导图社区 产品经理知识地图
产品经理知识地图涵盖了产品生命周期管理、需求收集与分析、产品设计与开发、项目管理与团队协作、用户体验与数据分析以及产品发布与持续优化等多个方面。这些知识和技能共同构成了产品经理职业生涯中所需掌握的核心知识体系。
编辑于2024-07-30 11:41:19工作日志,以上概述是一个通用框架,具体的工作日志内容可以根据个人或团队的实际情况进行调整和补充。例如,如果工作涉及多个项目或领域,可以在每周概览中进一步细分项目或领域进行记录。
工作日志,以上概述是一个通用框架,具体的工作日志内容可以根据个人或团队的实际情况进行调整和补充。例如,如果工作涉及多个项目或领域,可以在每周概览中进一步细分项目或领域进行记录。
产品经理知识地图涵盖了产品生命周期管理、需求收集与分析、产品设计与开发、项目管理与团队协作、用户体验与数据分析以及产品发布与持续优化等多个方面。这些知识和技能共同构成了产品经理职业生涯中所需掌握的核心知识体系。
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工作日志,以上概述是一个通用框架,具体的工作日志内容可以根据个人或团队的实际情况进行调整和补充。例如,如果工作涉及多个项目或领域,可以在每周概览中进一步细分项目或领域进行记录。
工作日志,以上概述是一个通用框架,具体的工作日志内容可以根据个人或团队的实际情况进行调整和补充。例如,如果工作涉及多个项目或领域,可以在每周概览中进一步细分项目或领域进行记录。
产品经理知识地图涵盖了产品生命周期管理、需求收集与分析、产品设计与开发、项目管理与团队协作、用户体验与数据分析以及产品发布与持续优化等多个方面。这些知识和技能共同构成了产品经理职业生涯中所需掌握的核心知识体系。
产品经理
了解
产品生命周期
机会识别
概念开发
原型开发
制造性设计
制造和上市准备
满足第一批客户
创新周期
盈亏平衡点
产品退市
净利润阶段
评价好产品的维度
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客户价值
市场价值
用户价值
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新技术
新技术
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平台特性
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商业可持续
技术可持续
社会影响力可持续
产品的立项流程
项目概述
商业价值
项目的目标
项目风险
项目干系人组织和其他产品
产品目标SMART分析法
Spectfic具体性
细节可以描述
Measurable可衡量性
目标可以衡量
Achievable可实现性
目标可以实现
Relevant相关性
目标是相关的
Time-bound时限性
目标是有时间限制的
项目风险RAID
Risk风险
会对项目产生负面影响的事件,事件可能发生的概率和随之对项目带来的影响
Assumption假设
可以预想到的因素,一旦发生就会促进项目成功(但是不发生就没有促进效果)
Issues问题
在项目中,任何不恰当的,需要管理和解决的事情,这些事情需要持续的跟进和追踪并记录
Dependence依赖
任何项目所依赖的或者依赖该项目的事件和工作,需要记录依赖实现的时间
常见的二手数据来源
行业信息
官方统计
国家统计局
中国人民银行
教育部
CNNIC
数据权威、偏宏观、缺少细节、不够深入
行业协会
中国汽车协会
中国茶叶流通协会
中国乐器协会
能反映真实趋势,但是细节不足,存在有意隐瞒情况
第三方机构
Talking Data
企鹅智酷
阿里数据银行
受第三方影响能力,不能推广到所有的渠道
咨询公司/投资机构
德勒
招商证券
海飞研报
能具体到某个区域、人群、产品品类,较为全面
媒体网站
网易
腾讯
较为综合、观点突出
公司信息
上市公司年报
关键数据价值高,但是信息较为碎片
非上市公司
数据不全面
产品数据
部分收费
产品软件开发工具
sketch
Axure
Balsamiq
invision
Xmind/mindmaster
Notion
需求收集
需求四要素
用户
这个需求的用户是谁
场景
这个需求在哪个场景下发生
目标
用户最想解决的问题是什么
任务
我们用什么样的方式去解决用户这个问题
需求收集
用户访谈
实地研究
问卷调查
确定调研目标
样本覆盖率和样本量以及调研期限
定义用户
按照基本人口统计方法筛选用户
制作问卷
内容包含基本人口统计信息,以及希望收集到的变量信息
发布问卷
在线或者线下发布,注意问卷的时效性
量化分析
按照反馈的数据,量化分析,最好最后使用柱状图、折线图、饼状图展现结果
头脑风暴
竞品分析
业务层
市场背景、公司背景、产品定位、产品信息、目标人群、产品数据
产品层
使用场景、核心流程、功能架构、产品迭代、产品运营
功能层
功能点、交互布局、视觉体验
运营分析
内容数据分析
流量数据分析
用户数据分析
销售数据分析
活动数据分析
商业分析
PEST分析
政治因素
政府政策
政局稳定
对外贸易政策
社会因素
宗教因素
地域消费行为
地域教育程度
经济因素
经济增长
汇率、利率、通货膨胀
可支配收入
失业率
技术因素
技术发展趋势
技术授权、牌照技术的成熟度
SWOT分析
Strength优点
Weakness缺点
Opportunities机会
Threats威胁
市场阶段
导入阶段
行业刚刚开始发展,这个阶段往往竞争对手较少,但也会有很大的风险,未知的领域,未知的商业模式,能不能存活下去,一切都是未知
发展阶段1
行业进行了一段时间,处于向上发展阶段。这个阶段的竞争对手明显增多,因为行业内出现了一两个成功的商业模式,只要加以修正和传承,就可以获得大量的市场份额,开始分分入局
发展阶段2
行业用户数基本固定。只有少数一两家成为行业寡头,霸占九成以上的市场
衰退阶段
行业受政治、经济政策环境变化影响,一蹶不振,入不敷出
波动五力模型
购买者的议价能力
通过用户画像的方法,找到典型的购买者,分析购买者的人口统计信息、经济状况、所在地域的收入情况。
分析自己的产品或者服务,找到是否有本行业之外的替代品,评估替代品造成的威胁
供应商的议价能力
找到可能得上游供应商,访谈同行,致电供应商得出议价能力的结论
找到同行业的前三名,确定其市场份额,找到同行业大致的企业数量,配合现有的用户规模,确定是否为红海市场,得出竞争程度的结论
新进入者的威胁
通过分析提供的商品或服务,找到可能得新的进入者,通过对其调研,配合新的技术的影响,评估威胁
行业画布
产品输出
业务流程图
功能流程
接受订单
查询库存
库存不足
退单
告知平台
库存正常
处理订单
是否完成处理
是
通知外卖小哥
派送
否
产品规划
用户故事
“主题“用户故事
”大“用户故事
”可开发“用户故事
卡诺模型
四象限法
技术风险评估方法
MoSCoW方法
Must
必须做的,如果不包含,则产品不可行。通常就是最小可行产品(MVP)
Should
应该做的,这些功能很重要,但不是必须的
Could
可以做的,这些要求是客户期望的,但不是必须的
Would not
不要做的,在当下是不适合的要求
瀑布流
要求
产品需求文档
设计
产品结构设计
实施
编写实际代码
验证
维护
需求相对固定、项目预算达、周期长、人数多、组织架构稳定