更要重视软实力的提升；同时，通过多维度的评价和规划来更清晰地认识自己并找到发展的方向。

如何认知个人优势

• 优势关键词云
• 优势冰山模型
  • 硬实力
    • 例：专业技能、证书，知识等
  • 软实力
    • 例：沟通能力
  • 心智
    • 对外界人物及环境的感知，反应，判断等形成的思维的高级建构
      • 例：积极，谨慎，敏感等
  • 身体素质
    • 例：精力充沛，个子高等
• 优势探索
  • 他评
    • 乔哈里视窗
      • 自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”这两个维度，依据人际传播双方对传播内容的熟悉程度，将人际沟通信息划分为四个区：开放区、盲目区、隐秘区（又称隐藏区）和未知区（也称封闭区）
    • 360评价法
      • 又叫民主评价，从个人的角度来说：通过多维度的评价，清晰他人眼中的自己和自己眼中的自己差异在哪，帮助被评价人清晰的认识自己。从组织的角度来说：360测评通过多维度的评价，其结果更加客观，能够更加客观的找到组织中共同认同的高潜人才
  • 测评工具
    • 大五人格理论
      • 强调人格模型中每一维度的广泛性
        • 神经质（N）——情绪稳定性：焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱
        • 外倾性（E）——外向性：热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观
        • 开放性（O）——开放性：想象、审美、情感丰富、求异、智能
        • 宜人性（A）——随和性：信任、直率、利他、依从、谦虚、移情
        • 尽责性（C）——谨慎性：胜任、条理、尽职、成就、自律、谨慎
    • MBTI
      • 一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
        • MBTI的四大维度
        • MBTI十六种人格类型
    • DISC
      • D（dominance指挥）
      • I (influence影响)
      • S (steadiness支持)
      • C(compliance思考)
      • 描述性格、行为风格倾向性的理论
    • gallup测试
      • 通过探寻个人本能的思考方式、感受方式和行为方式，能够识别个人最具备成功潜能的领域，并通过提供行动建议、留意盲点，
    • 霍兰德职业测试
      • 个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
  • 内省
    • 优势矩阵
    • 高光时刻
    • 价值观测评
    • 生命长河
    • 人生罗盘
    • ...
• 核心目标
  • SMART原则
    • 必须是具体的（Specific）
    • 必须是可以衡量的（Measurable）
    • 必须是可以达到的（Attainable）
    • 与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
    • 必须具有明确的截止期限（Time-bound）
  • 解决痛点
  • 背后需求
  • 面对的机遇挑战
  • 采取行动
• 生命之花
  • 自我价值/学习成长
  • 内在状态
  • 兴趣娱乐
  • 身体健康
  • 家庭关系
  • 人脉/朋友
  • 财务收入
  • 工作事业
  • 发展维度
• 愿景清单
  • 目标牵引