成本管理

一级建造师管理 第二章成本管理知识梳理，包括成本管理的任务、成本管理的措施和成本计划三部分内容。

成本管理

• 成本管理的任务
  • 1.施工成本
    • 直接成本：人、材、机等
    • 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅费等
  • 2.在保证工期和质量满足要求的情况下，把成本控制在计划范围内
  • 3.成本管理责任体系的建立是最重要的基础工作
  • 4.成本管理的任务
    • ①成本计划编制
    • ②成本控制：施工成本控制从投标阶段至保证金返还
    • ③成本核算
      • 两个环节
        • 1.对施工成本进行归集、分配
        • 2.计算项目的总成本和单位成本
      • 一般以单位工程为对象
      • 项目管理机构应按规定的会计周期进行
      • 竣工工程
        • 现场成本：项目管理机构考核项目管理绩效
        • 完全成本：企业财务部门考核企业经营效益
    • ④成本分析
      • 利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本、类似项目的实际成本比较
      • 分析是关键、纠偏是核心
    • ⑤成本考核
• 成本管理的措施
  • 1.组织措施
    • 1.编制成本管理工作计划、确定工作流程
    • 2.做好采购计划，优化生产要素的配置
    • 3.加强施工定额的管理
    • 4.加强施工调度，减少窝工等
    • ●组织措施是前提和保障，用得好不增加费用
  • 2.技术措施
    • 1.技术经济分析，确定最佳施工方案
    • 2.结合施工方法降低消耗费用
    • 3.确定机械设备的使用方案
    • 4.结合施工组织设计
    • 5.新材料，新技术等
  • 3.经济措施
    • 资金、资源、业主签证等
  • 4.合同措施
    • 合同结构、索赔等
• 成本计划
  • 1.按发挥的作用划分
    • 1.竞争性成本计划
      • 1.施工项目投标及签合同阶段
      • 2.估算成本，总体上比较粗略
    • 2.指导性成本计划
      • 1.选派项目经理阶段的预算成本计划
      • 2.项目经理的责任成本目标
      • 3.以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定
      • 4.以此确定责任总成本目标
    • 3.实施性成本计划
      • 1.施工准备阶段的施工预算成本
      • 2.以项目的实施方案为依据
      • 3.以落实项目经理责任目标为出发点
      • 4.主要依据是 施工预算
  • 2.施工预算
    • 1.内容
      • 1.编制说明
      • 2.预算表格：工程量计算汇总表、施工预算工料分析表、人工汇总表、材料消耗量汇总表、机械台班使用量汇总表、施工预算表
    • 2.“两算”对比
      • 1.编制的依据不同：施工预算：施工定额施工图预算：预算定额
      • 2.适用范围：施工预算用于内部管理施工图预算：既适用于发包人也适用于承包人
      • 3.发挥作用不同：施工预算：承包人具体内部工作施工图预算：投标报价
      • 4.对比的方法：实物对比法和金额对比法
      • 5.对比的内容
        • 1.人工量及人工费的对比： 施工预算的用工量低于施工图预算
        • 2.材料消耗量及材料费的对比 施工预算的材料消耗量及材料费低于施工图预算
        • 3.施工机具费的对比
        • 4.周转材料的对比
  • 3.按阶段划分
    • 1.按成本组成编制成本计划
    • 2.按项目结构编制成本计划
    • 3.按工程实施阶段 （进度）编制成本计划
      • ●在控制项目进度的网络图基础上扩充得到
      • 1.按月编制的成本计划直方图
      • 2.时间-成本累计曲线（S曲线）
        • 1.确定进度计划，编制进度计划的横道图
        • 2.计算单位时间（月或旬）的成本，编制成本支出计划
        • 3.计算计划累计支出的成本额
        • 4.绘制S曲线
          • 1.S曲线包络在 全部工作最早开始和最晚开始的曲线组成的香蕉图内
          • 2.通过调整非关键线路上的供需项目最早或最迟开工时间
          • 3.所有工作最晚开始有利于节约贷款利息，但不利与按期竣工的保证率
    • ●三种成本计划不独立，结合使用